地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨

高晓莉

随着经济市场的不断发展，地质勘查企业要不断对自身完善和优化才能更加适应社会，从而使地质勘查项目逐步细致化。地质勘查企业的成本核算受到传统管理体制的限制，导致实际的成本核算达不到预想的效果。由此需要对地质勘查的实际运营进行有效的研究和分析，对其中影响成本核算的因素进行有效的管理，从而有效的促进地质勘查单位的发展。

一、地质勘查项目中成本核算管理存在的问题

（一）基层管理人员思想意识较差

社会的进步和企业的发展，成本核算和管理的观念逐渐的深入，但是如何有效的完善成本管理，对于地质勘查单位来讲还是比较难以攻克的项目，部分地质勘查的管理人员在成本核算方面的意识不强，一味的关注地质勘查项目的施工，使得成本核算不能有效的进行和实施。并且部分地质勘查人员对成本管理的认识不够全面，思想具有局限性。认为成本管理是企业财务人员的工作范围，与自身是没有关系的。这样的情况就是造成在实际的成本管理中，部分工作人员配合不积极，不注重提供成本核算资料的有效性，造成成本管理发挥不了实际的效果。另一方面，部分地质勘查企业虽然意识到成本管理的重要性，但是在实际的操作中管理方法正确性有限，将精力主要集中在项目后期的成本管理，对于项目实施的预算以及施工中的成本管理缺失，从而阻碍成本管理全面有效的落实和发展。

（二）分工不明确

在地质勘查项目的实施中，对于成本管理的分工和责任制度没有有效的明确和完善，在成本管理方面会出现管理的错漏，不能全面规范的实现成本管理的价值和作用。在实际的成本管理中，一方面对成本管理的重视程度不足，导致成本管理的目标和目的不够明确和清晰。另一方面对于成本管理和核算的分工和责任制度的不规范，对管理失误的责任制度建立不完善，这就加大成本管理的难度，使得成本管理没有有效的落实。

（三）管理方法落后

地质勘查企业的成本管理的重视程度有限，对成本管理的核算和监督不够完善，成本管理的制度相对落后，不能有效的适用于现阶段的地质勘查的发展。所谓制度和法律是对社会和人进行有效的规范和管理的依据，但是地质勘查企业没有建立有效的成本管理制度，造成成本核算不能有效的进行，不能为企业的经济发展赢得先机。其次部分地质勘查企业在成本预算方面也存在不足和问题，对项目的实施预算和成本管理的目没有进行有效的明确，导致成本管理的实施行为不力。

（四）缺少健全的控制体系

关于地质勘查项目的成本控制需要有效的渗透到项目的每个细节，使得项目的每个环节都能为企业的发展提供更多的优势。部分企业的内部控制体系不够完善，使得成本管理的项目与项目之间不能有效的链接和契合，从而导致整体的地质勘查成本的增加。另外，因为内部控制体系的不足，使得工作人员在执行成本管理时的行为不规范和全面，往往造成管理的漏洞以及管理权限的越界，从而不能实现预想的成本管理的成效。

（五）难以准确用人、招人

在地质勘查单位在人员管理和招聘方面对于人员的专业能力和技术也存在很多的不足和问题。对于成本管理的不重视使得对成本管理人员的综合能力和素养没有进行有效的提高，管理人员的思想层次以及管理技能不能有效的推进成本管理的进行。随着时代不断的发展，只有具备有优良的管理技能才能为地质勘查单位的发展提供更加有效的人才基础。

二、地质勘查项目中成本核算管理的改进策略

（一）提升基层管理人员的重视程度

首先应该有效的提升管理人员的成本控制意识以及管理重要性，推进企业成本管理和核算的优化。企业应该建立与市场发展相符合的成本管理机制，优化对成本管理的意识，将成本管理与企业经济效益进行有效的联系，使得相关管理人员树立成本管理的意识。而且通过对基层管理人员成本核算和管理的意识的优化，可以使得地勘单位能过在市场竞争中更加有优势。

（二）提升员工的职业素质

对地质勘查企业成本管理的工作人员的专业技能和职业素养进行有效的提升和优化，可以为地勘单位为成本管理提供更加坚实的人才资源。首先企业应该对成本管理人员的招聘标准进行明确，建立有效的人才引进和培训的制度，对企业的员工进行有效的职业技能的培养，让企业员工的专业素养和综合能力进行得到有效的提升，让成本管理更加有效的实现。其次就是对成本管理的分工和责任机制进行完善和优化，让工作人员在成本管理的实施中能够有更加充沛的动力，能够清晰的明白自身该做什么，该怎样做达到怎样的效果和层次。通过这样的方式使得成本管理更加的规范有效，为企业的发展提供良好的成本控制的环境。

（三）增强对各项费用支出的管理

地质勘查企业的成本管理涉及的方面和范围是比较广泛的，对项目的各项费用的使用进行有效的管理，从而实现成本管理有效性。总体来讲可以对施工材料、施工的设备以及人力资源方面的费用进行核算和控制，具体施工的成本核算以及后期成本的统计进行有效的结合，全面的进行成本的控制，在保障材料质量和品质的前提下进行成本控制。人力成本应该对项目所需人员进行有效的统计和分析，合理的招聘人员和制定工期，利用多样化的方式调动工作人员的积极性，在提升地质勘查项目的效率的同时，有效的节约项目的成本。

（四）采用先进的核算方法和内控体系

首先，成本管理和控制的一项重要基础就是成本的核算。在地质勘查企业的成本管理中应该对相关的成本项目进行详细的核算，将各项目的费用有效的区分，为成本管理提供基础。然后对成本核算方法进行优化和完善，与工作手段有效的进行结合，从而实现工作手段对成本的控制和调节。此外可以将多种方式的核算方法进行利用，使得各项目的核算结果进行对比，提升成本核算的正确性。其次，将成本管理的控制体系进行有效的完善和优化，将成本管理的内容和目标、成本管理的相关责任进行分工，对成本管理的核算方法以及成本管理的监督等等方面进行有效的规范，实现内部控制体系的健全。

三、结束语

成本管理作为地质勘查企业重要的组成部分，对成本管理和核算进行有效的管理和控制，能为企业发展赢得更多的经济效益，使得企业在市场竞争的优势更加明显。