浅析互联网下半场的场景筛选逻辑

陈雨青 陈春梅

摘 要：进入“场景时代”，商业模式的革新发展使得每个人的每个行为都演变成为商业关系上的场景应用，而在场景市场瓜分完毕的现状下，微信小程序应运而生。通过微信小程序切入，揭示目前消费互联网用户红利已尽，根据新的场景筛选逻辑，未来场景布局将集中于产业互联网。

关键词：场景;微信小程序;消费互联网;产业互联网

中图分类号：F49        文献标志码：A      文章編号：1673-291X（2019）16-0151-03

引言

场景是每个人的行为发生的场合和情景，生活处处是场景，而“互联网场景“就是通过各类APP与服务把这些现实中的场景在互联网上重构，进而把现实中的交易映照在了各类终端和数据库里，以达到盈利的目的。

一、场景时代

进入“场景时代”，商业模式的革新发展使得每个人的每个行为都演变成为商业关系上的场景应用。目前独角兽们已经在购物场景（淘宝、京东）、生活服务场景（美团点评）、游戏娱乐场景（王者荣耀）、打车场景（滴滴出行）、视频点播场景（爱奇艺）、音乐服务场景（QQ音乐）等消费端场景中完成布局并构建起强大的生态体系，消费互联网的用户市场基本瓜分完毕。

根据场景谈变现——微信小程序：在网民用户红利已尽，场景市场瓜分完毕的现状下，微信小程序应运而生，其理念是场景整合。目前，微信小程序可以分为轻APP和OMO连接器两类。轻APP主要包括四类：游戏、工具、电商、内容。OMO（Online-Merge-Offline）主要将线上和线下场景相互连接，主要用于餐厅点餐、移动充电和出行等。与传统的APP相比，微信小程序具有开发成本低、简单便捷、易于分享的优点。也正是如此，微信小程序才能在推出一年多的时间里，就取得月活用户突破3亿的傲人成绩。

随着月活用户数增长和微信小程序内容的不断完善，微信有望分流部分新闻资讯、数字阅读、生活服务和手机游戏用户时长，假设用户单日人均使用移动互联网时长不变，笔者给予不同类型的APP不同的时间分流比，以此预测截至2018年底微信依靠小程序导流可增长的每日人均使用时长（见图1和下页表）。

通过上述分析，根据各类APP的特性在给予不同类别赋予不同的分流比例之后，2018年底微信每日人均使用时长有望增加35%。

小程序的变现策略囊括了传统的广告、电商、增值服务、信息数据和金融五大类，其中成绩最好的是社交零售，拿蘑菇街2017年“双十一”的数据为例。新客成交占比达到APP的4.2倍，有44%的成交用户，来自微信好友分享。单件商品经微信分享后，最多“种草”11万人剁手成功率比APP高16.1%，剁手速度是APP的2.28倍，直播间日销售额达平日28.57倍，新客占比是APP的4.75倍。

在消费端场景独角兽产品布局完善，市场瓜分完毕的现状下，微信小程序通过对各类场景的整合为争夺用户时长做出了最后的挣扎和努力，并通过各类盈利模式创造了巨大的收益。

二、互联网下半场的场景筛选逻辑

截至2017年底，中国网民数超过11亿，而微信的月活用户数已到达10亿，用户红利已经见底。因此，互联网下半场是一场固本攻坚之战，互联网公司必须在坚守月活用户数和用户时长的基础上，按照新的场景筛选逻辑打造新的场景（见图2）。三个坐标轴分别代表服务对象、商品属性和服务区域。从图2中我们可以看出，目前的场景搭建基本聚集在消费端、标准商品和国内一二线城市。

而未来的发展趋势是：消费端从商品属性来说，是从“标准产品”转向“非标服务”;从服务区域来说，是从国内一二线城市向国际及农村方向发展，而服务对象也将慢慢从消费端往产业链中上游的制造端和原材料端过渡。

结语

目前，场景独角兽已在消费端形成各自的成熟的盈利模式，并逐步完善产业端盈利模式。而微信小程序这一场景整合产品的出现，标志着消费互联网端市场已瓜分完毕，互联网下半场正式拉开序幕。

互联网行业将在下半场迎来一次大洗牌，按照新的场景筛选逻辑，互联网企业将持续谋求从企业从消费互联网向产业互联网的转型，但由于产业端的复杂性和行业壁垒等原因，转型之路必定道阻且长。但机遇往往与挑战并存，下一个行业“独角兽”可能就出现在互联网领域。

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