试论企业集团母、子公司利益冲突与协调

郭祥祥

一、关于企业集团母、子公司利益冲突与协调的概述

在当前经济环境下，企业集团母、子公司之间极其容易产生利益冲突，且这一冲突在表现上呈现出多样化的特点。近些年来，我国集团性质的企业在数量上持续增多，且这些企业在整体上呈现出良好的发展势态。与此同时，人们当正视母、子公司间存在的利益冲突。如果这一利益冲突得不到妥善处理，这将很有可能成为集团发展中所面临的风险，危害企业的生存。对于现代企业集团而言，如何有效地协调母、子公司间的利益冲突已经成为一个非常重要的问题。在深入分析很多企业集团母、子公司利益冲突的情况下人们得知，这一冲突产生原因具有多样性的特点，通常是多种因素共同作用的结果。因此，对当前企业集团母、子公司利益冲突与协调进行深入的探究是相当有必要的。

二、导致企业集团母、子公司产生利益冲突的主要原因

（一）集团母公司设定的战略目标太片面化

从实际调查情况看，企业集团母、子公司间利益冲突的形成很多情况下是由于母公司设定的战略目标太片面化而导致的。从理论层面看，在设定战略发展目标的过程中，母公司应当充分考虑子公司的发展与利益需求，应从整体上准确把握整个集体的发展方向，制定出合理的战略目标，并对这一目标进行细化和量化，从而令战略目标融合到集团的各项具体经营工作中。然而就实践情况而言，相当一部分企业集团在制定发展战略时都过分侧重母公司的发展需求，忽视了子公司的需求、子公司的地位过于边缘化的尴尬境地。这种情况下，片面的战略目标将难以被子公司所认可与接受，更谈不上有效执行，子公司与母公司间势必会产生激烈的利益冲突。

（二）集团母、子公司在财务方面的协同度过低

现阶段，企业集团母、子公司之所以会产生利益冲突的另一个重要原因是母公司和子公司在财务方面缺乏协同性，财务管理方面的成效不佳催生了双方间的利益冲突。在企业发展中，财务管理是非常重要的一项管理活动，母公司与子公司如果在财务管理方面不能够密切联系到一起，财务协同度不高，那么必然生成利益冲突。在实际经营中，企业集团必须要科学地配置各种资源，特别是资金，财务管理实际上是对资金这一资源科学配置的一种活动。若母公司与子公司在该方面无共识，那么母公司与子公司在业务层面的侧重点将会有所不同。通常，人们将财务管理视为缓解企业集团内部利益冲突的重要手段，如果财务管理上缺乏协同性，那么母公司与子公司在经营方面将难以保持一致，这种情况会诱发母公司与子公司间产生利益冲突。

（三）缺乏全面而系统的内部控制体系

之所以母公司与子公司间产生利益冲突，缺乏统一而全面的内部控制体系也是重要的原因之一。从实践领域看，很多具体性的利益冲突都是由于这一原因所导致的。现代企业在经营中必须有效地开展内部控制工作，企业集团往往拥有较大规模，母公司与子公司在各个方面也有很大差异，内部控制的实际需求不同，在具体的管理活动与控制活动上可能有显著的差异。另外，对母公司与子公司而言，影响其内部控制体系及其功效的因素也不尽相同。尽管企业集团大多意识到内部控制的重要价值，然而并为就母公司与子公司而建立起全面而系统的内部控制体系，内部控制体系未充分发挥作用。这些均导致母公司与子公司间易出现利益冲突。

三、协调企业集团母、子公司利益冲突的有效策略

（一）基于集团发展的整体角度而制定出合理的集团战略目标

基于集团发展的整体角度而制定出合理的集体战略目标能够令企业集体更为有效地平衡内部的利益，缓解内部存在的利益冲突。可以说，具有全局意识的战略目标是缓解母公司与子公司间利益冲突的最基本策略。从本质上看，战略制定涉及到到三大层面的内容，具体包括的内容是：一是企业集团整体的发展战略；二是母公司的发展战略；三是子公司的发展战略。这三大层面应当融合为一体，相互一致，相互促进。从具体的战略制定情况看，企业集团的发展战略很容易就能够和母公司的发展战略趋同，母公司的发展战略则会直接的影响子公司的发展战略。从理论层面上不难得知，在企业集团、母公司、子公司三方战略趋同的情况下，母公司和子公司之间的利益冲突会得到有效遏制。就算是母公司和子公司已经出现利益冲突了，如果企业集团能够从战略制定方面入手，多考虑子公司的实际发展状况与未来发展前景，而不是照搬母公司的发展战略，那么很多由战略层面而导致的利益冲突问题都能够迎刃而解，母公司与子公司也能够得到更和谐的发展。

（二）做好子公司的财务管控工作

事实上，企业集团母公司与子公司要想具备协同性，必须在集团部门采取强而有力的财务管理措施。企业集团应当积极采取有力的策略来协调母公司与子公司间的利益冲突。比方说，母公司应充分发挥自身在资源方面的优势，借助财务管控方面的权利而强化子公司的财务管理，当母公司和子公司间的利益冲突非常严重的时候，借助财务措施能够规制子公司，令子公司保持正确的经营方向。需要注意的是，在实施管理措施的过程中应当尽可能地避免硬性措施，从而杜绝双方利益冲突升级的情况出现。在集团实施全面预算管理的过程中，特别是量化预算指标时，母公司应当关注子公司的实际需求，确保所实施的全面预算管理措施与其他财务管控手段不会激化双方间的利益冲突。总而言之，母公司做好子公司的财务管控工作将能够显著地弱化双方间的利益冲突，有助于促进双方的共同发展。

（三）建立科学而系统化的内部控制体系

有现代管理理论可知，企业核心管理层的控制水平深受内部控制体系的影响。企业集团应构建起科学而系统的内部控制体系，这能够有效地协调子公司与母公司间的冲突。详细而言，企业集团应基于自身的实际情况建立具有系统性的内部控制体系，母公司在运行内部控制体系的过程中，不但要从自身的角度出发，还要充分考虑子公司的实际情况。子公司在开展该方面工作的过程中，应将其内部控制体系发展成为集团内部控制体系的重要组成部分。当母公司与子公司间爆发激励的利益冲突时，内部控制体系应当基于母公司的内控目标，在令子公司拥有一定的自主权利的情况下，持续优化子公司的内部控制体系。

四、结束语

在当前经济社会中，企业集团面临着极为严峻的生存环境，其竞争压力巨大。为了实现自身的可持续发展，协调母公司与子公司间的利益冲突显得尤为重要。为了实现整体的发展，应当有效地保护好母公司的利益，同时子公司的诉求也应当得到满足。只有令双方的利益能够均衡起来，利益冲突得以缓解，双方才能够有效协作，共同发展，实现整个企业集团的战略发展目标。