管理会计在会展企业管理中的应用及优化

2019-07-13陈颖

中国乡镇企业会计 2019年12期

陈颖

管理会计是19 世纪50 年代伴随着社会的发展进步，从传统会计学中分离出来的一门学科，不断帮助现代企业完善管理，是当今财务人员的必备管理知识。管理会计就是巧妙将企业的内在需求与具体的会计核算相融合，为企业领导者提供了真实可靠的数据来源，将此数据信息资源运用于实际管理经营，帮助企业快速成长。

一、管理会计在会展企业管理中的应用

（一）会展企业基本情况介绍。我国会展企业的发展源于世界经济环境的不断变化。在2008 年金融危机的强大冲击下, 发达国家和整个世界经济环境都发生了或多或少的改变。金融危机过后，在经济全球化、一体化的发展趋势下，发达国家为了寻找新的经济增长点，推动各自国家经济健康快速发展，促使了会展业这项绿色无烟产业得到大力发展，在会展业国际化的大趋势下,我国会展企业迎来了走向国际创造的新机遇和新挑战。

（二）管理会计在会展企业预算管理中的应用。会展企业要想增强竞争力，进入良性发展，就必须对全面预算管理工作给予高度的重视，注重在全面预算管理工作中引入和充分运用管理会计工具方法。会展企业在实施全面预算的过程中首先要坚持战略导向性运用原则，把工作导向和工作核心分别确定为战略规划和持续创造价值；其次要坚持融合性运用原则，以经营业务为导向，协同财务核算，让预算管理真正的服务于企业的经营管理各个层面；再次要坚持适应性运用原则，会展企业应从自身基本特征和实际应用环境出发，制定与本企业特征相适应的各项目标；最后要坚持成本效益性原则，使管理会计的运用更加合理和有效，保证全面预算管理工作平稳运行。

（三）管理会计在会展企业成本管理中的应用。会展企业想要持续健康发展，就应该要善于运用管理会计来完成企业的成本控制工作, 将成本控制在最低标准内,避免不必要的资源浪费,进而提高企业的竞争力。管理会计当中包含了不少比较经典的方法，就成本控制中可以使用到的会计管理方法有目标成本法，边际分析法等。会展企业可以结合自身的成本管控目标和行业的具体特点来选择一个或者多个适合本企业的成本管控方法，帮助企业成功实现成本管控，最终实现企业效益最大化。比如会展企业可以在目标成本法中将价值链上所有成员都纳入目标成本管理之中，形成上游展会经营、中游场馆运营、下游展会服务的纵向一体化产业链，进而实现削减成本的目标，增强企业竞争优势，实现目标利润。

（四）管理会计在会展企业绩效管理中的应用。近年来,管理会计的重要性日益凸显,在绩效管理中应用管理会计，有利于提升企业的经营管理水平、经营管理质量和持续发展的能力，有利于企业、各部门及全体员工了解下一步的目标和方向，为下一个工作节点的绩效考核打下坚实基础。会展企业在本企业绩效管理中一方面可以运用管理会计中的关键绩效指标法、经济增加值法等工具方法优化绩效考核指标,从建设绩效考核组织架构、健全绩效考核制度等方面, 将绩效考核指标进行量化, 规范企业绩效考核的过程和行为, 科学合理优化资源配置,对绩效考核工作进行动态控制和管理, 使绩效考核发挥更大的功能；另一方面通过制定科学合理的绩效考核方法，不断主观臆断, 将定量定性分析相结合, 即通过对营业额、利润率等分析及顾客满意度、员工的创新学习程度等分析相结合制定绩效考核的方法。这些相对公平合理地奖惩员工,可以最大化发挥绩效考核的激励作用。

二、管理会计对会展企业管理的优化

（一）加强会展企业管理者的决策能力和信息管理

会展企业的领导要重视各种信息数据的整合，企业的运营方向需要依托此优质信息资源进行合理规划，保证企业预期目标的可执行性。然而，当前大部分会展企业在制定战略决策的过程中，过分依赖于自身的主观认识，决策的开展缺少相应的信息与数据保障，使得企业的战略决策缺乏合理性与执行性，在实际的执行过程当中无法发挥效果，对于企业运营管理发挥的作用有限。管理会计能够通过不同的渠道和方式，科学有效地整合加工信息，使得会展企业能够借助管理职能来获取经济利益，同时能够促使企业管理者加强对企业运营过程的管理控制，降低企业发展过程中可能发生的经营风险，保障企业的持续平稳运行。

（二）优化会展企业业绩考核效力。企业制定的发展目标以及计划，需要不同部门及时沟通和配合，相互监督，定期审核，在执行过程中不断完善运营计划，优化业绩考核效力。然而，大部分企业在考核自身经营业绩的过程当中，依旧停留在传统的绩效考核模式上，对于企业内部管理效果的考核缺乏有效性。通过运用管理会计，使得企业能够对控制机制进行科学完善，同时还能够在一定程度上提高企业的考核制度执行力。在管理会计运用的过程中，针对会展企业运营活动的具体内容和完成情况，企业的考核人员需要进行初步的了解，评估企业相关部门的工作情况，针对企业自身决策的调整以及优化完善提供有效的参考依据。

（三）加强会展企业信息化建设。管理会计信息系统的建设是保证管理会计工作开展的前提条件，对各部之间的相互协调起到至关重要的作用。首先，对信息系统和小组进行完善整合，分管信息工作的管理者要发挥领导作用，通过挑选熟悉系统的工作人员，研究分析会展企业不同的内部管理系统，指出其存在的系统衔接缺陷，完善企业内部云数据，促进数据质量和联动性的提高。其次，要挑选适合企业分析的工具，通过结合“大数据”，对参展商、展品、展位、广告宣传等基础数据库进行完善，及时收集业务和财务部门的信息，运用精准数据服务于财务分析，保证营销策略的完成率。

（四）健全会展企业管理会计体系。目前管理会计在我国运行过程中受到各方面的制约，还存在着诸多问题，亟需解决。由于事物是不断发展的，我国管理会计体系的完善需要建立在中国国情以及本土企业特征的基础上。而会展企业的运营管理还需要借助最新的管理理论进行优化，通过对实际运营过程展开研究，最终完善管理会计体系，使得我国大部分的企业能够从中获益，提高管理效益，在未来的发展中提高竞争力和盈利能力，保障“中国梦”的顺利实现。