制造企业全面预算管理模式的构建

米建锋

因为制造企业自身存在一定的繁琐性，在实际运营过程中，将会面临各种风险因素。所以，制造企业相关人员应该给予全面预算管理工作高度注重，意识到全面预算管理在企业运营发展中起到的作用，科学制定发展目标，从根源上防止不必要财务风险出现，实现企业效益最大化，引导制造行业长效发展。

一、制造企业全面预算管理的意义

全面预算管理指把企业各个部门资源进行整合，科学分配和控制的过程。全面预算管理对企业目标总体因素进行综合分析，得出预算结果，对企业实施下一步战略提供参考，对企业运营发展有着重要意义。全面预算管理作为一个动态管理过程，可以促进企业整体管理水平的提高，并给各项管理活动顺利开展提供支持，在增强制造企业核心竞争实力的同时，给制造企业健康发展保驾护航。

二、制造企业全面预算管理存在的问题

（一）思想意识问题

当前，部分制造企业领导人员对全面预算管理注重力度不高，没有把全面预算管理融合到战略管理中，对全面预算管理认识不到位，仅仅将其作为财务管理中一部分，由财务部门落实。在全面预算管理工作时，过于注重成本投放情况，忽略企业价值增长，没有将全面预算管理提升至战略层级中，没有和企业发展目标充分融合。同时，职工思想意识薄弱，对全面预算管理了解不深入，普遍认为和自己没有太大关联，交由财务部门负责，全面预算管理参与积极性不高。鉴于上述因素，给制造企业全面预算管理体系建设和实施带来直接影响。

（二）预算编制问题

部分制造企业在实施全面预算管理活动时，只是从自身角度入手，没有对市场环境变化等因素综合分析，缺少对主观因素和客观因素的探讨。当前部分制造企业为了减少预算时间，采取的方式过于以增量预算为主，也就是根据上年度预算情况对下年度预算编制，没有对预算数据综合采集和分析，部门之间交流不充分，影响最终预算编制结果，阻碍制造企业预算工作水平的提升。

（三）预算执行问题

预算执行缺少动态性，管理不严谨，监管不到位，使得预算目标无法顺利实现。市场环境改变，预算没有及时调整，导致预算无法顺利实施。在全面预算管理中，预算编制和预算执行作为核心内容，大部分制造企业把工作重心放置在预算编制上，忽略预算执行，普遍认为只要完成预算编制，就等同于实现预算管理，没有将预算活动落实到具体位置，也没有按照管理要求进行，导致预算执行过于随意，影响自身作用发挥。

（四）预算体系问题

结合当前情况来说，一些制造企业已经给予全面预算管理高度注重，也认识到全面预算管理在企业发展中起到的作用，结合企业实际情况，采取对应管理对策，优化和编制预算管理流程。但是，在此过程中，一些制造企业没有根据具体状况，对预算管理体系进行改革和完善，没有科学构建预算管理模式，使得预算管理效果不明显，无法引导企业健康发展。例如，在原有管理体系作用下，制造企业通常根据日常工作情况进行绩效考核，但是在完善预算管理模式以后，相关人员则需要对工作目标细化处理，让每个人员都能明确自身工作职责，在这种情况下，使得其与原始体系之间出现矛盾。所以，制造企业在开展全面预算管理工作时，如果缺少完善的预算管理体系，将会导致运营问题出现，影响企业今后发展。

三、制造企业全面预算管理模式的构建对策

（一）优化预算管理意识

在制造企业运营发展中，加强全面预算管理，对企业今后发展有着重要意义。制造企业应该从领导层级入手，强化全面预算管理思想意识，保证企业战略目标制定的统一性和全面性。并且，制造企业应该定期对职工进行专业培训，让职工可以对管理工作内容有所了解，并自主参与其中。企业也可以通过引进专业讲师，把现代化预算管理经验和对策介绍给职工，让职工可以更加直观的了解全面预算管理价值和流程，给全面预算管理体系构建提供条件。除此之外，在企业落实预算工作时，需要做好预算执行和预算数据整合工作，各个部门可以根据上年度预算数据分析结果，科学制定年度预算目标。在实际过程中，运营预算包含了人力成本、运营成本及生产成本等。相关人员应该对股东资产和其他费用精准核算，并结合部门预算科学编制，实现运营流程细化，保证制造企业各项活动有序进行。

（二）优化预算编制方式

首先，明确制造企业预算编制目标。制造企业需要结合实际运营情况和发展需求，选择合理的预算编制方式，并且也可以通过多种方式结合，如零基预算、滚动预算、弹性预算等，通过这些方式，引导全面预算管理活动顺利开展，实现制造企业稳定运营。其次，优化预算考核方式。通过强化预算考核，也就是事后管理，对预算和实际之间的偏差综合分析，对后续工作顺利进行奠定基础。在企业科学构建绩效考核体系时，把职工发展和全面预算管理充分融合，将职工主观意识全面调动。例如，在某制造企业中，通过采用分级管理和集中管理模式，在企业内部制定预算考核部门，并合理分配工作职责。在构建预算考核体系过程中，应该秉持公开性标准，真正实现奖罚分明。企业需要采用书面方式，落实好激励工作，形成统一的考核报告，在开展全面预算管理工作时，保证预算考核的公开性和客观性，从而引导制造企业长效发展。

（三）加大预算执行力度

制造企业预算管理目标经过管理层级审批以后，需要安排具体部门落实，将预算指标细化，采取纵向和横向工作方式，将其安排到具体环节中，形成统一的预算管理格局。每一年预算由季度和月度预算两部分内容组成，根据时间节点进行预算管理，完成预算管理目标。制造企业需要适当加大资金管理，及时进行资金收入管理，严格把控资金支出情况，调配资金收付标准，避免支付风险发生。如果存在超预算现象，应该做好核查工作，根据相关要求进行。在开展采购、付款等工作时，均要按照预算标准落实，及时观察和追踪工作执行情况，提升制造企业预算管理水平。

（四）完善预算管理体系

制造企业在运营发展中，需要根据实际发展情况，把战略发展目标和实际运营目标充分结合，确保预算管理体系的完善。制造企业需要科学构建岗位职责体系，把工作职责科学分配，保证每个职工都能了解自身职责，在出现问题的情况下，可以及时找出对应负责人，同时提出对应处理对策。除此之外，科学构建预算考核机制，优化预算管理活动，在绩效考核体系下，对职工工作表现进行考核，结合考核结果，给职工提供适当的处罚措施，结合战略管理要求，完善和改进全面预算管理体系，给制造企业今后发展奠定良好基础。

四、结束语

总而言之，制造企业在我国社会经济发展中发挥着重要意义。制造企业需要科学构建全面预算管理体系，结合制造企业实际情况，加大全面预算管理力度，优化预算管理方式，在提升制造企业管理水平同时，引导制造企业运营目标顺利实现，从而促进制造企业稳定发展。