不忘初心 方得始终——记国家电投集团公司2018年十大奋斗者、长洲水电公司黄友诚

●金一丹 陈柏桥

他的脸上刻满了岁月的道道斑驳，双眼却清晰、明亮，总能在硕大的显示器上发现细微数据的差别；他的双手长满了粗硬的茧，却总能在轰鸣的机器中第一时间找出细微的缺陷；他个子不高，却总让人感觉踏实、可靠。十年前他第一次来到“绿城水都”，来到浔江江畔，却一眼万年，深深扎根在梧州。他加入国家电投长洲水电公司的时候三十岁，而立之年，风华正茂，生活有无数种可能。跨越十年的时光，不惑之年，他心中多了份踏实、眼中多了份坚定。

他叫黄友诚，十年前的懵懂青年，如今已成长为国家电投集团公司2018年十大奋斗者之一。他用实际行动耕耘着长洲水电这棵参天大树，用执着和汗水坚守在一方土地。

春耕：愿儿力耕足衣食，读书万卷真何益

刚来到长洲水电公司，黄友诚已经有了几年的工作经验，但面对熟悉又陌生的一切，他把这里当作人生新的开始，像牙牙学语的婴儿一般一切从零开始，深入现场、虚心学习、踏实钻研。

工作让黄友诚感到充实。初来乍到的“小黄”像“老黄牛”一样不怕多做事，不拒做小事，聚精会神于眼中的方寸之间，踏实耕耘在手中的毫厘之间，每天都倍感充实，在收获中成长。可是踏实勤劳的“小黄”也遇到了大问题：长洲水电公司有15台发电机组，由于没有一个人会使用CAD画图，却没有一张水电站厂房结构布置、电站发电机图纸，工作效率大大降低。于是班组长说：“学！”白天闷热的厂房已经让人身心俱疲，夜晚的学习更是让人力不从心。可大家却经常在孤灯长明的办公室看到“小黄”伏案研究图纸，在蚊虫相伴的宿舍楼看到他认真背诵快捷键，在轰隆作响的厂房中看到他将图纸与设备一一细致对照。身边的同事总是说：“小黄，怎么感觉你身上有用不完的劲？”黄友诚听罢也只是羞涩地笑笑，他知道世上没有捷径可走，只有不怕苦、不怕累，认真积累点滴所学，终有一天会收获累累硕果。

“小黄”靠着一股锲而不舍的韧劲，在反复琢磨中快速成长，一路踏实走来，变成了“黄师傅”“黄值长”。他深知，春是一场力与智的耕作，只有敢于以一腔热血去进取，拼一躯勇力去追求，才能系实春天的主题。

夏长：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细

日子一天天走过，伴随着长洲水电公司的成长，黄友诚已经从一名风华正茂的青年，慢慢成长为如夏日中扎根沃土、逐渐展露枝叶的中年人。

黄友诚在检查调速器 金一丹/摄

“黄值长，你来看看这是啥情况！”“黄师傅，我有个地方想要请教您！”“老黄，快过来瞅瞅！”凭借着过硬的专业知识，细致入微的观察，常年积累的工作经验，黄友诚总是在工作中被人们提起。他从不会忘记检查每一个油压装置回油箱的情况，从不忘记巡视每个机组的调速器装置、压油灌、压油泵以及各类控制柜电源柜，他目不转睛经地盯着显示器的每一个数据，他会仔细巡查每个角落，仔细看表的读数是否正常，管路是否有滴漏，电机声音是否异常……日复一日接触相同的设备、机器和仪表，倾听着机器的轰鸣声，日夜守护在水轮发电机组的身旁，周而复始，但这一件件重复又琐碎的小事，正是企业正常运转的基石。只要进入了生产现场，黄友诚就一定会集中精力，绝不会因为麻痹大意犯下任何一点错误。

在自身工作中做实做细的同时，黄友诚带领着自己的团队一路稳扎稳打，打响了“运行五值”的品牌，树立了安全班组建设的标杆。作为五值值长，黄友诚不仅在技术上是尖兵，业务上是能手，管理上也是一把好手。他吃苦在前、以身言教，用自己的行为和理念影响团队里的所有人，达到“上行下效”。他带领五值的全体班员，在工作中从小事做起，把细微处做实，不断创新工作方式，在班组管理、安全生产、经济运行等各方面做了很多新的尝试。他狠抓基础工作，规范管理，管理思路清晰、目标明确、方法得当。在日常工作中，他认真执行“两票三制”，除做到“三考虑五对照”外，还特别在操作项中增加了设备间隔内容，严防走错设备间隔。2017年，他共执行操作票208张、6684项，办理工作票288份，两票合格率100%。针对水电厂运行的工作特点和风险特征，他组织大家建立了风险数据库，要求操作票与风险辨识控制卡做到“四同时”，确保安全风险预控执行到位，为实现长洲水电公司3800多天的长周期安全稳定生产夯实了基础。在值班过程中，他与同事们一起通过加强水情预测分析，精心调度，采取预腾库、拦蓄洪尾、勤调整、优化三江分流比等方式科学利用水库，千方百计减小机组耗水率，全力增发抢发电量，为长洲水电公司增发电量1.7亿千瓦时。

他深知，夏是一次细与勤的生长，只有以满怀专注去工作，凭满身之力去奋斗，才能向着秋的收获做最后的冲刺。

秋收：一元发于春，万物收以秋

春耕、夏长，黄友诚靠着勤奋拼搏、不断进取播撒下的种子，在长洲水电公司这片沃土中生根发芽、开花结果，迎来了秋日成熟后的收获。

多思考、勤总结是他工作进步的主要方法。黄友诚对班组安全建设工作进行了再提炼，提出按照“提炼总结——制定标准——固化执行——修正优化”的班组安全建设思路，对班组安全建设工作进行系统化设计。他根据电厂运行班组管理的实际情况，将班组台账根据更新时间的不同，分为静态台账和动态台账。将班组管理的台账按照档案管理的要求，静态台账做到有效版本完整、方便取用，动态台账确保记录及时、准确、清楚，内容齐全。纸质记录、电子材料实施及时动态维护，及时更新。通过对大量案例、制度、数据的收集、梳理、分析，他对长洲水电公司正在实施的良好实践进行了提炼总结，汇编成《长洲发电运行班组安全建设工作手册》《长洲水电公司发电运行良好实践汇编》《HSE管理工具（长洲水电发电运行创新篇）》等工作手册，搭建了一个由“表单+清单”“提示卡+控制卡”“手册+互联网+”组成的管理网络。

为了夯实班组管理基础，他在班组管理工作中，始终坚持民主管理，坚持以班组管理标准和作业标准管人管事，推行“我的地盘我做主”管理模式，将涉及班组管理的事项公开化、民主化，充分调动班员工作的激情。为了提升运行安全管理水平，他更是努力钻研，硬是逼着自己学会了APP结构搭建，制作了“运行信息管理平台APP”，把运行日常工作需要用到的资料、学习资料、培训课件等内容收入到APP中，使这些资料携带更方便，让部门员工能够随时随地都能学习使用，极大方便了各项工作的开展。

在上级的大力支持和黄友诚的不懈努力下，发电运行五值在班组管理、安全生产等工作中均有了较好的表现，2017年5月，被集团公司选为班组安全建设示范班组，并先后被授予梧州市安康杯优胜班组、广西公司2017年安全生产先进班组等荣誉称号，他个人也多次获得长洲水电公司安全生产工作先进个人、长洲水电公司优秀共产党员等荣誉称号。

面对荣誉，他总是露出和十年前一样羞涩的微笑。把自己的青春和热血献给无言的机器，长年累月劳动在生产一线是他的选择。他说：“‘以奋斗为本’不是说说而已。”他深知，只有能够以坚韧之力去扎根，穷满腔热血去探索，才能奏响秋日的赞歌。