基于加强企业成本管控的探讨

郑州腾飞预拌商品混凝土有限公司 马丽

随着竞争日益激烈，企业直接面对众多国际化的企业，成本控制愈发被企业管理者所重视。企业要保持竞争力，获得足够的效益，就要用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段。成本管控作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。合理有效的成本管控，不仅能更好的控制成本开支，规范成本费用项目和内控流程执行，而且还能达到提高经济效益，增强民营企业的市场竞争力的目的。

1 企业成本管控的重要性

1.1 企业成本管控的内容

从管理的角度看，成本可分解为生产成本和期间费用两方面。生产成本是包括生产过程中的直接支出以及相关制造费用。直接支出又可以分直接材料、直接人工、其他直接支出。而期间费用就是管理费用、销售费用和财务费用三项。企业成本管控是对生产与经营活动全过程所产生的各种耗费，以预期的目标为指引，利用核算与财务管理的手段，对事前、事中、事后三阶段进行预测、控制、分析的科学管理工作。成本管控必须将BOM、采购、生产、销售到回款形成闭环管理，同时对各项成本费用的数据进行充分的汇总、整理和分析，从中找到控制与降低成本的有效途径。

1.2 企业成本管控的重要性

市场经济下，竞争的经济体制处处展现出以价格为导向的优胜劣汰。在如此残酷的市场竞争下，企业所处的营销环境，更多的是产品供过于求、竞争更加残酷剧烈的买方市场，众多的企业不得不在每一个细分市场展开激烈竞争。同一领域的企业，它们的生产基本上都是同质、类似的产品，企业要想突围并谋求发展与壮大，必须将企业管理活动从短期内利润最大化，提升到如何获得长期竞争优势。而成本管控的重要性是企业管理活动中无法绕开的话题，无论企业选择什么管理方法都离不开成本管控。

2 企业成本管控的现状

2.1 企业成本管控观念落后

许多企业在企业的运营与发展中，对生产规模扩张、销售业务拓展极其重视，可是对成本管控的重视度却比较低，其普遍认为成本管控只要对成本开支情况进行做账并且分析就可以，成本管控的目标就是对成本费用的节约，从来没有真正去考虑如何利用有限的成本去撬动最大的效益。许多企业的成本管理只停留在单纯对制造成本的管理上，没有将设计环节、供应环节、行政管理、销售环节与制造成本联系起来。这种成本管理观念已经落后，割裂开这些联系只关注制造成本会造成企业决策的片面性。成本应该是贯穿产品生命全周期的物质产品成本与非物质产品成本。

2.2 成本核算方法不科学

企业虽然在现行的经济环境中进行了成本核算的改进与试验，而且取得了一定的效果。但由于企业管理模式相对简单等原因，并不能改变企业成本核算方式落后的局面，难以在新一轮经济竞争中取得发展。目前，绝大多数企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的核算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本。这种成本核算方法过于简单，不适应目前成本核算范围的扩大，不能全面反映企业生产经营的全过程，无法满足企业所需要的成本信息，只是对产品的部分成本管理。

2.3 成本管控制度不健全

大多数企业没有真正建立起适合企业自身的健全的成本管控制度，也没有相对应的成本控制措施，只是按部就班地进行成本核算，成本管理工作提不到议程上来，企业内部各部门成本信息不传递、不沟通、不统一，导致人员、材料、设备等的浪费，企业管理者看重眼前的利益，一味地降低人力资源成本，不重视对员工技能、素质和能力的培训，导致人与先进工艺、先进设备的不匹配，造成有形和无形资源的浪费，管理水平停滞不前，缓慢了企业的发展速度。

2.4 成本管控缺乏目标激励和考核机制

成本考核一方面需要考核成本是否超预算情况；另一方面需要考核成本目标实现情况，全面评价成本管控工作的成绩。但是，目前大部分企业只是将成本管控工作纳入了公司领导、部门负责人的考核范围，并没有将这项工作作为一般员工的考核指标，缺乏一套可以考核一般员工的成本管控考核机制。目标未分解，认为成本管控是管理层及财务部门的工作范畴，未实现全员参与成本管理，成本管控流于形式，难以达到预期的管控效果。

3 推动企业成本管控能力提升的几点对策

3.1 树立全局科学的管理理念

在市场竞争和经营环境日趋激烈的情况下，企业成本管理直接影响企业的经济效益和市场竞争力的优势，不得不对企业的成本管理进行战略性和长远性考虑，即战略成本管理理念，把成本管理和战略目标两者相融合，能注重其企业的整体规划，战略成本控制理念比传统成本管理更加完善，更加具有高度。战略成本管理通过确定企业自身战略成本目标，考虑了内外部环境的变化，能充分考虑企业的长远性、全局性、可变性。通过战略定位分析，及时调整企业的战略方针，发挥企业的竞争优势，使企业的成本控制水平发挥到最佳水平。

3.2 优化成本核算方法

与传统的成本法相比较，作业成本法相比较而言更能准确地核算企业的成本。作业成本以成本的动因作为成本核算的依据，在企业成本核算时从传统的产品转移到作业中，由原先对产品的成本控制转换到对生产产品的作业进行成本控制，更加合理的控制成本费用。能控制企业的生产经营、优化企业作业链和价值链，能增加客户价值，使企业的总体获利能力得到提高。企业要根据企业自己的特点，最好的成本核算是最贴近企业生产流程最科学合理的核算体系，才更有力的服务生产管理及经营决策，成本核算体系要有一定的可变性以适应不同的阶段。通过正确的成本核算方法来解决管理层关心的利润最大化等问题。

3.3 建立健全的成本管控制度

建立健全的适合企业自身的成本管控制度，是企业加强成本管控工作的基础，制定各项费用开支标准、存货管理、固定资产管理、成本预算、成本管控等科学而严格的管理制度，对成本费用进行高效的管理与控制。把成本控制目标层层分解，具体到企业每个人，做到人人关心成本，人人有责任成本意识，运用现代企业成本管理系统，把企业相关的成本等基础数据录入系统，进行有效和精准的控制，对成本管理人员进行业务和岗位的培训，提高成本管理的能力水平，拓展成本管理新理念。通过成本管控绩效考核制度，真正使全体员工参与成本控制，自觉节约成本，尽自己所能降低企业的成本。

3.4 加强企业成本管理监督及考核制度

成本管控不是财务部门的职责，需要全员共同参与，每一个细节、每一个环节都可能影响到企业的成本，因此企业应该将责任目标分解，落到实处，建立一套完善的成本目标考核机制，将成本考核目标横向分解到各个部门，纵向分解到各个员工，责任到人。员工的年终绩效与成本管控挂钩，建立勤俭节约的工作氛围，树立成本控制楷模，定期举行成本控制表彰大会，号召更多的员工参与到成本控制工作。另外，各部门也应该自己做好成本预算分析，而不是依靠财务部门来分析。审计部门应该做好审计监督工作，做到事前计划、事中控制、事后分析。

4 结语

在市场经济下，企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，就必须将成本管控视为企业的生命线。同时，企业成本管控必须与企业的整体经济效益直接联系起来，从成本效益观念出发正确看待成本管控问题，并通过对投入与产出的关系分析，来寻求最适合的控制方法。总之，许多企业虽然在成本管理工作中还有很多缺陷，但是只要把成本管控理念贯穿于企业经营的整个过程，并不断的改进，就必定能获得进一步的发展，在激烈的竞争中获得优势。