财务会计向管理会计转型的路径分析

张惠琳

引言：财务会计向管理会计转型是发展所需，将管理会计的特点发挥出来才能够为企业提供更好的服务，并且能够推动企业借助财务数据对企业资金的有效掌控，了解每笔资金的走向，从而达到利用科学手段减少企业运行成本的目的。管理会计的出现，不仅仅能够使企业工作效率提升，而且还能够减少企业不必要的成本消耗，因此企业应重视财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计现状

1.专业性技能不足，浪费核算时间

企业之所以存在，其目的就是为了获取利益。没有获利的企业无法正常运营，继而导致企业倒闭。在各个企业发展的过程中，财务会计起到至关重要的作用，这就对财务会计要求会更高，需要有较高的专业水平，用专业的知识对财务数据进行有效分析，提前规避财务风险，减少企业损失。但是，在整个企业运行的过程中，财务会计在数据统计、数据整合、会计凭证基础录入，发票整理等基础工作中浪费较多的时间，这样的工作不仅不会产生太多的价值，还会使重要的财务工作不能及时完成，导致最终的资源浪费，会计也不会对前端业务进行有效指导和管理，只是充当过去的“记账先生”。

随着现代信息科学的兴起，电子技术广泛运用，会计正在孕育着一场深刻变革，越来越多的企业不仅仅需要“记账先生”，它们还需要业务熟练，掌握现代化技术并有专业知识的复合管理型的会计人员。

2.过程和结果

企业财务会计的发展中存在很多的不足，其中较为常见的是对事情处理过程的忽视，事情的结果固然重要，但事情的处理过程能够减少企业资金浪费。例如：企业在进行产品生产时，财务会计若在处理时忽视过程，会导致产品没有较好的销量，从而给企业带来经济损失。对市场的了解能够使新产品更容易被大众接受，并获得更多的经济利益。虽然产品可以进行后期整改，但最佳的时机已经错过，整改已没有更多的意义。总而言之，只有重视事情处理的过程才能够使企业财务能够稳定的发展，如果财务会计在实施工作时过度重视事情发展结果，将会减少对风险预估的作用，从而使经济效益降低。当下，在信息化的背景中，企业的发展已经开始受到多方面的局限。在庞大的数据面前，企业财务会计如果不对目前的问题进行改善，继续过度重视结果，获取的信息将没有任何价值。改变财务会计现状才能够使企业能够对风险进行预估。

3.影响财务会计成本控制的原因

科技水平的不断攀升，电算化在财务会计行业中被普及，电算化的使用能够完善信息化数据问题，信息化会计的出现推动了处理进程。但是现阶段我国许多企业的会计工作仍是效率低下，基于此，我国的各个企业应提高会计的工作效率，为企业资金流动提供助力，并减少不必要的损耗。与此同时，财务会计应为企业运行效率提供保障，两者是息息相关的，财务会计的存在就是帮助企业减少不必要的运行成本，帮助企业实现利益最大化，促进企业健康、稳定的发展。在进行对财务的管理时，会出现两种成本：其一是隐形成本，其二是显性成本。显性成本主要是由员工开支以及日常所需的流动资金组成，而隐形成本是财务部门对数据进行整合以及计算时出现的资金误差，如果误差没有及时的解决，将会对公司的资金流动造成影响，使得企业无法正常运转。之所以会存在隐性成本，是财务部门与企业内部其他部门的合作不匹配，不能将数据进行整合，造成数据的不一致，进而使隐形成本不断的增加。企业必须对此进行重视。帮助财务会计与其他部门的合作能够良性的开展，从而减少隐形成本的出现，降低耗损。

二、财务会计转型管理会计

1.管理范围

管理会计是在财务会计的基础上进行转变，因此，两者之间会存在一些相似特点以及关联性。此外，管理会计在工作中采取的有效措施同样可以运用到财务会计的工作范围内，管理型会计的出现能够增强企业的管理职能。财务会计与管理会计有相似，也有区分。但在工作过程中，两者之间的界限却很模糊。两者之间可以互相进行渗透，管理会计是企业财务会计的重要组成部分，管理会计在延续财务会计的财务报告工作的同时还能够为企业内部管理提供助力。

2.共享服务

在当下，财务会计人员的发展存在着一些阻碍，其主要是限制于庞大的数据信息计算，耗费大量精力。将财务会计转型能够实现两者之间的共享。在以往的会计工作中，不仅仅人力成本支出较大，而且没有更高的工作效率体现。故，财务会计必须进行转型，从而使会计工作能够满足企业发展的需求，会计部门的工作内容将更多的是为决策提供支持作用，大数据时代的到来使信息变得非常的复杂多样，如果将以往的会计工作进行融合，会导致人员浪费。传统的会计工作人员信息水平较低，并不能提高工作效率。传统会计需要改变，即从传统会计转变成管理型会计，企业应对会计部门进行划分，将财务会计外的工作职能划分到金融共享中心，在减少财务会计工作内容的同时能够为管理会计提供助力。

3.管理会计团队的构建

管理会计必须具备更高的素质，企业想要通过管理会计获得更大的利益，必须对会计人员进行定期的培训，现今，我国对于会计人才的评估仍然是以财务会计为标准。财务会计转型管理会计需要做大量的调查，建设合理化的管理会计人才团队，发挥出会计的价值。首先要做的就是对高校会计专业的教育进行改善，从根本上解决会计行业的弊端，教师应在授课的过程中与实践进行联系，增强学生的实践水平以及应用能力。我国的管理会计师考核还存在不足，部分国外的管理会计考核与我国国情并不相符，因此，我们应优化管理会计师的考核，对会计师水平进行检验。

结束语

综上，企业应跟随时代的脚步，在社会发展的需求下对企业内部财务会计进行转型，管理会计的运用不仅仅能够减少企业不必要的资金耗损，还能够帮助企业提升其利益，在企业发展中，将现代信息化管理技术进行结合也是必要途径，传统的财务会计已经不能满足时代的要求，必将在发展的过程中被替代，因此，企业只有通过向管理会计的转型，才能为企业稳定发展提供保障，降低企业资金风险。