加强房地产企业财务风险防控的策略探析

李书东

[摘 要]近年来我国市场经济取得了较快的发展，这也促进了房地产开发的步伐。由于房地产开发项目具有较强的完整性和复合性特点，对于资金需求量较大，但当前房地产企业融资渠道过于单一，这也导致房地产企业面临较高的财务风险。在实际财务管理工作中，需要加大对财务风险防控的力度，提高房地产企业财务风险防控能力，以此来推动房地产企业的健康、持续发展。

[关键词]房地产企业;财务风险;特征;表现形式;防控策略

[中图分类号]F275

目前房地产行业发展速度较快，但在实际发展过程中对资金需求量较大，但资金只是单纯依靠银行存款来解决，不仅融资渠道较为单一，而且一旦利率调控，必然会导致企业面临严峻的财务危机。当前房地产企业出现资金短缺时，多会采用高利贷来进行资金筹措，一旦后续资金回收出现问题，必然会对企业带来严重的影响。因此房地产企业发展过程中需要基于自身的财务风险进行分析，并基于导致财务风险的原因来积极采取有效策略，防控财务风险的发生，进一步壮大房地产企业的发展。

1 房地产企业财务风险的特征及表现形式

1.1 房地产企业财务风险的特征

房地产企业生产经营活动的开展通过融资渠道来进行资金的筹措，这也导致一旦资金管理出现问题，必然会导致融资风险发生。同时，房地产企业在项目投资中还存在潜在的投资风险，日常经营过程中还会发生经营财务风险。因此，房地产企业财务风险存在投资周期长、投资金额及追求高收益的特点。由于房地产企业从获取项目至建设和销售整个流程需要几年的时间，这也导致在实际运行过程中容易出现资金周转问题，导致财务风险发生。另外，房地产企业投资对于收益具有较高的要求，其投资金额较大，要求较高的投资回报率，这也增加了投资风险。

1.2 房地产企业财务风险的主要表现形式

房地产企业投资项目多为商品项目，这也使其容易受到社会、经济、政治和消费水平等因素的影响，因此在房地产项目运营过程中财务风险始终贯穿其中。同时，房地产企业开发的项目投资金额较大，资金回收期长，这也导致其财力风险增加。目前一些大型的房地产企业存在净负债率较大的问题，这多是源于存货—土地的增加，因此需要通过加快去库存和加速销售，以此来消化债务，降低净负债率。另外，社会经济的通货膨胀也带来了财务风险。如银行存贷款利率的调整、房产企业再筹资难度增加、政府税率调整、资金回收及国家宏观调控等诸多因素都会带来财务风险。

2 房地产企业财务风险的形成原因

2.1 企业进行财务管理决策时所产生的财务风险

房产项目的成功与否与财务管理决策活动的科学性和准确性息息相关，通常情况下房地产企业财务管理决策时产生的财务风险多发生在项目开始的初期。当项目开发可行性研究阶段，一旦市场调研和技术总结工作不到位，没有科学评估项目的预期效益，则会导致财务风险发生。同时，在项目投资估算阶段也容易出現财务风险，即当项目立项并进行投资规划后，针对于准备开发的项目财务部门会进行投资金额预算，一旦财务预算出现错误，必然会导致后续企业资金周转出现问题，从而影响项目的效益。

2.2 企业的外部环境变化所产生的财务风险

房地产项目开发过程中还容易受到外部环境变化的影响，从而导致财务风险发生。房地产商品以广大消费者作为主要群体，人们生活水平提高，消费需求也会增加，因此房地产企业要基于市场需求导向来制订具体的开发计划。而且，土地作为不可再生资源，土地政策和土地市场供求关系也会影响到房地产企业的发展，容易引发财务风险。另外，国家针对于房地产行业的宏观调控，这些调控政策导致企业经营现金流回款慢，导致财务风险增加。

3 房地产企业财务风险的防控策略

3.1 加强事前控制

在实际房地产企业日常运营过程中，需要引入全面预算管理，通过对开发项目所需要的经济成本进行有效掌握，进一步提高企业财务管理水平，增强企业对财务风险的抵御能力。房地产行业属于资金密集型行业，在房地产企业生存和发展过程中，离不开资金的支持，因此企业在实际经营过程中需要做好财务风险的规避。企业在基于自身的实际情况来制定切实可行的质量管理标准，对于建筑物的性能和质量严格控制。在实际运营过程中，还要做好市场调研工作，制订科学的营销方案，以此来提高企业的运行效益。另外，针对于房地产企业的销售回款问题，需要制定管理细则，确保预收款项的及时回收，以此来降低企业财务风险问题的发生。

3.2 更新财务管理观念，提高财务管理水平

当前房地产企业财务管理工作中，要求管理人员积极转变自身的管理理念，强化风险管理意识，并对财务管理风险防范的重视度要提高。在实际工作中，财务管理人员需要积极对企业财务管理制度进行宣传，使全体员工对企业财务管理的重要性有一个深入的认识，强化企业风险防范意识。同时，房地产企业还要强化对财务人员的监督，采用全程动态监督，以此来规范财务管理工作，全面提高企业财务管理水平，促进企业资金的高效运转，进一步提高企业资金利用率，确保企业经济效益的提高。基于当前房地产企业的实际情况，为了实现对财务风险的有效防范，需要强化财务管理，并要积极了解国家相关政策，构建完善的风险辨识机制和规避机制，并通过事前预防和事中化解等来提高企业风险抵御能力。对于房地产企业财务管理人员而言，要树立管理与服务相结合的理念，不断对财务管理理念进行优化，确保企业各项经济活动能够有序开展。

3.3 加强房地产企业偿债风险和资本结构控制

当前房地产企业普遍存在债务负担重、现金缺乏等问题，这也导致房地产企业负债率一直居高不下，企业债务偿还风险较高。因此在实际财务风险防范工作中，需要合理控制偿债风险。针对于融资难问题，可以引入股权来降低融资风险。企业还要保证资金筹集量的合理性，即在日常工作中需要加强对融资风险的监控，实现资金的高效利用。

在实际房地产企业债务管理工作中，其对企业带来了较好的杠杆效应，但同时也导致企业财务风险增加，严重的债务累积还容易造成企业破产。这就要求房地产企业要立足于实际，充分地考虑环境、社会、经济及自身等因素，对股本和债务比率进行合理安排，确保资本结构的合理性。

3.4 加强成本管理

在房地产企业成本管理工作中，其涉及范围较广，要合理进行房地产项目的成本预算，并制订科学的成本管理计划。在实际房地产项目实施过程中，成本管理作为项目管理的难点内容，在项目实施过程中，每一环节都离不开资金的支持，因此加强成本管理至关重要。在当前房地产项目开展过程中，规划管理、设计阶段和施工阶段等都会涉及成本管理内容，特别是在规划和设计阶段成本管理影响较大。这就需要房地产企业在项目规划和设计前期需要对成本管理给予充分的重视，严格控制开发成本，构建完善的成本管控体系。针对于项目实施过程中任何一个异常的成本信息都需要深入分析和研究，并积极找出原因加以处理，以此来实现对项目成本的有效控制。

4 结 论

房地产行业无论是对于国民经济的发展还是社会经济的进步都具有极为重要的作用。基于房地产业自身的特殊性，在具体房地产项目实施过程中对于资金需求量较大，再加之项目周期较长，这也导致具体运营过程中存在较高的财务风险。因此房地产企业需要针对自身的风险特征来积极采取有效的措施降低财务风险，提高企业可持续发展能力，为企业的健康、稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]吴文凤.论房地产企业财务风险的成因及治理对策[J].纳税，2017（29）.

[2]曹红.论房地产企业财务风险及应对策略[J].经贸实践，2017（5）.

[3]黄当玲，齐力人.小型房地产企业财务风险管理研究[J].现代商贸工业， 2018（1）.