大数据环境下的医院财务管理创新路径

巫海恩

整体上来看，国内医院财务管理水平已经有了很大程度提升，且管理层面的创新环境较为良好。但财务管理创新性相对较低是不争事实，财务管理创新依然有很长的一段路要走。很多公立医院内财务管理活动在开展上受行政化管理理念影响明显，财务管理创新的现实难度也相对较高，很多现实性因素也在制约和影响大数据环境下的财务管理创新。鉴于此，探寻出新时期医院财务管理创新的有效路径十分必要和重要。

一、大数据环境下医院财务管理创新概述

信息技术越发成熟下，大数据理念也越发深入人心，且大数据技术更是在财务管理活动开展中得到了较好应用。医院作为一种特殊的事业单位，其财务管理与一般企业的财务管理形式基本相同，这也使得信息技术，大数据技术等可以成为其财务管理形式与内容创新的有效选择。一方面，大数据环境下医院财务管理创新有了较为有效的技术载体；但另一方面，大数据环境下医院也需要对财务管理创新事宜进行更多思考。特别是在很多医院缺乏财务管理创新经验时，如何在大数据环境下有效的进行财务管理创新也是值得思考的现实问题。

二、医院财务管理创新的难点分析

（一）财务管理信息化水平较低。当前，财务管理信息化是一个明显趋势，大数据环境下的财务管理创新往往也与管理层面信息化建设有很大关联。但很多医院财务管理信息化水平相对较低，信息化建设力度也较为薄弱，这不仅影响到了财务管理效率的提升，同时也对大数据环境下管理层面的创新产生了很大影响。由于财务管理信息化建设力度薄弱，一般性管理活动开展上对财务人员的依赖性便大为增加，财务管理效率便很难得到有效提升。此外，信息化水平相对较低时，医院很难借助电子计算机进行财务数据的搜集，这也会压缩大数据环境下财务管理创新的实际空间。从这一层面来看，财务管理信息化水平较低会在一定程度上导致大数据环境下的管理创新缺乏有效基础，进而影响到管理创新实际进程。

（二）财务数据整合与分析能力不足。财务数据整合与分析能力不足也是医院财务管理创新的难点，大数据环境下，财务数据不仅仅能够对资金流动、资源配置等状况进行较好反映，其实际上对管理决策的制定等也有重要意义。但医院财务管理人员在管理上并未将大数据理念进行较好融入，财务报告本身的价值更是没有得到充分利用。财务管理层面一直以来较为机械，对大数据环境下财务管理创新较为熟知的专业管理人才较少时，大数据环境下的财务管理创新自然也会十分困难。不仅如此，在无法对财务数据进行较好的整合与分析时，大数据环境下的财务管理创新往往是一种形式大于内容的创新，创新本身的价值也无法充分显现出来，业务与财务间的联系也依然会处于一种十分薄弱的状态之中。

（三）财务管理缺乏重点。财务管理层面缺乏重点不仅是很多医院财务管理活动开展中存在的问题，同时也是大数据环境下财务管理创新的难点性因素之一。医院内财务管理资源往往较为有限，但财务管理本身涉及多个层面的事务。由于并未对财务管理进行科学、系统的规划，财务管理活动开展上的机械性与盲目性特征便较为明显，很多财务管理资源实际上也处于闲置或浪费的状态之中。从大数据环境下财务管理创新的视角来看，财务管理本身缺乏重点时，所谓的财务管理创新往往也缺乏一个切入点，这也是很多医院看在较为积极的进行财务管理创新尝试，以及大数据技术的应用尝试，但财务管理创新程度依然较低的主要原因。这一难点性因素无法得到较好破解时，大数据环境下的财务管理创新也很容易不了了之。

三、大数据环境下医院财务管理创新的有效路径

（一）加大财务管理信息化建设。大数据环境下医院更好进行财务管理创新需要将信息化建设作为一项基础，财务管理信息化水平的提升也有利于大数据环境下财务管理创新性的提升。例如，吉林省人民医院在2016年便开展了财务管理信息化建设，所购买的财务管理软件也得到了极为广泛的应用。得益于财务管理信息化水平的不断提升，大数据环境下财务管理创新层面的压力也得到了较好缓解，且在大数据环境下的财务管理创新上更是掌握了很多的主动权。其它医院在财务管理创新上也要给予信息化建设事宜足够重视，使得信息技术的应用可以将互联网作为各项财务数据存在的基础介质。与此同时，医院也要强化对一般性财务管理人员管理创新上的引导，要求其在借助信息技术提升财务管理效率的同时，积极的进行财务管理创新尝试，从而为大数据环境下的财务管理创新提供更多支持与保障。

（二）科学进行财务数据整合与分析。信息技术较好的在医院财务管理中得到应用后，单位时间内便会产生很多财务数据，大数据环境下，这些财务数据的价值十分多样，医院也需要对财务数据进行更好的整合与分析，从而将大数据环境下财务管理创新性的提升可以同管理层面有效性的提升较好联系在一起。例如，医院内可以确立出财务数据整合与分析机制，要求专人定期基于大数据理念，对不同层面与不同时期财务数据进行整合与分析，从而发现资源配置，各科室费用使用的具体状况，使得财务数据的财务价值与管理价值都较好显现出来。随着不断进行财务数据整合与分析，医院内财务管理部门也可以积累更多的财务管理创新经验，这对于持续推动大数据环境下的财务管理创新也具有重要意义。

（三）围绕预算构建创新财务管理体系。预算管理是医院财务管理中的重中之重，大数据环境下，医院财务管理的创新可以将预算管理作为切入点，预算管理的创新性得到较好提升后，一个较为新颖的财务管理创新体系也能够较好形成。具体来说，医院可以对优秀企业的全面预算管理体系构建经验进行分析，并基于大数据理念，对以往的预算指标确立状况，预算同实际间的差异率进行数据分析，从而明确出新的预算体系。此外，通过对费用、支出等数据进行分析，医院也可以明确出预算管理层面的重点，这对于提升预算管理的全面性和有效性也有重要意义。值得注意的是，对以往预算状况进行数据分析也要结合医院自身发展实际和财务管理实际。大数据环境下，既往数据分析更是应当同发展趋势间进行较好融合，避免大数据技术的应用陷于较为机械和固化的状态之中，这对于提升大数据环境下医院财务管理有效性也有重要意义。

结语

医院核心领导层以及财务管理主体都要给予大数据环境下的财务管理创新足够重视，确保财务管理创新相关要求、策略等能够较好贯彻和实施下去。未来一段时间内，财务管理创新的紧迫感会越发明显，对于系列难点性因素与制约性因素进行破解也成为了财务管理创新进程中的重要事宜。对于医院内财务管理主体而言，其更是需要借助大数据技术驱动财务管理创新，并将大数据技术在一般性财务管理活动开展中的应用价值充分显现出来。