新形势下企业经济管理的创新策略研究

2019-07-13王丽娜

中国乡镇企业会计 2019年12期

王丽娜

引言

全球化的发展，世界贸易的繁荣，我国经济体制焕发生机与活力，国内外经济形势大好……这些因素在促进我国经济发展的同时，也把危机带给了我国企业，新兴行业的诞生和发展带动了新兴企业的成立，企业之间的竞争也日趋激烈。此时，创新经济管理模式，紧跟时代步伐，在激烈的市场竞争中站稳脚跟就显得尤为重要。结合企业自身情况的前提下，企业领导人应当在管理企业的方式方法上不断创新发展与时俱进，建立符合自身发展情况的经济管理体系，以谋求企业的长远发展。此外，创新理念应该始终贯穿于企业的发展链条中，企业始终拥有新形式新方法，跟得上时代进步的步伐，就能够在竞争中始终占有一席之地。内部审核，生产，出口，销售，人力资源等等都是企业经济管理的内容，针对这些方面逐一进行理念和实际制度的创新，建立健全在新形势下可行的企业经济管理制度，为企业长久发展保驾护航。

一、中国企业经济管理模式的现状

（一）管理观念的古板老旧

从某种程度上，思想观念的转变与否决定着企业管理模式转型的成功与否，如果没有意识到与时俱进的重要性，只是盲目跟随其他企业宣传创新思想，创新也只是停留在口头上，没有实际作用。为此，企业领导人应当带头学习创新理念，在企业内部举办演讲等方式让员工充分意识到创新的重要性。只有从思想上根本意识到改革的重要性，才能有效动员企业全体员工合力帮助公司转型，升级换代，避免“换汤不换药”的结果出现。线上零食新兴品牌“三只松鼠”的核心理念包含了四个现代化，即：品牌动漫化，数据信息平台化，物流仓储智能化和产品信息可追溯化，这四个“化”抓住了现如今发达的网络系统，帮助“三只松鼠”在2013 年的双十二购物节当天营业额超过2020 万，并且在2016 年的中国独角兽企业Top300排行榜中取得了第108 名的好成绩。

（二）管理制度存在漏洞

企业中管理制度的漏洞通常有制度本身不完善（制度陈旧落后不符合时代发展，或制度超前不符合企业发展现状）；制度制定后缺乏强制性无人执行；制度执行过程中无人监管导致的执行错误。对于上述问题，公司领导人应当及时发现及时反思及时纠正，用合理的制度规范企业的发展方向，提升企业的市场竞争力。

（三）内部管理疏忽

内部管理的疏漏往往会给公司带来很大的经济损失，而内部管理却又往往是最容易遗漏的环节，因为企业领导人对职工的过度信任和危机感的缺失，不重视全面经济管理，将之全权交给某一人或某一部门负责，就间接导致了内部管理的疏漏，为公司发展埋下隐患。所以，企业领导人要提升自身职业素养，对公司工作做到认真负责，不疏漏每一个环节，防患于未然，把风险系数降到最低。

二、新形势下经济管理模式创新的必要性

（一）世界一体化程度加深所带来的影响

企业无法脱离经济全球化的国际形势，所以企业有必要对于这样的大环境做出相应的改变。在互联网蓬勃发展、信息技术普及度大幅提高的背景下，加大信息技术方面的投入，广招信息技术人才，引进先进技术，运用信息技术来更新企业以往的运营模式，使信息技术为我所用，使企业在这一时代潮流中跟紧时代步伐。运用时代潮流中新技术新思想使企业的发展水平更上一个层次，这是每一个企业在现代化浪潮中应当达成的首要目标。

（二）我国经济发展水平的提升和人民物质生活需求的改变

改革开放以来，我国经济蓬勃发展，现如今已是实力雄厚的大国，人民物质生活水平不断提升，现在人民所需要的不单单是解决温饱问题，人们想拥有更高效、更快捷、更流行的生活方式，所以，企业应当以企业自身发展状况为前提，着重考虑人民的需求，以市场为导向，制定合理有效的经济管理模式，适应人们日新月异的需求变化，根据具体客户群体制订不同的方案，以跟进目标市场，促进企业发展。比如，腾讯控股有限公司针对不同的客户需求打造了多款不同的APP：腾讯漫画针对爱好漫画的人群；QQ 游戏针对字画打游戏的人群；QQ 和微信则给人们打造了以互联网为基础的网络聊天平台等。

三、新形势下企业经济管理模式的具体措施

（一）加强对员工的培训

企业的发展需要全体员工的共同努力，公司领导人应当注重员工感受，对于表现好的员工适当给予加薪升值奖励，对员工进行职业培训，使他们更清楚自己的职责所在，提高职业素养，使公司员工更加团结一致，集中搞好公司发展。

（二）创新公司管理理念

经济基础决定上层建筑，同理，上层建筑也对经济基础具有相当大大反作用。公司理念符合时代发展，有利于企业坚定企业发展方向，朝着正确的目标努力，可以帮助企业少走弯路。另外，确立符合时代要求的发展理念，摒弃陈旧落后的观念，可以帮助企业发展更加顺利，更快速实现企业现代化，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，大步向前。

（三）经济管理制度的完善与改革

经济管理制度的完善与改革主要包括内部审核制度改革、生产制度改革、出口制度改革、销售制度改革以及人力资源制度改革等。经济管理制度的改革是企业改革的一大难点，同时也是企业改革的一大重点，因为其中牵扯到很多传统观念问题、人员调动以及公司上层的利益变动。但是经济管理制度改革必须进行，这是企业重塑管理体系，激发企业内部活力和创造力的重要环节。

（四）完善企业内部管理监督体系

完善企业内部管理监督体系可以有效避免内部管理的疏漏给公司带来的经济损失，构建完善监督体系，既能提高企业工作效率，又将企业内部可能存在的隐患降到最低。将掌握公司财政的财政部门的工作任务和流程公开透明的展示给公司各个部门，有利于将财务管理理念渗透到公司的各个领域。完善企业内部管理监督体系，可以有效保证公司各个部门各司其职又相互制约监督，提高企业工作效率。