全面预算管理在公路施工企业中的运用探讨

陈玲州

近年来，随着我国经济高速发展，公路工程企业也在不断扩大，施工企业在建设成本上有所增加，未来企业发展将面临重要挑战。如何做好公路施工企业全面预算管理成为企业管理者重要思考方向，将工程造价等工程成本控制在合理范围内，有利于保障公路工程顺利进行，有利于确保工程建设质量，给企业带来更大经济效益。然而，新时期下，公路施工企业在全面预算管理中还存在很多不足，这就给企业带来很大困扰，本文探讨了几点运用策略，希望为工程建设提供参考价值。

一、公路施工工程中全面预算管理重要性

（一）整合企业内部资源

公路建设中，企业通过全面预算管理有利于整合企业内部资源，做好资源管理，发挥好资源价值，减少成本无谓的损耗。通常情况下，企业做好全面预算管理工作就是利用科学合理的预算方法将企业工程进行合理规划，明确各部门职责，协调企业发展战略计划，构建平衡权责机制，尽可能减少成本损失和内部矛盾，将可利用的各种资源都发挥出最大效能，减少资源浪费，这种方式有利于企业长久发展。

（二）创新财务管理模式

现代化公路工程建设需要结合时代发展步伐，采取创新财务管理模式，然而很多企业在管理中受制于传统计划经济体制限制，管理理念也受到束缚，预算管理工作一般都是在公路工程建设完成后进行，这种情况就导致预算管理工作本质作用缺失，偏离了原本的工作方向，只能简单的执行预算功能，但是现代化市场经济发展步伐下，这种管理模式不利于财务全面管理，不满足时代发展需要，因此创新管理模式有利于帮助企业迅速转变财务管理理念，充分发挥全面预算管理工作价值，实现对于企业工程成本的监督管理控制，为工程预算做好基础工作。

（三）加强企业内部沟通和联系

公路工程企业中建立完善的内部协调机制，有利于施工企业各部门充分发挥好自身的职责和义务，加强内部相互之间沟通和联系，加强企业对于工程项目成本有效管理和控制。同时企业内部协调管理和控制，将施工中可能出现的问题都进行有效遏制，减少不可控因素发生，同时还能够将责任落到实处，保障职责相匹配。企业通过施工全面预算管理制度，做好对不同岗位的监督管理，强化了企业内部之间互动和联系，及时解决存在问题，保障施工各个环节都有序开展。

二、公路工程全面预算管理工作现状和问题

（一）缺乏规范化的编制分析

公路施工企业想要做好全面预算管理就需要一套完整的适合市场发展的编制机制，编制分析工作人员也应当是专业的，需要相关综合专业知识作为基础来完成财务预算管理工作。然而，我国当前城市化进程比较迅速，公路基础设施项目越来越多，很多施工单位不能够做到完善编制分析体系，缺乏相关的规范化的编制分析系统，最终影响企业跟上时代发展步伐。比如上海建设路桥公司曾经发展很好，但是在内部却缺少科学合理的规范化编制系统，在后期发展中展现出越来越多的问题，预算结果与实际工程施工结果出现大范围的差错，财务人员做出的发展决策都是依据错误的预算管理信息，于是形成了越来越多的资金短缺，不可避免的出现了风险问题让企业面临倒闭，被收购的局面。很多企业正在面临或者可能面临这种类似的局面，缺乏编制分析系统，就会造成财务人员财务工作混乱，企业内部开始崩溃，未来失去发展可能。

（二）缺乏科学化的考评体系

市场是多变的，经济也是变化性的，企业在面临不可预测的市场压力时，在开展经营过程中不能保障相同的考评体系一定能够得出相同的财务预算管理结果。对于很多公路施工企业而言，公司缺乏科学化的考评体系，就难以准确应对市场变化，就无法保证企业战略目标贯彻落实，难以保证财务各项决策的合理性，难以确保财务管理中整体结构的合理性，更加不能实现资源的有效配置。

（三）缺乏专业性工作人员

全面预算管理工作是一项需要专业人员参与的技术性工作，才能确保数据管理的准确性和科学性，然而，当前很多企业在管理中缺乏专业人员，这主要是因为两方面原因，第一是财务人员不能及时地更新完善自身专业能力，另一方面是因为市场经济变化快，预算管理工作难度不断增加，管理人员需要掌握更加全面更加专业的财务工作，比如现金流量预算，毛利润预算以及其他工程预算等工作，这种都直接影响财务工程结构的合理性。

三、全面预算管理工作在公路施工企业中应用探讨

（一）规范工程预算管理制度

在公路全面预算管理中，规范预算管理制度有利于将传统管理模式进一步完善和创新，改善其中的不足，从而全面化推进工程预算管理工作开展。财务人员在开展工作管理中将工作量作为基本参数，将具体工作分配到各个员工职责上，每位员工都应当及时完成自身工作任务后向主管汇报自己工作，财务主管再做最后的统计工作。这种规范工程预算管理制度操作才能有效保障工作的稳定性，保障财务工作合理性，确保员工权责统一，即使出现工作失误也可以及时找到责任人，促使员工利益与企业发展直接挂钩，从根本上提高员工工作效率。这种方式还可以减少风险发生，保障财务信息准确性和真实性，提高企业管理效率，促进平稳健康发展。

（二）保证预算编制科学性

公路企业要保证预算编制科学性，在财务管理实际工作中，要结合实际运营情况，制定出合理的预算编制方案，对财务管理工作进行细化。另外，财务管理工作中产生的数据进行准确评价，第一时间对财务数据进行调查和调整，一旦产生问题，财务人员都要及时反馈给相应管理部门，并作出最终的解决措施。同时预算管理工作应做到透明化，财务工作人员要能够对企业中资源进行合理分配，确保支出合理，保证预算编制科学性，增强编制合理性，提高企业管理水平。

（三）提高公路施工企业工作人员综合素质

企业财务全面预算管理工作不仅是财务部门事务，也是企业所有员工工作，企业管理者要提高内部工作人员的综合素质，建立全面预算管理意识，向员工科普一些重要财务决策，增强部门之间联系，还要及时开展培训课程，尽力打造一支专业队伍管理公司，推进公司全面发展。

结束语

综上所述，企业开展有效的全面化的财务管理模式可以最大程度地提高财务管理效果，提高资源利用率，保障企业更加高效，合理地开展公路施工项目。因此，企业管理者要能够积极面对现状，提出创新改进应用措施，从而整体性提高财务预算管理工作质量，实现企业平稳健康向前发展。