企业全面预算管理的特征和管理模式分析

张 玲

一、企业推行全面预算管理的重要性

（一）有利于增强企业内部管控。企业开展全面预算管理工作，要求全体员工参与到预算管理中，这样不仅能够保障预算管理的全面性，还能进一步加强企业的内部控制，增强企业内部管控效力，有效监督和管控企业各项经营活动全过程，进一步规范企业的经营流程。

（二）有利于合理配置企业资源。全面预算管理能结合企业的实际情况，合理配置各项资源，有效监督资源利用的全过程，提高企业内部资源利用效率。同时，能根据市场发展状况，及时调整企业内部资源分配计划，企业经营的需求，全面提升企业的经济效益。

（三）有利于防范企业财务风险。落实全面预算管理，引导财务管理人员参与到企业各个生产经营活动过程中，确保财务分析数据的准确性和可靠性，结合企业各项预算指标，落实预算执行，做好预算决策检查工作，全面掌握企业的现金流状况，有效防范各种潜在风险，提高企业的风险防范意识，帮助企业有效规避风险。

二、企业全面预算管理的主要特征

（一）管理全面性。全面预算管理会涉及到企业多个管理部门的协同合作，引导企业全体员工参与到预算管理活动中，从预算编制、预算执行、预算考核、预算反馈等多个方面进行综合管理。全面预算管理包含了企业的筹资预算、财务预算、经营预算等，确保预算管理的全员参与性和全方位，全面提升预算管理的效率。

（二）监督控制性。全面预算管理是对预算的全过程进行监督和控制，这样才能保证预算执行的效果，预算管理工作需要从预算目标执行、预算额度汇总、预算项目编制等方面进行管控，这个环节中不仅包含了预算管理执行，也囊括了监督控制工作，这样才能真正发挥出预算管理的实际效果。

（三）市场导向性。全面预算管理会结合市场发展的需求，以市场为导向，引导企业经营活动进行调整和改变，降低企业的经营风险，确保企业的平稳发展。全面预算管理需要深入市场，掌握市场发展的规律和特点，根据企业当前的经营状况，制定出最贴合企业经营发展的预算管理方案，为企业提供市场发展机会，确保企业经营的合规性和效益性。

（四）战略指示性。企业战略发展目标是全面预算管理目标的基础，预算管理需要根据战略发展目标来开展各项管理活动，科学分配企业内部资源，以实现企业的战略发展目标，推动企业的快速发展。

（五）全面协调性。全面预算管理需要企业各个管理部门参与到实际管理过程中，涉及到企业各个各个生产经营环节，将预算管理目标细化至各个管理部门，落实到具体岗位，进一步增强企业内部各部门之间的协作合作，优化资源配置，提高企业全面协调管理能力。

（六）追求利益性。企业经营的最终目标是获取最大化的经济效益，全面预算管理会根据企业最终目标，不断提升自身的预算管理效率，从精细化成本预算管理等角度进行综合考虑，合理缩减企业预算成本支出，提高企业资金利用效率，增强企业的经济实力。

（七）管理系统性。全面预算管理包含了两个管理系统，分别为纵向管理系统和横向管理系统。而纵向管理系统主要是从全面预算管理的编制、执行、考核、反馈等多个角度进行管理，确保预算管理制度的完整性；横向管理系统则是从企业各个管理层级至基层部门，形成一个相互衔接的管理循环，增强企业管理组织机构之间的联系，深入落实预算目标，提高企业的管理效率。

三、企业全面预算管理的管理模式

（一）营销费用预算模式。以当前市场发展为基础的营销费用预算模式，主要是以提高企业的市场占有率为核心进行预算管理的模式，需要科学预测企业的市场销售状况，从而制定出最适合的预算方案。此预算模式要坚持“销定产”的基本原则，深入掌握企业的各项生产经营活动的成本支出、费用消耗、生产效率等方面信息，并对其成本进行预算，营销管理是此预算模式的核心。

（二）资本支出预算模式。一般来说，企业的资本支出预算模式主要是从经营管理方面考虑，企业需要将流动资金投入到经营活动中，主要涵盖了企业产品开发、市场调研、产品生产等方面，还包含购买固定资产的成本投入，都属于资本支出预算模式，需要结合企业发展的实际情况，合理分配流动资金，保障企业现金流量的良性循环，提升企业资金周转效率，推动企业的快速发展。

（三）现金流量预算模式。现阶段的现金流量预算模式，主要是从企业的应收账款回收方面进行分析，明确企业预算管理的重点，合理控制各项资金，科学规划现金流量，并对企业的生产经营活动进行监督、管控，确保企业各项经营活动的正常进行。

（四）成本控制预算模式。成本控制预算模式是使用效率最高的管理模式，只要保障企业所处市场环境良好，价格稳定，通过有效的成本控制预算管理，就能提升企业的整体收益。借助成本控制预算模式，从影响成本因素、市场价格等方面进行综合考虑，设置科学的经济效益预期，将总成本预算目标细化至各管理部门，从而提升成本控制效率。

四、企业实行全面预算管理的建议和对策

首先，推行全面预算管理，预算编制是基础，企业需要结合实际发展状况，从企业总体发展目标出发，开展上下结合的预算编制，将预算目标分解指导各职能部门，确保预算编制的合理性。基层预算部门要根据实际情况，制定出具体的预算方案，上级预算部门需要结合基层预算方案，制定出贴合企业实际情况的预算编制，企业管理层再对预算编制进行综合考虑，确保预算编制的可操作性。其次，加大预算管理的执行力度，配套相应的奖惩激励机制，落实预算执行，定期对员工进行专业培训，保障预算的执行效率。再次，构建起完善的风险防控机制，企业要根据当前市场发展状况，结合预算方案，建立起风险预警机制，对各种可能存在的风险进行防控，制定出相对应的预备措施，做好风险识别、评估、分析、管控等工作，有效规避风险。最后，搭建信息化的管理平台，建立起大数据库，实现数据信息的实时共享，不断提升预算管理的效率，加快数据信息反馈，不断完善全面预算管理体系，提高企业整体管理水平和质量。

五、结束语

综上所述，企业加强全面预算管理工作，就需要深入分析和探究全面预算管理的特征和管理模式，掌握全面预算管理的基本理论思想，将全面预算管理应用于企业管理活动中，引导全员参与预算管理活动，确保预算管理的可靠性。企业在推行全面预算管理时，要建立起完善的全面预算管理机制，采用上下相结合的预算编制，加大预算执行力度，构建起风险防控机制，引入现代信息技术，搭建起信息化的全面预算管理平台，提高预算管理效率，确保预算管理工作的高效开展，逐渐实现企业的战略发展目标。