电网企业内控建设中如何做好财务稽核工作分析

刘素芬

一、电网企业财务稽核的含义和要点分析

（一）财务稽核的含义。所谓的财务稽核指的是企业出于实现财务系统的科学化和规范化管理，通过财务稽核的方式来更加全面、准确、详细的获得财务信息的方法。具体来看，企业财务稽核的主要内容有以下几个方面：对企业会计核算工作的规范性进行核对和稽查；对企业内部的财务情况、经营管理状况以及财务管理状况进行核查与评估；对财务工作是否符合国家相关方面的法规政策进行核实等。

（二）企业财务稽核的要点分析。企业积极开展财务稽核工作，有助于对经营管理风险进行有效的防范，也有助于对理财行为和内部控制进行强化，从而保障企业的财务安全。而企业要想更加科学有效的开展财务稽核工作，必须依托于信息化的方式加强财务稽核管理。它主要是从企业财务管理的需求出发，对企业现阶段财务收支状况的合法性、合理性以及会计处理的规范性和准确性进行定期的检查与复核，并从风险防范的视角出发，对本企业在财务管理过程中出现的问题、风险点以及偏差进行及时的发现并积极采取切实有效的办法加以解决，在此基础上对财务管理工作加强组织与整改，从而确保企业的会计核算质量和财务管理水平得到同步增长。另外，企业的财务稽核工作需要从本企业具体的经营管理目标出发，对本年度的稽核工作内容进行科学、合理、明确的划分，主要是从企业的日常运行与成本管理、工程项目管理以及产品销售情况等方面开展会计的稽核工作，从而对本企业的可持续发展保驾护航。

二、电网企业加强财务稽核的作用分析

（一）有助于搭建并完善信息沟通的桥梁，减少信息的不对称性。随着我国社会经济的快速发展，电网企业的规模也在不断增加，内部的管理层级划分不断细化，因此有必要设立稽核部门来帮助电网企业积极建立并完善信息沟通和交流的渠道，这有助于电网企业管理者对各级工作人员业务开展的具体情况进行全面的了解和掌握，并对其中存在的问题和偏差进行分析，也有助于减少信息的不对称性。此外，电网企业加强财务稽核工作有助于在日常的经营与管理过程中减少错误，保障会计信息的真实性和可靠性，有效避免由于会计信息的不对称性而对企业造成的损失。

（二）有助于提升内部控制水平，增强经营风险的防范能力。电网企业如果想要实现自身的可持续发展，必须将经营风险控制在自己可以承受的范围之内，这就需要积极加强内部控制建设，不断提升其有效性，因此需要电网企业积极制定并完善与之相对应的内控财务稽核制度，这也是财务稽核工作得以顺利开展的前提和基础，有利于电网企业的领导和管理者对各项情况进行及时、有效的了解，从而为其科学、合理决策提供必要的支撑，为电网企业的长远发展营造良好的内部环境。

（三）有助于电网企业对财务管理流程进行规范，保障财务制度有效落实。作为电网企业强化内部控制建设的有效方法，财务稽核工作具有十分重要的意义，它对电网企业的财务管理提出了更高的要求，因此可以说电网企业财务稽核的具体效果会对其财务管理的质量和水平产生直接的影响。电网企业只有加强财务稽核工作，并且严格按照相关的法规政策以及自身的财务管理制度，对经营收益进行仔细审核，才可以确保自身的财务制度得到了有效的贯彻和执行，也有助于电网企业不断提升财务管理的科学化水平，从而达到降低自身经营风险的目的。

三、电网企业在内控建设中加强财务稽核工作的策略

（一）对财务稽核体系加大创新力度。首先电网企业需要对内控建设过程中财务稽核体系的重要性形成全面、正确的认识，相关的财务稽核人员也需要对自身的工作职责和义务予以足够的重视，积极推进财务稽核工作更加顺利、高效的开展。因此电网企业为了对财务稽核体系进行更好的完善和满足市场经济发展的需要，并以此来增强内部控制的规范性、科学性和有效性，需要对财务稽核制度进行有效创新，形成事前、事中、事后的全方位、多角度、动态化的稽核体系，把自身的财务管理工作向业务前端拓展。并在此过程中对自身财务管理工作予以有效控制，严格遵循电网企业价值增长和业务管理相结合的原则，对自身内部经济业务的各个阶段进行有效、全面的财务稽核与管理，从而不断丰富和完善财务稽核体系。

（二）对各项稽核工作进行合理有效的规划。1.建立并完善事前预警机制。电网企业在日常的运营与管理过程中需要对各项业务加大监督力度，确保各项财务会计工作开展的有效性，在此基础上制定并完善科学、合理、统一的核算制度，以此来完善监督管理体系，并且加强风险监控，设置风险评价机制，要求相关工作人员不断提升自我的风险管理意识，对各个岗位的职责和权限进行科学、合理的划分，要求重大财务工作必须进行事前汇报，对财务支出进行严格的审核，以此来对财务风险进行有效的控制，提升电网企业内部控制与管理的效率和水平。2.对事中控制进行细化和完善。电网企业要想有效提升内部控制的水平，必须加强风险监控。在开展财务稽核的过程中，建议采用专项稽核、在线稽核以及交叉稽核相结合的办法，以此来确保财务稽核工作更加顺利、高效的开展，此外需要从电网企业现阶段的发展特点和运营管理的实际状况出发，积极制定并完善财务稽核的专项整治方案，科学合理地设置财务稽核岗位，并安排专业技能强综合素质高的人员加入到稽核工作中，以此来有效配合监察机构相关工作的开展，从而提高财务稽核的实际效率。3.对事后进行有效整改和科学防范。电网企业在自身财务稽核的过程中如果发现问题，需要及时报告给上级领导并提供解决方案，以此来强化事前和事中控制，此外财务稽核人员需要编制评价报告并对其妥善保管，以便于检查稽核工作，另外相关稽核人员需要对领导定期汇报，结合工作开展的具体情况并且针对本企业重点的业务情况对相关的稽核内容、存在的风险点、所发现的问题以及给出的方法与建议进行必要的说明，然后在此基础上汇总形成稽核岗位的评价报告，上报至管理部门，以加强财务稽核和风险防范的实际效率。

（三）加强财务稽核人才队伍建设。电网企业在开展财务稽核的过程中，需要设置分层管理岗位，以明确责任，并对稽核人员加强教育和培训力度，确保相关工作人员对财务稽核相关方面的法律法规进行全面的了解，并增强其组织协调能力，以确保相关制度和措施得以更好的贯彻和执行。此外，电网企业可以对财务稽核人员施行岗位轮换制度，从而实现稽核人员的相互监督，以此来有效避免徇私舞弊、弄虚作假等现象。