关于企业内部会计控制问题探讨

2019-07-12赵真

中国乡镇企业会计 2019年11期

赵真

前言

内部会计控制作为重要的内部控制机制，能够帮助企业防范经营中未知的财务风险，科学合理的保证了企业的发展目标，完善企业内部治理结构。因此，企业加强内部会计控制是非常有必要的，随着我国经济飞速发展，企业内部会计控制在经济中占据越来越重要的地位，健全的内部控制体系是一个企业是否形成完善治理结构的重要表现，目前我国企业还是会有管理混乱、无视法律法规的情况出现，出现这种情况的内部原因是缺乏科学有效的内部控制机制，不仅影响企业财务活动的科学性与规范性，还会对企业的整体发展产生影响。下面针对于企业内部会计控制的问题进行详细的分析，以实现企业更为长远的发展和不断的进步。

一、了解会计系统控制和企业内部控制

会计系统控制是企业内部控制机制中的重要组成要素，不同的单位会根据国家统一制定的会计制度来制定适合于本单位的会计管理制度，方便于日后会计处理各种财务问题都能充分的发挥会计本职工作。企业内部控制是以专业的管理制度为支撑，将防范风险和监管作为目的建立全面的控制体系，进而达到理想中的生产经营效果。企业内部控制因素包括内部监督、风险预估等，例如内部监督，监督和监察企业中内部控制完善与实施的情况，以此为依据评价内部控制机制的合理性与有效性，如果在过程中发现内部控制的漏洞，及时加以补救与改进。

二、目前部分企业会计内部控制管理存在的问题

目前我国的部分企业对会计内部控制管理不够重视，也没有结合企业的具体情况制定一系列具有实用性与操作性的企业内部会计控制机制，内部会计控制的组织结构不完善导致企业资金、成本及预算方面管理制度也不健全。企业内部财政管理层面上出现责任不清晰、工作不明确、监督考核约束力差的状况发生，影响财务信息的真实性。当前有很大一部分企业财政预算管理并没有发挥到其职能，更多如同虚设一般，没有起到预算管理、优化企业资金运作方面的作用，甚至还有的企业并没有建立财政预算管理体系。在企业资金的管理方面，由于责任划分不够清晰，资金管理混乱的情况时有发生，企业财政风险加大的同时增加了企业的资金压力。在市场经济的浪潮下，市场竞争异常激烈，企业的经营发展面临着前所未有的挑战，风险会增加企业在市场中的竞争压力，甚至直接影响到企业的生存与发展。然而仍有大部分企业不重视内部会计管理机制，风险控制意识薄弱，内部控制管理不严格，造成企业在经营的过程中时常会出现各种筹资、投资等风险，风险管理的主动性相对较差。内部审计体系是一种相对客观的监督评价手段存在于内部控制管理中，是强化企业内部会计控制管理体系中的一项基本措施。在目前的企业内部会计控制管理机制中，内部审计的监督职能逐渐趋于弱化，内部审计结构的独立性相对也比较差，造成企业内部会计控制管理收获不到良好的效果和有效的评价，也不利于控制系统的发展与完善，进而阻碍企业的进一步发展。企业会计工作关乎着企业的根基，然而企业中会计人员的专业素质相对而言无法满足企业内部的发展需求，甚至企业经营管理中的高层管理人员为了满足自身的利益，不惜牺牲企业利益。松散的企业管理体系让不法分子有机可乘，损害企业利益使财政制度无法真正的发挥具体的职能与作用，会计人员在工作中的专业能力也得不到有效的发挥，由于企业会计人员的职业素质较差直接影响企业财政资金的准确性，费用支出失控、资金严重流失等现象经常发生，内部会计控制机制缺乏制约性和严肃性。

三、加强企业内部会计控制的具体策略

1.根据企业实际情况健全内部会计控制制度。企业的管理部门应该加强自身意识，充分认识到会计内部控制对于企业管理的重要程度，并按照我国制定的如《会计法》、《内部会计控制规范》、《企业会计准则》等相关法律条例以政策建立和完善符合企业自身特点和发展方向的内部控制管理规章制度。明确企业的会计业务流程、企业治理体系、会计控制管理目标等制定出符合企业自身发展的内部会计控制管理制度，完善企业利益制衡机制，针对会计工作过程中的薄弱环节重点制定细致化的管理条例，加强相应的处罚制度，对违法乱纪或不符合会计工作要求的工作人员进行处罚，严格控制工作人员的行为，确保企业内部会计控制能够顺利的开展并取得良好的效果。

2.强化企业内部会计监督。企业内控机制的重要因素是要加强内部之间的监督，内部审计部门的主要职能是监督和检查会计内控机制在企业中的实施效果和衡量风险，能够及时的发现企业在内部管理中出现的问题，第一时间提出相应的措施与对策进行改进，提高企业的整体水平。然而当前的大多数企业未能树立良好的管理意识，内部监督体系状况百出。对此，企业应不断加强高层领导的思想意识建设，同时进一步提升审计人员与会计人员的专业素养与专业技能的培养。摒弃不适合企业发展的内部监管体系，增强风险评估能力并将其列为工作重点，在日常的审计过程中，将企业经营财务风险的分析与评估放在首要位置，根据风险评估得出审计重点考察范围进而加强监督，提升审计工作的效率，确保审计工作顺利开展。此外，企业应具有计划性、合理性和针对性的实施审计程序，提高风险管控能力与内部会计控制能力。

3.提高风险意识及控制能力。企业应时刻具备居安思危的风险意识，建立相对健全的风险防范体系。利用识别、评估等手段进一步加强企业内部结构中的风险防控能力。在企业合作时充分了解供应商与客户之间的信用情况，注重合同的风险管理机制，严格监管合同起草、审批、执行的过程，认真审核每一个环节，避免环节中出现问题影响企业的整体利益。

4.完善企业财务管理系统。在完善企业财务管理系统中要严格控制成本标准，依据企业实际情况对标准进行调整，企业需要按照相关的法律法规签署责任书以确保控制成本标准的准确实施，约束双方按照企业制定的成本标准进行合理运用资金，以免出现资金使用不知去向，费用增加无法控制的情况发生。企业在制定标准时要严格按照企业的实际发展状况对成本控制标准进行或增或减的调整，以保证成本控制标准灵活可控，使成本控制环节运作不受主客观条件因素的影响。