提升国有企业财务风险管理水平的举措分析

2019-07-13罗玉英

中国乡镇企业会计 2019年12期

罗玉英

一、国有企业进行财务风险管理概况及必要性分析

财务风险管理是国有企业内部运行的重要环节，在很大程度上决定了国有企业的运作和进一步的发展。目前我国许多国有企业的财务风险管理水平不够，稍不注意便可能陷入发展困难的境地。提高我国国有企业财务风险管理水平具有重要的意义，第一，提升国有企业财务管理水平可以很大程度上减少国有企业的财务成本，促进国有企业可持续发展。第二，国有企业财务管理水平的提升有利于我国宏观经济管理，对于提高我国资源配置的效率有着重要作用,保证我国社会资源分配更为合理和高效。

二、目前国有企业进行财务风险管理现状及问题分析

1.国有企业财务风险管理意识不到位

在我国市场经济发展的道路上，有许多国有企业遭到了淘汰，但剩下来的国有企业数量还是非常之多的。这些国有企业经历了我国国有企业改革的五个阶段的浪潮，在一次次的革新中逐步扩大了实力，站稳了脚跟。但是部分国有企业对于企业财务风险管理这一块的工作却是没有投入足够的重视，也可以说是没有财务风险管理的意识，尤其是在一些占有垄断地位的国有企业中，这种现象尤为突出。部分国有企业虽然有开展相关的财务风险管理方面的工作，但是它们在财务风险管理上的认知、风险判断方法、相应的措施技术都较为传统和落后，同样使得企业具有较高的财务风险。

2.未能确立企业财务风险管理的相关制度和体系

由于部分国有企业财务风险管理意识落后，所以也没有确立相应的财务风险管理制度，财务风险管理没有一个科学可靠的制度去约束。部分国有企业初步具有财务风险管理的意识，但也只不过停留在意识层面，并没有采取实际行动去建立、完善企业内的财务风险管理的相关制度。企业内部财务风险管理制度的确立，对于国有企业在接下来市场经济激烈竞争的大环境中实现稳定、长期的发展有着重要意义。由于缺乏制度的约束和监督，在企业做决策的过程中，财务部门无法对财务风险进行精确的度量。同时，由于企业经验管理理念的落后，国有企业对于财务风险管理相关制度的重视程度不够，相关制度在国有企业内部的制定、落实、革新方面均较为滞后。

3.未明确划分财务管理的主体和相应的责任制

在我国经济高速发展的今天，国有企业为了获取自身更快的发展，往往会与其他企业进行合作、合并、资产重组等。但是，上述这些企业行为所带来的就有财务管理主体不明确和责任划分不清晰的问题。没有相应的责任人承担财务决策所带来的财务风险的相关责任，这会使得财务管理工作很难开展，会使得国有企业的市场竞争力大大降低，影响企业的进一步发展。

4.企业进行投资时缺乏科学的财务决策

第一，对投资相关的信息了解不够。对投资项目未经过科学的分析和调研，未对融资方的信用程度、相关的法律规定等进行调查分析，也未进行全方位的风险评估，因此投资行为存在一定的盲目性。

第二，仅通过相关决策者的主观想法进行投资。这可能会导致投资方无法履行约定的情况出现，投资无法正常进行，甚至卷入法律纠纷，面临违约的巨额赔偿。

第三，投资项目的财务管理与投资的管理未接轨，财务风险管理难度随之提高，使得投资项目的管理乱套，导致可能无法从投资项目中获得足够得利润。

三、提升国有企业财务风险管理水平的举措研究

1.全面提高国有企业财务风险管理意识

在我国社会主义市场经济长期发展以来，国有企业一直是我国国民经济的重要组成部分。要想使得国有企业能够更好地履行国家赋予的职责，更好地推动我国经济快速发展，这就要求国有企业内部要有着充分的财务风险管理意识。

财务风险贯穿财务管理的各个环节，任何关节上的错误都会导致企业财务风险的提高。因此财务风险管理的意识需要落实到财务管理工作的方方面面。国有企业需要在企业内部建立和完善财务风险管理制度，落实相应的监督制度，并对企业内管理人员和员工们定期开展财务风险管理的培训。在此之上，国有企业还需不断学习其他企业在财务风险管理方面的优秀经验，通过革新不断提升国有企业的财务风险管理水平，将“任何时期都不能忘记财务风险”的思想深入人心，全面提高企业员工财务风险意识。

2.建立健全的财务风险管理制度和体系

第一，国有企业需做好财政风险预防和控制体系的构建。国有企业要结合企业自身发展状况，通过不断学习财务风险管理和风险防控相关的理论，在企业内部建立完善的财务风险管理制度，并结合理论的革新和企业自身的发展不断对财务风险管理制度进行优化和调整。

第二，国有企业需确立具体的财务风险责任分工。国有企业在做好内部财务风险管理水平建设的同时，还需要做好企业内部全方位的财务监督、审批机制，在国有企业财务管理工作开展的同时落实严谨的、多级的审核制度，尽可能地规避国有企业在发展中遇到的财务风险。

3.落实财务管理主体的确立和责任制的划分

国有企业在进行财务决策时，要确立财务管理的主体和清楚地划分相关的责任制度，全方位提高企业防范财务风险的能力。在企业进行投资、合并等财务决策时，确定一位财务管理的主体人员对相应的财务决策负责尤为重要，一方面可以使得财务决策更为谨慎和科学，避免出现主观决策、盲目决策的情况，另一方面可以通过总结评审环节对财务管理主体的决策能力和决策行为进行考评，优胜劣汰，不断提高国有企业内部的财务风险管理水平。

4.提高财务决策的科学性

财务决策的科学性很大程度上决定了财务管理工作上的成败，经验主义和主观决策将会大大提高决策失误的可能性。为了减少企业的财务风险，国有企业在进行财务决策（如投资）时应当充分考虑与决策相关的各种信息，尽可能地使用定量分析的方法，引用科学的风险模型对财务风险进行评估，之后再做出财务决策。面对多种决策方案可供选择时，不可盲目决策。比如企业在进行投资时，需要对投资的项目进行全方面、准确的调查和分析，充分考察该项目的投资成本、回报和相应的风险等多方面因素。