管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用

乔瑞华

在煤炭企业日常的经营管理中，财务管理是重要的组成部分，财务管理工作质量直接影响着煤炭企业未来的发展。因此，煤炭企业领导人员要加强对财务管理工作的重视，在企业成本管控中有效的应用管理会计工具，根据会计提供的数据对企业的发展情况做出准确的分析，并做出科学的决策。

一、管理会计工具在煤炭企业成本管控中应用的意义

（一）有利于提升煤炭企业的市场竞争力

煤炭企业要想实现自身的良好发展，必须在保证产品质量的前提和基础上降低产品的生产成本，进而有效提升自身的经济效益。目前，平衡产品价格和品质之间的关系是煤炭企业面临的主要问题，为了有效解决这一问题，煤炭企业的管理人员要不断强化成本管理工作，提高自身成本管控的能力，进而达到降低生产成本的目的，有效提高了市场竞争力。

（二）有利于提高煤炭企业的利润

煤炭企业的最终目标是增加利润，为了保证这一目标的顺利实现，煤炭企业要做好内部财务会计管理工作，有效的降低企业的运营成本，进而稳步提升企业的经济效益，为煤炭企业今后的良好发展奠定坚实的基础。

二、管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用

（一）有效的利用管理会计模式细化成本管控内容

1.全面、及时反馈生产流程。煤炭企业有效的利用管理会计理念来全面、仔细的分析价值链，有利于界定成本指标和绩效是否合理，提高客户的价值，降低运营成本，确定企业价值链的未来发展方向。如果煤炭企业想要降低自身的运营成本，就要减少一些不必要的运营环节，因此煤炭企业需要重新组织和设计自身的生产流程，准确的找出各种差异产生的原因，进而在生产过程中得到及时、有效的反馈来实现煤炭企业降低成本的目标。在现代信息技术高速发展的社会，煤炭企业要从客户的角度去思考问题，了解客户的实际需求，有效的使用最先进的技术和方法，进而有效改善煤炭企业的效率、质量和成本，促进煤炭企业健康稳定发展。

2.密切关注成本中可以控制的因素。煤炭企业成本会计重点工作目标是准确反映实际生产活动中原料、人工等重要生产要素的消耗情况。因此，煤炭企业的领导人员要有效的控制变动成本和固定成本，以成本会计反映的内容作为重要决策制定的参考依据，有效的调整和改进目前的生产流程，使用科学合理的技术方法，进而达到降低企业经济成本的目的。同时，在这个过程中煤炭企业要积极实施部门绩效考核制度，合理的使用先进考核方法，保证企业的正常支出和运营，实现理想的运营效益。

3.有效的控制事前成本。通常情况下，煤炭企业在产品定价时会以市场实际情况为基础，我们将其称为市场定价模式。在管理会计理念下通常会使用目标成本法进行产品定价，这种定价方式与传统的定价方法有一些共同点，但是差异性较大。两者的共同点是目标利润和成本组成了产品价格。二者的区别是，传统的定价模式中，煤炭企业处于被动的状态，如果生产过程中产生的成本超出了规定的目标，那么相关工作人员需要调整和改进生产流程，从中我们可以看出传统的产品定价属于事后控制。而目标成本法则是要预设目标成本，然后充分发挥企业生产团队的作用，将成本控制在一定的范围内，从中可以看出目标成本法属于事前控制的范畴。

4.重视成本的全面性。煤炭企业的成本控制主要包括未来成本、隐性成本、机会成本等等。在煤炭企业中有效的应用管理会计的目的是满足促进企业的可持续发展。煤炭企业在成本决策过程中要充分考虑已经发生的成本因素，高度重视未来可能发生的隐性成本。在当今科技快速发展的背景下，煤炭企业要具备其他企业没有的竞争优势，全面提升自身数据和信息的获取能力，为管理人员制定发展决策提供重要的参考依据，进而促进煤炭企业可持续发展目标的实现。

（二）增强成本控制意识，形成有特色的煤炭企业文化

煤炭企业要想稳定的发展，必须提升自身的成本管理意识，同时在煤炭企业发展中，企业文化是重要的软实力，煤炭企业要兼顾着文化发展和成本管控工作，进而创造出更高的核心价值。煤炭企业在成本管控中，不仅要关注产品的生产流程，而且要站在产品整条生产链的角度去审视企业的文化，这样不仅可以提高煤炭企业产品的价值，而且可以降低煤炭企业生产周期的成本。同时，如果煤炭企业想充分发挥自身的整体优势，要重点培养全体员工的成本管理意识，鼓励企业的全体员工积极参与到成本管控工作中，形成良好的管控环境和氛围，进而有效提升煤炭企业的成本管理质量和水平。

（三）建立完善的管理模式，增强成本核算工作的准确性

煤炭企业中的财务会计和管理会计有不同的侧重点，二者的相同点是能够准确反映出煤炭企业实际的生产情况。煤炭企业的管理人员在制定重大决策时，要以管理会计和财务会计提供的信息为重要依据，进而保证决策制定的合理性和科学性。煤炭企业中的财务会计不仅真实反应出了企业真实的财务状况，而且进一步明确了企业的下一步发展规划和投资计划。管理会计则是对煤炭企业中的财务信息进行全面的、具体的分析，掌握企业内部组织实际的发展情况，为企业管理者制定相关的决策提供重要依据。除此之外，财务会计有利于保证信息管理的质量和效率，管理会计有利于降低企业生产成本，增加利润。从中我们可以看出此财务会计是管理会计顺利实施的重要基础，煤炭企业将二者有效结合在一起有利于保证获取信息的全面性，进而增强成本核算工作的准确性。

（四）使用先进的管理方法，建立完善的会计信息化系统

目前我国大部分煤炭企业在运用管理会计工具过程中过分重视固定资产投资决策和分析本量利两方面，因此没有得到企业管理人员的高度重视。同时煤炭企业使用的管理方法过于落后和单一，虽然有一些管理经验但是却没有与企业实际的发展特点有效结合在一起，无法充分发挥管理会计的积极作用。煤炭企业在应用管理会计工具中要以煤炭企业实际的生产情况为基础，使用科学合理的管理方法，进一步调整和优化业务流程，保证管理的质量和水平，促进财务部门业绩的整体提升。此外，煤炭企业要有效应用计算机技术，建立完善的会计信息化系统。

结语

在信息技术快速发展的背景下，实现管理会计信息化是煤炭企业发展的必然趋势。同时煤炭企业要有效运用管理会计工具，使用科学合理的管理方法，将成本管控与业务流程有效结合在一起，为今后的可持续发展奠定良好的基础。