“土办法”对“洋设备”的逆袭

●方天学

“哇噻！思旺供电所获得2018年10月份贵港网区指标综合分81.53分，排名又是第一，思旺设备维护班功不可没……”

贵港平南供电局思旺供电所设备维护班，大家都称其为明星班组。该班组被评为南方电网公司四星级班组、贵港供电局2017年优秀班组等称号。供电所曾连续取得了网区综合指标排名8次第一、4次第二的好成绩，2018年生产指标一直持续向好。

“我们只是针对性地运用了一些‘土办法’而已……”思旺设备维护班班长袁荣说。贵港供电局刚推行网区18个供电所对标排名评比模式时，部分县企基层员工有些泄气，觉得难以争夺前三，毕竟县级与网局的设备基础还是有一定差距的。但思旺设备维护班自力更生，不等不靠，以精益管理为纲，在贵港网区树立了配电管理范例，实现了“土办法”拼赢“洋设备”的逆袭。

强化分段开关定值管理

“其实也谈不上什么高大上经验，开始我只是唠叨怎么有几级分段开关不跳，就去找专业人员请教，逐步打开了定值管理这个‘潘多拉盒子’……”袁荣谈起该班组运用精准管理的思路开展线路跳闸原因讨论时的妙想偶得。袁荣说，自己只是大老粗的线路工，原来不懂什么继电保护原理，只是从精益管理的问题导向去思考、解决问题，在供电所负责人的大力支持与指导下，大胆地请教专业技术人员，翻看书本，上报分段开关整定需求，结合线路的施工停电开展分段开关定值检查与调整。两年来，他完成了22台分段开关定值的调整。

调整线路分段开关的定值后收到了立杆见影的效果：不再出现越级跳闸，线路故障影响用户数明显减少，故障查找范围大大缩小，从而减少了停电时间。

针对性地开展本地化清障

说起线路走廊竹木清障问题，线路工同行都会摇头，不是怕辛苦，而是担心不理解的群众咒骂、阻止、甚至打人的过激行为。在班组会议中，大家一番头脑风暴后，袁荣提出了本地化清障的点子，得到了班员们的赞同。本地化清障其实就是请属地的村民帮助对线路两侧的竹木进行清障，事先和当地村委、族老沟通，职工全程带队指导和监护。思旺供电所负责人非常重视该班组的新点子，请示局领导后迅速实施。当地村民向本村人宣传电力设施保护及安全用电知识容易得到认同，大大减少了清障过程中的冲突与索赔事件发生，工作开展顺利。班员刘兴业介绍，线路两边都按要求清障达5米以上，对于有高大的速生桉的线路走廊，该班的班长、班员、村民清障队队员轮番出马，对树主“泡蘑菇”“车轮战”，检查线路、宣传安全用电知识。在动之以情、晓之以理、“卖面子”等一番努力后，特殊线路地段深度清障后工作完成。

明星班组的风采 周金龙/摄

“我的地盘我作主”

思旺设备维护班优化了设备主人制——“我的地盘我作主”。以乡镇为区域，把全班26人分为5组，每组3～6人不等，每组设立一名小组长，小组对每一条管辖线路进行细分，线路条数不多的，由每位组员负责一段线路，成为具体线路段的设备主人。例如：第5小组由3名员工共同负责一条10千伏长线路运维，内部再细分为张三负责01～50号杆，李四负责51～100号杆，王五负责101～49号杆，各人为管辖线路段的负责人，巡视、勘测、设备改造工作都由具体设备主人负责，小组其他段的人员在必要时进行协助。班组定期组织小组召开讨论会，激发员工的创先的积极性，及时补短板。