新时代基层财务会计向管理会计的转型探析
2019-07-12祁春艳
祁春艳
财政部会计改革与发展“十三五”规划纲要要求加快管理会计人才培养,因此,财务会计向管理会计转型是一个必然的趋势,未来财务的工作流程和职能将有巨大的改变,是否具有管理会计思维和管理会计能力将是衡量一个企业能否满足现代企业发展需求的重要标准。
一、管理会计论述及基层财务会计与管理会计的差异
(一)管理会计与财务会计概述
财务会计是依据会计准则的要求对企业已经发生的经济事项进行处理,为企业管理者提供财务信息的工作。财务会计只需要将企业的经济收益数据进行详细计算与整理,做出财务报表为企业管理者提供相关数据信息。一般的财务会计主要对日常费用报销单等单据进行一级审核,并将日常的账务进行记账处理,以及平时的发票查收,部分企业的财务会计还包括督促销售部门往来账项的催收、月底与出纳核对银行及现金账、核对往来账项后结账、财务报表报送、月初的报税等工作。
管理会计是从传统会计中分离出来的一个工作。管理会计以财务会计的工作为基础,对企业经营中的各个环节进行把控,同时会根据企业的发展需求,运用专门的方式方法对企业现状进行分析、预测,对企业的发展进行评价,以保证企业改善经济管理,提高企业经济效益。管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的财务、经营、战略一体化最有效的管理工具。
(二)基层财务会计与管理会计的差异
1.服务对象的侧重点不同
财务会计和管理会计虽然都是为指定的人提供信息服务,但是服务对象的侧重点还是有所不同的。财务会计侧重于为企业的投资者、债权人等服务。财务会计主要将日常经济报表向与企业有经济关系的对象报告,使其对企业的经济能力、运营能力等情况做一了解。而管理会计侧重于为企业内部的管理层服务,管理会计结合企业自身特点,对企业的发展进行评估,帮助企业管理人员有效地实施预测、决策等事项。
2.工作主题的层次不同
财务会计的工作被称为企业的“账房先生”,主要以整个企业为主体,提供企业的经济资料以及财务状况。而管理会计的主体则是多层次的,其主体随着企业的发展而变化,可以是企业本身,也可以是企业的某一个部门,肩负数据收集和整理的重任,并凭借从数据中获取的信息,为企业创造更具战略性的价值。财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合,在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。管理会计实现了对企业全局经济的调整和把控。
3.职能作用的时效不同
财务会计主要将过去的财务数据进行分析,其依据为实际发生或者已经存在的财务数据,不会对尚未发生的事项进行财务预估。而管理会计根据企业需求将财务会计提供的基础数据进一步延伸,既能把控企业过去的财务状况,又能对企业未来的发展进行财务预估,根据已有的财务数据进行专业分析,对企业未来的发展战略提出可行性建议。
二、基层位财务会计向管理会计转型的必要性
(一)对个人职业发展的需求
据不完整统计,我国目前拥有1800 万左右财务工作者,约80%的从业者从事着记录与核算的工作,这种工作很容易被计算机代替。而企业最急需的能够承担预算决策、成本控制等职能的管理会计却有着300 多万的人才缺口。在科技技术的影响下,传统的财务会计已经不能满足企业管理的需求。而管理会计着重于为企业改善经营管理,这种具有创造性的工作是人工智能所不能胜任的。因此,管理会计这种带有原创性质的工作将会是我国未来财务大发展的主要阵地。
(二)是企业的现代化发展的需要
财务部门在企业中充当着后台部门的角色,财务工作一般不能够直接为企业创造价值。尤其在财务软件和人工智能出现以后,繁琐的财务工作被科技代替,企业难免在财务预算上失去助力。而在承担企业运营预算这项工作上,企业出现了新的缺口。因此,管理会计的出现正是能够帮助企业综合企业自身情况而建立起来的内部更全面的管理方式。
(三)为社会经济发展提供技术
国家财政部应大力宣传管理会计的应用,从而促进社会经济的大发展,促进经济转型升级。为了适应社会大数据的潮流,企业必须从财务会计进行转型,将其转型为能够预算企业未来经济能力、准确决策企业未来、实现企业与国家进行经济的成功转型的管理会计。
三、基层位财务会计向管理会计转型的路径
(一)改变财务工作者观念
企业要进行变革,首先要从财务管理人员入手。只有财务工作者建立了管理观念,企业才能保障经济管理改革的效果。在企业内部,财务管理部门中的财务工作人员只是笼统的对公司收益以及财务报表进行整理,并没有建立起管理财务、对公司未来进行决策的意识。因此,要想使企业财务会计向管理会计进行转型,必须加强财务工作者的财务管理观念,转变其财务管理理念。除此之外,企业还需要加强财务工作者的管理教育,增加他们对风险的预测应对意识,使他们改变财务工作者的财务管理理念,对企业未来的发展方向给出准确判断。
(二)创新发展企业内部管理模式
要进行财务会计向管理会计的转型,企业自身应该加强对财务管理转型的意识,并努力寻找转型的有效途径。为构建企业完善的经济管理体系,企业还需要对财务人员进行转型教育,使他们对自身的职务进行更加明晰的认知,此外,企业还需要在原先企业的财务管理制度中进行改革,加强对企业内部的管理控制,对财务管理人员进行筛选,提高财务工作者工作的准确性和积极性。
(三)企业需要建立基于大数据的信息化系统
在信息化日渐渗透的当下,各类财务软件和人工智能产物也应运而生,减少了传统财务会计的繁重工作,但是在基于大数据化的财务管理体系中,企业更需要建立信息化系统,合理地运用财务软件,减少企业内部人力资源的浪费。因此,财务工作者也应该积极转变,主动学习新型的管理方式,不断提高自身的综合素质。
结束语
总之,企业要想在新时代的背景下稳健的发展,就必须积极寻求财务会计向管理会计转型的有效方法,推动企业内部管理体系转型,提升企业经济效益,为实现企业战略目标提供技术支持。