加强财务管理提高企业经济效益的途径探索

2019-07-13熊莉娜

中国乡镇企业会计 2019年12期

熊莉娜

一、加强企业财务管理的意义

企业财务管理是企业内部管理的中枢，随着社会的快速发展，财务管理在企业管理中的作用越来越突出，企业经营的目标在于以最小成本获得最大收益。完善企业的财务管理，可以促进资源节约利用，有效防止资源浪费；并可以通过财务分析，对企业自身经营活动进行高效评价，对财务活动和结果进行预测。有效的财务管理工作，可以使企业获得外界的真实信息，通过对财务指标进行计算和分析，可以找出企业盈利的部分和问题，并加以具体分析，提出相应的解决策略，进一步推动企业发展。

二、企业财务管理的主要内容

1.企业财务管理的概念

企业财务管理主要指的是对企业的资产购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）进行分析和管理，按照财务制度的相关原则进行管理，有效的处理财务关系。财务管理是对企业资金的利用、成本和利润进行管理，通过科学的财务分析，为企业提供科学的财务数据。

2.财务管理的主要内容

财务预测，即财务人员根据外部环境和企业的现行状况、自身能力，对企业经营过程中的财务活动和财务成果做出合理的预算。财务计划，即财务人员对未来发生的各种不确定的情况做出判断和选择，为企业合理规划使用资产、筹划资金作出总体规划。财务实施，即财务人员将企业的经营运作情况真实准确可靠的通过数据反映出来，为企业的经营业绩做出数据评价。财务控制。即在财务管理的过程中.利用有关信息和特定手段，对企业财务活动进行恰当的调节控制，促进实现企业财务管理目标。

三、加强财务管理提升企业经济效益的有效途径探索

1.转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能

企业的财务管理不应该只是简单事后反映经营事项，而要在正确核算的基础上更好地发挥决策和监督功能，一方面通过科学的财务分析，能快速精准地分析企业经营业务的走向和优势劣势，从而能及时对市场变化进行准确的财务预测，为企业的生产经营决策提供依据。具体而言，就是要以促进企业经济财富最大化为目标，树立市场观和利润观，以财务管理带动其他管理。

2.强化财务分析和信息反馈，保证财务决策正确可行

一是强化财务管理成果的分析。将相关的财务管理指标输入到财务系统，利用系统适时计算分析各项财务管理指标的数据及变化情况，设置预警参数进行预警，动态高效的将财务管理指标数据转化为企业经营发展方向的参考依据。

二是强化市场的动态分析。企业财务部门应经常和业务部门沟通交流，了解经营环境变化和市场动态，对各项经济指标展开数据分析和趋势预测，如咨询服务类企业，通过分析各种类务类型的利润情况、资金占用情况，结合市场环境变化，提出一些业务发展的方向性建议，供有关部门决策参考，为最优化使用有限的资金创造企业财富提供支持。

三是强化资金分析。依据单位各项资金的需求、结合实际的财务状况以及获利状况、存在的资金成本风险、筹资风险，明确拟订合理科学的资金计划、筹资方案，减少资金的闲置浪费。

四是强化投资分析和考核。做好切于实际的投资项目可行性分性，为决策者提供投资依据；对各项投资活动展开事前、事中分析，保证效益最大化；对投资项目结果展开事后分析，重点考核项目投资的效果，对投资业绩做出评价和考核，对投资结果与可行性分析偏差大的要查明原因，进行奖罚，避免盲目投资给企业带来损失。

3.构建系统化的财务管控体系

一是构建行之有效易操作的财务核算系统。招标咨询企业作为服务类型的企业，财务核算相对简单细杂，通过运用财务系统相关功能，分析各类型业务的营业利润情况、资金占用情况、项目回款情况等，为经营业务的发展方向提供数据基础。

二是构建完善且运行有效的内部控制及管理制度。这对防范各类业务财务的舞弊行为、最大化的利用资产创造财富提高效益有重要意义。如：加强对原始单据的审核，保证会计资料的真实性、完整性及合法性；加强财物的保管与收发制度，避免企业财产的损失；实行工作回避制度，避免出现舞弊行为；建立财务风险防范与财务预警体系，及时化解财务危机。此外，公司审计部门定期或不定期的对各单位的财务制度执行情况进行检查，财务部门组织人员对营收回笼情况、报销制度等情况进行交叉自查

三是规范财务管理流程和明确控制指标。规范单位内部的财务管理流程，进一步明确相关的控制指标，才能够及早发现存在的财务风险，并能够及时防控。

4.坚持稳健原则，防范财务风险

企业应建立风险防范与控制机制，定期撰写分析报告，进行风险警示和评价。在实际工作中通过对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控，重点分析企业的资金、营销、费用、资产、投资、利润等情况，并按需要进行定比或环比分析其变动原因，制定应采用的措施，将危机消灭于萌芽阶段。

5.合理分配企业资源，统一管理财务资金

企业应该具有明确的战略定位，在经营中按照战略布局，合理分配企业资源，改善资产结构和人员结构，有效提升企业运营的实效性。招标咨询服务型企业，属于低投入充分竞争的行业，应该结合自身熟悉的业务类型重点投入资产和人力资源，做大做强做精自身业务品牌，避免业务类型多而杂乱，缺失自己的竞争优势。

通过借助现代网络技术，实现财务数据的共享，实现财务资源的内部控制，完善资金的调配能力，强化集团资本经营的理念。财务管理人员要尽力建立良好的的银企合作关系，尽可能及时借入成本低的资金，确保公司生产经营所需的资金无浪费、低成本，从而有效地降低资金占用，减少财务费用支出，加快资金周转速度，提高资金使用效率。

6.强化成本管控措施

其一，企业应该建立完善的成本管理制度。企业应该通过制度的方式加以约束，明确管理的关键点，在经济运行的各个环节中完善成本管理。其二，企业财务部门应做好成本核算工作。财务部门应尽可能准确真实地反映企业各个环节的成本费用，通过预算控制等手段，企业对各项成本费用进行合理的控制，从源头开始紧抓落实，环环相接，有效的防止资源的浪费。其三，相应的考核奖惩制度要落实到位，不能搞平均主义，从而有效的控制成本达到帮助企业增收节支的目的。