基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

云南财经大学 郭海慧 刘森

所谓的中小企业，与大企业来说都是一个相对概念，主要就是指具有较小生产规模以及人员规模，正在不断进步的企业。随着市场体制经济的不断完善，我国中小企业呈现了良好的发展势头。根据实际调查情况显示，目前我国中小企业已经占据企业中的大多数，一举成为我国国民经济发展的主力。当前，作为企业“第三方利润”的物流，越来越受到中小企业主的重视，加强物流管理，已成为提升企业综合实力、增强市场竞争力的重要手段。

1 “互联网+”的概念

随着时代的变化发展，人们迎来了“互联网+”时代。所谓的“互联网+”，简单来说，就是在当下我国传统企业运营过程中，保持与互联网的紧密联系，借助时代化的信息技术以及通讯技术，改变传统企业的生产运营方式。“互联网+”不断将互联网进行深化，指导着企业经济发展的同时，也促使社会经济实体不断发生变化。

2 中小企业物流管理模式的分析

2.1 自营式物流管理

在中小企业物流管理过程中，最主要的模式就是自营式管理模式。简单来说，自营式物流管理模式就是企业自行对物流工作进行管理，借助现代化的手段，完成企业产品的采购以及销售环节，而企业最终的经济来源主要就是在此过程中取得的经济效益。基于自营式物流管理模式下，能够促使企业实现统一化的管理目标，在进行物流管理过程中能够具备较高专业性。最大的不足就是需要企业投入较大的成本，不利于企业的长期稳定发展。因为企业独自完成所有的管理环节，虽然能够实现统一化的管理目标，便于企业在管理过程中，还能够与客户之间保持亲密的联系，避免销售过程中突然断货等问题的发生。但是，企业自行管理的物流模式，需要企业内部设置完善的管理部门，这在一定程度上必然会增加企业的人员成本投入。同时，因为复杂的管理人员以及部门结构，还会不断降低企业的管理效率与质量，不利于企业树立长期的发展目标。总之，基于企业自营式物流管理模式下，虽然一定程度上便于企业更好的管理，但是，因为企业内部某一方面投资力度不断加大，必然会导致其他部分得不到足够的资金支持，从而在后续发展过程中，就会面临较大的决策难度。所以，自营式物流管理模式既有好处，同时也存在弊端，企业在运用过程中，必须结合自身企业的实际情况作出准确的抉择。

2.2 联合物流运营模式

联合式的物流管理模式，从字面上来看，就是企业之间进行合作，实现利益共享的同时，当然也会共同承担相应的风险。在企业应用联合式物流模式过程中，双方企业之间必须建立深厚的信任感，从而才能促使双方信任，优势互补，共享双方资源。通过联合式物流运用模式的应用，会促使企业的交易费用不断减少，在管理过程中有着较小的风险因素。不足之处就是企业之间的联合，必须是同种类型的企业，不利于企业之间的有效利用。对于我国中小企业来说，因为联合式的物流管理模式，能够促使风险性不断减少，企业之间的不足能够互相弥补，减少企业成本投入的同时，实现企业最大的经济效益，最适合我国中小企业的发展。但是，正因为对企业类型之间有着较高的要求，以至于大多数的中小企业可能会受到限制，如果再加上不专业的配送服务，必然会阻碍中小企业的管理与发展。

2.3 第三方物流运营模式

第三方物流运营模式，就是借助一个物流公司作为第三方机构，企业付款利用其提供物流服务，双方之间签订详细的雇佣合同。在中小企业运营管理过程中，高层管理人员往往将注意力放在了核心业务方面，没有精力再去管理物流工作。对于第三方物流运营模式来说，最主要的特点就是能够促使企业按照事先制定的发展策略，继续加强核心业务，做好客户的服务工作。但是，因为该种模式下不利于控制物流环节，必然会影响企业与客户之间的关系。虽然第三方物流运营模式能够促使企业更有精力发展核心业务，有效减少企业人力、物力等的投入。但是，如果第三方在物流工作过程中出现问题，那么就会导致企业与客户的利益受到不同程度的损失。比如说，在第三方物流运营过程中，因为运输工作出现问题，那么企业就会面临材料损失等问题，在无法满足客户供货要求的基础上，必然会导致企业的信誉不断下降[1]。

3 “互联网+”对中小企业物流管理的影响

3.1 定位管理GPS

基于“互联网+”时代背景下，中小企业物流能够迈向GPS定位化管理方向。依托于中小企业物流管理中的定位系统，可以更好的跟踪汽车动向，做好汽车的调度工作，便于企业更快速、准确的掌握运输情况，为中小企业物流管理现代化的发展打下坚实的基础。

3.2 丰富包装功能

在时代进步发展的情况下，条码技术作为新型的技术手段，在中小企业物流管理中，能够自动识别产品的相关信息。条码位于产品的外包装上，利用此种技术手段，识别货物信息，利用最短的时间就能够将产品进行定位，为货物运输提供数据支持的同时，也能够为企业全面掌握仓储情况提供有力证据。

4 在“互联网+”时代中小企业管理物流的措施

4.1 构建一体化管理

从当前情况来看，我国大部分中小企业在发展过程中，将注意力放在了集约化生产目标中。为了中小企业物流集约化管理目标的实现，首先，企业就必须加强内部部门之间的联系，为物流服务工作具备较高的工作效率打下坚实的基础。与此同时，为了中小企业各个物流环节的有序进行，在进行物流管理工作中，企业制定合理化的管理方案至关重要。促使各部门管理工作方式不断创新，效率不断提高，将物流工作真正做到细节化，降低企业的成本投入，保证各物流环节的有效衔接，实现最大的经济效益。

4.2 合理的控制物流成本

对于中小企业来讲，最看重的就是成本，尤其是一些中小企业自营式物流管理模式的企业，管理人员为了减少成本投入，必然会将注意力放在物流成本投入方面，由此一来，企业才会有更多的精力用于其他业务的管理中。而物流成本主要包括库存以及运输等要素，所以企业在对于成本的管理时应当考虑的更加全面，细化到每个节点，通过比对和核算，最终选定最合适的成本方案，力求达到合理控制成本的目标[2]。

4.3 培养优秀的物流人才

在时代的进步发展之下，不管是哪个行业都需要高素质的专业人才。而中小企业为了提高自身的核心竞争力，提高物流管理水平，必然会大量招聘以及培养优秀的物流人才。基于此，企业可以定期的组织人员参加相关的物流培训，努力提高管理人员的专业水平，以及职业素养等，为自身企业市场竞争力的提高提供充足的知识力量。在企业实力允许的情况下，还可以安排管理人员进修相关的技能，学习先进的管理理念以及方式。只有中小企业拥有大量专业的物流人才，从而有利于推动企业走上可持续发展道路的基础上，必然会提高企业的市场竞争力。

4.4 积极发展第三方物流，整合物流资源

我国的电子商务技术，在“互联网+”时代发展中，其水平得到不断提升。在企业中存在的大量物流业务，企业自身无法全面顾及，那么这时就需要发挥第三方物流的作用。所谓的第三方物流，简单来说，就是在企业集中精力发展核心业务时，无法开展物流活动的一种特殊物流模式。为此，企业只好将内部的物流业务转交给第三方物流企业寻求管理。通过该种方式，不仅有利于企业投入更多的精力发展核心业务，而且还有利于更多创新性的产品得以生产，从而不仅能够满足用户对物流的服务水平，而且还能作出用户满意的产品。但是，在此过程中需要注意，与企业合作的第三方物流企业，双方之间必须签订相关合同，对第三方物流企业的服务过程实施全程监督，严禁原料供应不及时等问题的出现。

4.5 加强对物流信息管理，优化包装、仓储细节

基于“互联网+”背景下，我国中小企业物流呈现出网络化以及规模化等特点。中小企业物流管理要想顺应时代发展趋势，需要制定完善的物流规划，并将其提升到战略高度，纳入到企业未来发展需要考虑的范围当中，进一步提高物流信息管理现代化水平。另外，借助先进的科学技术，及时的掌握最新的物流动态，为提高自身现代化物流水平打下坚实的基础。同时，建立完善的物流信息交流平台，提高资源利用效率，不仅有利于企业内部上下消息的互动与沟通，而且还有利于提高企业的市场竞争力，促使企业走上可持续发展道路。最后，企业还应该加强物流工作的监督力度，建立符合企业特点的物流管理体系，加快企业物流规范化、科学化发展进程。信息管理主要是为了向包装、仓储等环节提供服务。其中物流管理人员可以充分利用物流包装设备，完善对全部、部分包装的分拣，促使产品包装朝着自动化、机械化方向发展。

5 结语

简而言之，基于“互联网+”时代背景下，为了促使我国中小企业能够保持稳定的发展态势，企业就必须严格要求自己的同时，加强物流管理力度，有效促使物流管理工作稳步进行。基于此，本文主要针对“互联网+”时代中小企业管理物流的措施方面进行了详细分析，希望企业有效控制好物流成本投入的同时，具有较高的物流管理质量，为自身市场竞争力的提高打下坚实的基础[3]。