企业财务预算管理的有效运用分析及研究

周有兰

引言：通过财务预算管理能提升资金利用率，确保经营目标的实现，及时发现并解决企业财务管理中存在的问题，规避财务风险。但诸多企业对财务预算管理缺乏重视，在预算编制、执行、监督等方面存在问题，脱离企业实际情况，严重影响了预算编制质量，难以实现预期预算管理目标，反而浪费了管理资源，非常不利于企业的长远发展。企业为提升财务管理水平，有必要针对现存问题，提升财务预算管理的有效性，解决以往管理中的问题。

一、企业财务预算管理的重要性

（一）财务预算管理的内涵

财务预算管理是指围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金、资源进行合理分配安排，确保利益最大化，促进战略目标得以实现的财务管理活动。从财务预算管理特征来看，主要是：全面性、系统性、战略性。全面性具体表现为，管理过程涉及到企业的每个部门，所有经营活动，要对经营行为进行全面预测。系统性方面，不论预算编制、执行、考核都以企业管理体系为基础，各环节在共同的管理体系内实现，各环节相互影响。战略性方面，预算管理通常以企业战略目标为导向，预算的编制与执行都以促进企业战略目标为目标，要求符合企业战略目标规划。

(二)财务预算管理的重要性

预算管理关系到企业资源、资金配置，对企业经营活动以及经营成果都有一定的影响，做好财务预算管理具有重要意义。具体来讲，财务预算有利于各部门工作的协调开展，有利于企业资源、资金有效利用，有利于收支平衡，有利于规避财务风险，提升企业经济效益。企业通过编制财务预算，可将预算目标分层、分解到各个职能部门，各个经营环节，使企业经营活动有序围绕预算目标科学、合理开展，更好的对企业收支进行管理，避免不必要的资源浪费，确保财务决策的合理性、有效性，规避不必要的财务风险，及时发现并弥补潜在的财务漏洞，优化财务状况，为企业正常运营护航，为企业创造持续发展的优势。

二、企业财务预算管理中的常见问题

（一）预算执行缺少监督

预算执行监督是否有效，关系到预算执行力度。若预算执行监督不到位，财务预算目标往往很难实现，自然无法确保预算管理的实效性和有效性。然而，很多企业对预算执行缺少有力的监督，忽视了预算执行力，监督不到位情况非常普遍，造成预算管理流于形式，大部分部门不配合预算执行，使得未能发挥出财务预算管理的真正作用，反而增加了企业经营成本。

（二）缺乏科学预算编制体系

财务预算管理通常符合企业战略目标，为企业战略目标规划和实施提供全面的支持，保障企业经营目标的实现。然而，很多企业财务预算编制不科学，缺乏科学的编制体系，诸多方面不符合企业实际情况，与企业战略发展目标方向不一致，完全以臆想的发展目标为导向，造成预算的编制与实际情况相差甚远，偏离市场环境。具体表现为：没有详细的调研、分析，缺少长期目标筹划，管理目标过于短视，脱离了企业财务状态、市场环境。

（三）预算管理制度缺失

就目前来看，大部分企业对预算管理工作的重要性缺乏认识，相关管理制度缺失问题较为突出，并未建立层次分明的管理制度，决策层并未真正参与到预算管理工作中，造成预算管理工程开展中责任不明确，预算权威性不足，可行性、可控性差，难以有序实施。在缺少制度的约束下，经常出现预算执行者利用信息不对称或参与权，造成预算脱离实际，编制宽松的情况，一旦涉及自身利益时，员工就会为了自身利益不配合财务部门的工作。

（四）缺乏专业管理人才

企业财务预算管理工作涉及到预算编制、分析、执行、考核等多个方面，关系到企业经营活动的各个环节，对相关工作人员的业务能力与实践经验都有一定要求。若相关工作人员专业能力不符合要求，自然无法保证预算编制的有效性。然而，诸多企业相关财务人员的业务能力不合格，不符合岗位要求，采用过于简化的计算方法，造成预算编制不细致，缺少权威性和严肃性，非常不利于企业财务管理决策。

三、有效运用财务预算管理的建议

（一）加强预算执行监督

只有加强预算执行监督，才能促进预算管理目标的实现，避免超预算现象的发生，提升企业资源利用率。具体来讲，企业应提升监督部门的独立性和权威性，明确预算执行过程中各部门的职责和权限。另一方面，为保证预算的有序执行，应对预算的执行，根据不同阶段制定不同目标，可按照时序将预算分解到月度，从而确保财务预算管理的执行力。

（二）提升预算编制科学性

预算编制是否科学，关系到财务决策，决定着后续的预算执行。若预算编制缺乏科学性，自然无法为企业战略目标的实现提供全面的支撑。为提升预算编制的科学性，预算编制前应做好前期准备工作，采用科学编制方法，完善预算编制基础，编制符合市场环境的财务预算。具体来讲，应以历史数据作为依据，围绕战略目标要求，对不同方面采用不同的预测方法，从而使财务数据能够符合当前的市场状态，避免对财务决策造成误导。

（三）建立完善财务预算管理制度

制度是否健全，关系到预算编制、执行等工作的开展。若制度方面存在缺失，预算管理将流于形式，无法实现预期的管理目标。因此，为提升预算管理的有效性，企业应结合自身的实际情况，根据市场状态，基于企业战略目标要求来完善预算管理类制度，通过制度来明确财务预算管理工作开展中的权责，明确预算管理目标，为工作开展提供制度保障，从而协调各部门的工作，约束预算管理行为，提高各部门对预算编制、执行的配合度。

（四）引进专业财务管理人才

企业财务预算管理具有一定的专业性和特殊性，对相关从业人员的专业能力与实践经验都有一定要求，相关从业人员的业务能力直接关系到预算编制质量。因此，企业应引进专业人才，优化人才结构，规范财务预算管理流程，从而提升管理质量。另一方面，应加强对现有人员的培训，让现有人员掌握信息化、专业化的财务预算管理技术和知识。

结束语：对于现代企业来说，财务管理至关重要，关系到企业命脉。而预算管理是财务管理的核心内容，关系到企业资源、资金的配置问题。因此，企业有必要针对预算管理中的问题，采取必要措施措施，进一步提升企业财务预算管理的有效性和实效性。