基于成本细化管理的企业核算研究

侍正奎

成本管理就是企业控本增效，保证现金流最大化的主要途径，也是企业管理的主要内容。面对市场竞争，企业要实现可持续性的发展就离不开成本管理，不断追求更为精细化的成本管理对策，创新成本细化管理的方法，确保企业能够从成本源头控制生产的整个过程，实现企业盈利能力的最大化发展。

一、成本细化管理解读

成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段。成本精细化管理就是从细枝末节来确保成本管理工作的完善性。其关键词就是“精细化”，从部门到流程，从开始到结束，都进行全面化的成本控制。成本精细化管理的作用包括：第一，随着市场经济的发展与市场竞争的加剧, 现行生产型企业会计成本核算也需要根据企业运营发展的要求进行改进,要提供及时、准确、完整的成本精细化核算管理。第二，采用精细化的管理方式，可以有效的提升企业资源的合理配置，进而提升企业核算系统运行的高效性。在实际的工作中，工作人员对企业成本的高效控制是提升企业经济效益和综合竞争力的重要因素。

二、成本细化管理在企业核算中的应用

1.树立成本细化管理思想

成本细化管理在企业核算中的应用必须要树立成本细化管理思想。财经作家、时事评论员、中国首富观察家张小平说过：“对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。”从这项观察评论之中就可以得知，任何成功的企业家其性格本身就对成本控制特别的在意，能够实现可以控制的成本核算体系建设，这才是企业家成功的原因。所以，企业内部要从上至下，均开展精细化成本管理思想的渗透，明确成本核算的基础工作应建立全成本核算的原始记录管理制度、计量验收成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格控制等，将之与企业文化紧密联系起来，员工思想理念与企业文化相结合共同发展，其同进步，确保从思想源头来影响企业的发展。

2.成本细化管理指标体系的构建

成本细化管理指标体系的构建必须将指标深入到企业的各个职能部门。首先，材料成本细化管理要从材料源头进行成本控制，并且不断地根据市场调查来获取更多的成本原材料控制方式方法，每种原材料都应该有详细的成本和使用对比分析表格。其次，人工成本细化管理。人工成本管理也属于生产材料第一部分，应该多借助机械自动化的对比等手段来进行人工成本的管理对比分析。企业经营管理细化核算的关键在于促进人力资源的优化配置,使企业人力资源结构完善,提高人员凝聚力,降低员工离职率。另外，制造生产费用管理也是关键。企业要建立生产过程中的废料管理、物品报废率的指标制定，确保成本在可以控制的范围内。同时，库存运输细化管理也很重要。企业要保证从自我运输和外包运输方面进行对比，争取运输成本控制的精细化。同时库存管理要实现每个季度的清查，保证清库存行动随时进行。

3.成本细化核算系统的设计

成本细化管理在企业核算中的应用要进行成本细化核算系统的设计。首先，进行收入的核算方法的设计。核算方法应该在财务设置之设有“主营业务收入”和“科目核算产品收入”为区分收入的来源，在辅助管理系统里设置具体的来源记录。其次，费用核算方法的设计则是要越详细越好。例如：运输费用内就应该设有“绞车”、“仪器车”、“地面仪器”、“工程车”、“工程吊车”等辅助核算科目。成本细化核算系统的设计一般要包括五个基本的阶段：第一阶段为投资准备阶段。核算的主要内容包括包括动议、筛选和可行性研究等业务，费用对应计入“开发成本——前期工程费（某项目）”科目。第二阶段为开发前期工作阶段。这个阶段还不能实现利益的资本化，所以成本的投入还是很多，主要包括生产销售对应的签约，设计和开发费用等。但是，为了后期阶段的生产活动，必须要进行相应财务项目的设计，最好能够形成详细的成本核算报表。第三阶段为具体的建设阶段。这个生产建设阶段之中，企业会获得翅膀利益，要成本计入相关明细科目，并计算出单位成本。第四阶段取得收入计入“主营业务收入”，结转“主营业务成本”科目。第五阶段为售后服务阶段。包括维修、赔偿等业务，费用相应计入“管理费用”等科目。为了保证核算系统的稳定性，可以采用成本核算软件，因为如果业务稳定、系统稳定，理论上是完全可以做到自动记账的。而且其中涵盖大量数据和复杂的先后顺序，人工处理本身不现实。至多分步骤进行点击几次即可完成成本运算。另外，这些核算系统的完善内部避免企业决策的盲目性，因为通过系统进行促销活动全程的详细管理，可清清楚楚地得到促销活动各项指标的数值，有效核算促销成本及毛利。不过同样需要企业通过信息系统，记录过程中的相关业务信息，做好充分数据准备，这样才能进行有效统计、分析。总之，精细化成本核算管理体系构建是紧紧围绕提高质量效益这个主题，以综合绩效考评为牵引，以现代管理方法为依托，以信息网络平台为支撑，力求走出一条优质、高效、低耗的内涵发展路子，只有通过构筑共同的思想观念与价值取向，

4.内部管理模式的优化

成本细化管理在企业核算中的应用要实现内部管理模式的优化。首先，要优化管理流程。管理流程在企业的发展中发挥着积极的作用, 而精细化管理思想的出现,更是对企业的长远发展影响深远。尤其是在企业的成本核算工作中,其当前已经成为企业发展的一个关键所在。其次，要优化管理层次。管理层次在企业成本管理中,精细化管理是较为科学、系统、有效的管理方式。细化企业成本管理能够促进企业管理结构的调整, 进而提升企业市场竞争力。另外，要确保预算管理制度建设。做细部门预算，要适应新形势，进一步加强部门预算管理，做早做细部门预算，将年度预算与实际工作紧密结合；要强化预算刚性约束，规范预算执行程序，加快预算执行进度，切实履行部门预算管理职责，避免资金再次沉冗；必须遵循公开、公正、公平的原则严格履行资产处置审批手续未经批准不得擅自处置，强化绩效审计讲求支出效益。最终，通过经营业务预测企业未来发展方向, 从而促使企业健康持续发展。

综上所述，成本细化管理在企业核算中的应用必须要树立成本细化管理思想；必须将指标深入到企业的各个职能部门；要进行成本细化核算系统的设计；要实现内部管理模式的优化，实现企业核算的全面性和可控性。