基于“互联网+”时代企业财务管理创新分析

郑余苗

摘 要：“互联网+”时代的到来，在很大程度上促进了企业的发展，但是也对企业财务管理提出了严峻的挑战。本文首先介绍了“互联网+”时代的特点，然后分析了“互联网+”时代企业财务管理的问题，之后根据财务管理创新的原则，探讨了具体的创新策略，希望能够为相关的工作提供一定的参考。

关键词：“互联网+”;财务管理;信息

引言：新的发展背景下，企业需要改变传统的财务工作模式，运用现代化信息技术，解决实际问题。但是财务管理创新是一项巨大的工程，涉及的内容很多，在进行改革时，需要结合具体的情况进行分析。

一、“互联网+”时代的特点

“互联网+”时代下，信息的种类变得更加丰富，同时发布、传播和接收的渠道變得更加便捷。众多企业的信息开始变得透明，这使得企业之间的合作关系变得更加微妙，而且虚假的网络信息会对企业的形象和信誉造成一定的损害，所以“互联网+”时代要求人们具有更准确的分析能力和判断能力。另外，“互联网+”时代推动了经济的发展，企业的生产、经营和销售模式都有了不小的变化，互联网平台的异军突起，使得经济格局有了巨大变动的同时，也改变了人们的消费习惯。对于企业而言，财务共享平台的应用，可以减轻工作人员的负担，提高财务管理的效率，而且一体化的财务数据可以实时进行共享，利于企业充分挖掘数据的价值，从而做出更好的决策。

二、“互联网+”时代企业财务管理的问题

1.模式落后

不言而喻，“互联网+”时代，企业需要面对和处理更多的信息，这就需要做好信息的搜集和筛选工作，如果这一准备工作出现失误，就会影响企业的发展。目前，我国大多数企业的财务管理模式比较落后，不够科学和合理，往往只是重视企业的财务核算，并没有认识到信息分类的重要性，这就导致企业的信息比较落后，无法适应市场的需求，无法为企业管理者的决策提供科学的依据。尤其是市场竞争日益激烈，企业的财务管理工作首当其冲，工作人员在日常的工作过程中，仍然沿用传统的管理模式和方法，并不能很好地发挥财务管理的预测和监督功能，在面对重大风险时，无法采取有效的防范措施。

2.目标单一

信息技术的发展，为企业的财务管理工作提供了先进的手段，但是很多财务人员在工作中并没有充分发挥科技的作用。众多企业财务管理的目标只局限于资金的管理，比如围绕现金、转账以及承兑汇票展开支出、收入和借贷等方面的记录与核查，或者是控制成本，对销售情况进行总结等，这些目标没有权衡企业各方的利益，也不能很好地体现企业的效益，更不符合企业的发展需求。更为重要的是，互联网具有虚拟的特点，会给企业带来一定的风险，如果企业不健全管理机制，不合理分配管理目标，不注重风险的预防，那么很可能导致企业的信息泄露或者是丢失，这会严重阻碍企业的发展。

三、“互联网+”时代企业财务管理创新的原则

“互联网+”时代，企业的发展更需要内部管理提供源源不断的动力和支持，而内部管理工作的重点是财务管理，企业需要对资金流、信息流以及物流等方面的内容进行整合、分析和处理，进而得出科学的结论，为企业领导人员的决策提供可靠的参考。通过财务管理创新，可以优化资源配置，提升管理效率，在具体的创新过程中，需要遵循以下原则：

1.信息网络化

信息网络化是企业经营发展的必然趋势，无论是企业内部信息还是企业外部活动，都需要对这些信息进行快速的搜集和整理，形成一个整体的网络，便于财务管理工作进行最终的核算。因为企业的所有信息都与财务管理有一定的联系，所以企业需要提升财务工作的智能化水平，让信息在各个部门之间高效传递。

2.理念融合化

由于传统的财务管理模式存在一定的弊端，在财务管理、决策管理和业务处理方面没有形成一个统一的整体，所以企业在进行财务管理创新时，需要坚持财务和业务相融合的原则，也就是要实现财务和业务的一体化。比如对企业的日常业务活动进行分析，核实这些活动信息的价值，并且作为会计活动的参考，帮助企业改进和优化经营方案。

3.目标多元化

互联网环境下，企业的财务管理目标需要与时俱进，只有全面考虑企业的发展情况以及市场需求，及时调整企业的发展方向，才能让企业具有竞争力和凝聚力。目标多元化不仅丰富了财务管理工作的内容，还能够充分照顾和均衡股东的利益，避免企业内部出现分裂。另外，新的市场环境下，企业的竞争压力越来越大，单一的目标会限制企业的反应速度和灵活性，而多样化的目标能够激活企业的创造力，为企业的腾飞打下坚实的基础。

四、“互联网+”时代企业财务管理创新的策略

1.完善信息平台

互联网技术的飞速发展，迫使企业不得不加快财务管理的创新工作，只有创新，才能让企业获得良好的发展。企业在着手进行财务管理创新工作时，需要完善财务管理平台，也就是要打造健全的财务管理系统，这一系统需要具备智能化、信息化和网络化的特点。在具体的构建过程中，需要综合考虑企业的财务数据以及决策模型，争取覆盖更多的信息和内容，建立一个独一无二的企业数据库，然后按照具体的功能进行分类，选择专业的财务软件，形成科学合理的管理框架，并且将企业内部的各个部门都囊括到这一管理系统中，做到深度融合。信息管理平台在应用财务管理系统时，需要保证各类信息的收集准确和到位，然后按照不同的标准进行分类。

要想完善信息平台，需要企业的管理者和领导人员转变观念，对财务管理重新进行定位，提高财务管理工作的地位，并且在企业内部形成利于财务管理工作展开的氛围。在引进管理系统以及财务软件的过程中，要发挥技术的优势，同时考虑到技术的两面性，也要做到风险防范工作，避免企业财务信息遭到不法分子的窃取。有鉴于此，企业需要安排专门的财务人员对信息平台进行管理，并且在计算机中安装防火墙和杀毒软件，做好日常的维护工作。过去企业财务管理工作的任务量很大，工作人员整天忙于账务的核对和整理，同时效率不是很高，而通过网络信息平台，可以减轻工作人员的压力和负担，并且做到信息的实时共享，便于工作人员发现问题和及时解决问题。信息平台加强了财务部门和企业其他部门的沟通和联系，这样也能够提升企业的管理水平，形成良性的循环。

2.优化管理流程

“互联网+”时代，企业需要主动进行改变和创新，从而适应时代的变化，满足时代的需求。企业可以从优化管理流程入手，对财务管理工作的内容、流程进行整合和重组，做到删繁就简，尤其是要打破部门壁垒，让企业内部的信息传递不存在障碍，并且让互联网技术贯穿于企业运行的全部过程，比如原材料的购买、产品的生产以及后期的销售等环节，都可以运用互联网技术。财务管理流程要尽量做到简单和直接，必要时企业应该建立全新的财务管理制度，可以分为两个方面，一方面围绕企业内部展开，制定专门的财务管理方案，另一方面围绕企业外部展开，也就是理清企业与企业之间，企业与市场之间的发展关系，制定合理的财务管理方案，这样能够提高企业财务管理的科学性。

企业在优化财务管理流程时，需要做好监督工作，保证财务管理工作的效果。因为企业的财务数据会被上传到相应的服务器中，然后进行存储，便于工作人员查阅和统计，而企业的管理人员也可以对财务数据进行调取，然后对闲置资金进行利用，这样可以提高资金的使用效率，而且可以避免企业领导人员盲目进行投资。这里需要注意的是，为了提高财务数据的准确性，需要进行实时动态化的管理，便于财务人员充分掌握企业资金的流动情况，保证财务状况稳定。与传统的财务报表相比，动态化的管理流程更便于管理人员及时发现企业的问题，而且可以第一时间显示资金的变化情况。从某种意义上讲，优化财务管理流程，能够起到精兵简政的效果，并且激发财务人员的活力，让他们能够在工作过程中找到重点。

3.健全会计体系

企业想要做好财务管理的创新工作，不能忽视管理会计这一理念的重要性，尤其是要建立管理会计体系，提高整个财务部门的地位。信息化时代，企业需要利用大数据，对企业的日常经营进行预测，分析企业存在的问题。比如对其他部门的业务进行评价，然后形成报表，为部门的考核提供依据。在管理会计体系的建立和完善过程中，需要对财务管理的内容进行细化，比如项目的周期预算、年度预算等，并且做好基础的预测工作。

在会计体系中，财务预算的重要性不言而喻，尤其是各个部门之间的配合越来越密切，信息的共享和流通更加频繁，所以需要做好信息的篩选工作，并且委派专人进行管理和实施。企业的各个部门要做到分工明确，并且保证财务管理的各个环节紧密衔接，而且管理会计体系能够避免核算单独进行，提高核算的科学性。在健全会计体系的工作过程中，不仅需要企业领导给予支持，还需要财务管理人员认真做好本职工作，在具体的工作过程中，要结合实际情况，应用先进的理念和方法，同时做好记录，及时总结工作中的问题。企业也可以对财务管理工作的创新进行宣传，提高员工的重视程度，为财务人员进行活动扫清障碍，至于会计人员的聘任、选拔、培养以及晋升，企业需要提高用人标准，并且对会计人员进行考核，保证会计人员的素质过硬，能够掌握和使用先进的理念和方法。

4.创新财务活动

财务活动的创新分为以下几方面：首先，筹资活动。企业在对外筹资的过程中，不能单纯地注重获取资金，也要争取获得技术支持，因为知识的力量是无穷的，企业如果掌握了核心技术，那么就可以实现快速发展，所以企业的筹资活动应该变得丰富多彩，比如允许、支持和鼓励技术入股，提升企业的整体实力。在筹资的过程中，企业也要合理规避风险，选择那些投资者喜欢和容易接受的融资方式，比如推出一些金融创新产品。其次，投资活动。企业需要利用互联网寻觅商机，做好投资项目的管理工作，比如在投资之前，可以搜集相关企业的情况，合理分配投资的金额和比例。企业还可以进行证券投资，因为借助互联网，可以获得相关的分析报告，而且证券网站可以为企业提供咨询服务，能够通过网络实时进行交流，这样方便企业随时随地了解证券情况。最后，成本活动。这里的成本活动主要是对成本进行管理，尤其是要进行精细化的管理，比如一些企业生产高端产品，那么就需要进行小批量的生产，在允许个性化定制的基础上，对每一个产品进行成本核算。在库存方面，也要尽量做到去库存化，降低企业的管理成本。在对成本进行管理时，企业还可以采用先进的管理方法，并且从互联网中获取信息，这样能够将企业的成本与其他企业的成本进行对比，从而做到改进工作。

归根结底，企业的财务管理活动需要重视服务，企业领导需要认识到管理也是一种服务，并且做到以人为本，考虑财务人员的想法和意见，在财务活动创新的过程中，发挥财务人员的主观能动性。

五、结论

综上所述，企业财务管理创新错综复杂，并且无法毕其功于一役，同时没有先例可循，为了有效应对市场风险，企业需要与时俱进，遵循创新的基本原则，多措并举和大刀阔斧地进行改革，争取实现转型升级，为企业的持续发展保驾护航。

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