当前企业人力资源管理工作的创新探究

杨蕾

摘要：人力资源是企业发展的关键要素之一。人力资源管理工作涉及的面广、内容多、程序复杂，对企业健康发展起着重要作用。大数据时代下，信息技术蓬勃发展，传统的人力资源管理工作面临着重大挑战，那么如何在新形势下不断优化人力资源管理工作呢？笔者依据多年从业经验，对当前企业人力资源管理工作的创新进行深入探讨。

关键词：企业;人力资源;管理;作用;创新

人力资源作为企业的第一生产力，一直是企业发展的关键要素之一。人力资源管理部门主要负责企业员工的招聘、培训、考勤、考核等事项，工作涉及的面广、内容多、程序复杂，对企业健康发展起着重要作用，直接影响着企业的重大项目决策。大数据时代背景下，信息技术蓬勃发展，传统的人力资源管理工作面临着重大挑战，那么如何在新形势下不断优化人力资源管理工作呢？笔者依据多年从业经验，对当前企业人力资源管理工作的创新进行深入探讨。

1企业人力资源管理工作的作用

1.1转变战略思维

企业经营管理是需要规章制度进行约束和规范员工的行为，是一种刚性管理，这些冷冰冰的规定偶尔会引起员工的反感，不利于企业文化建设的开展，更不利于企业向心力的凝聚。企业人力资源的基础就是人的管理，不仅包含员工的行为，还包括员工的思想动态，是一种柔性化管理机制，将企业人力资源管理理念引入到企业战略思维中，切实改善企业经营管理策略，从使用人才、管理人才向经营人才、发展人才趋势转变，建立成熟完善的人才管理制度，从而充实企业人才队伍和后备力量。

1.2提升管理效率

企业经营管理效率的提升和质量的把控是企业长久发展的不竭动力，人力资源管理工作通过不断的优化人才结构有效帮助企业提升管理效能，比如多样化的员工考核方式，从多方面灵活考核员工的工作能力、工作态度、培训情况等等，将复杂的考核制度简约化，打破传统考核制度的壁垒，让员工始终处于不断成长的状态，在自我成长的同时也在促进企业效能提升。

2企业人力资源管理工作的创新

2.1站位专业角度

由于我国加入了WTO，企业的对外经营环境也日益复杂化，竞争对手不仅是本土企业，还包括世界各地的同行业竞争，人力资源管理工作的内容也不能局限于只是对员工的日常管理，而是要提高站位角度，从专业的眼光指导企业战略决策，而不是只注重专一的一项职能。人力资源管理工作不是割裂的，而是联系的、系统的去考虑问题，将岗位设置、员工考核、人员招聘等工作与企业规划发展方向相协调，让人力资源管理工作为企业发展保驾护航。

2.2更新服务观念

企业强调服务质量是为了更好的经营客户关系网络，而人力资源管理工作也要注重服务，服务于员工需求，也服务于企业决策，管理不应只是机械的管，还应包含有温度的服务，真正把员工当作企业发展的一部分，在这个基础上更新服务理念。目前，我国企业经营环境千变万化，各种不确定因素居多，生存發展环境都让人堪忧，复杂程度也是日渐加剧，传统的人力资源服务模式已经远远不能适应现在的大环境，在这种情况下，人力资源管理工作需要重新找到出发点和落脚点，以企业发展为目标，以员工需求为导向，紧紧围绕企业发展这一核心理念，积极创新人力资源服务模式。

2.3实现共同发展

对待员工的思路不转变，提高企业的活力与效率很难实现。员工的活力与效率提高根本上是来自于企业怎么看待员工，拿员工当什么，企业跟员工应当建立起什么样的关系。如果企业能够认识到：我们是一个员工的平台，员工是跟平台绑在一起的，员工就是这个平台里面的用户。当你具备这种理念时，所有的人力资源政策出发点就变了，考虑的不再是怎样实现对员工“通过最小的支出获取最大的收益”，而是考虑企业怎么样给员工提供支持，怎么样做好资源配置，让他们能更好地施展才能，怎么把员工的目标和组织的目标捆绑在一起，实现共同发展。

3结语

综上所述，人力资源一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，不仅能够为企业输送大量的人才，而且还能够对企业的经济效益产生影响。当企业人力资源管理在面对复杂、不确定的内外部环境时，要建立一种结构化思维和一种系统化的思维方式。简单地说，就是紧紧地围绕经营，围绕活力与效率的“不变”命题来系统化、结构化的思考解决之道，应对各种“变化”，告别过去的模块化思维，从创新的角度看待问题，聚焦员工的自身发展需求，紧扣企业发展命脉，让人力资源管理工作与企业发展息息相关，紧密相连，为企业的未来可持续发展打下良好基础。