基于业财融合的财务转型探索

李长文

[摘 要]最近几年来，伴随着财务领域所流行的“业财融合”概念的提出，其主要的含义就是在当前企业资源前提下，企业财务人员所要掌握的财务目标，与此同时，还需要财务人员了解企业的实际运行情况，从而来帮助企业实现资源优化配置。企业财务部门对于企业业务管控的同时，还需要向业务部门提供相关服务。企业财务人员自身的工作不是业务事后的监督，其已经从原来的业务事前预测，到计算企业业务活动的绩效过程，并且要将相关信息去反馈到具体业务人员身上，这样能够在一定程度上提供参考价值。顾名思义，业财融合就是把财务工作和业务工作结合起来。管理会计和财务会计是会计的分支，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展到战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等，文章所讲的财务实际上就是大管理会计。

[关键词]业财融合;成本管理;研究

[中图分类号]F275

1 对财务人员要求的转变

在一定程度上企业业财融合是当前新时代财务人员转型，从以往的会计核算转向企业业务发展转变。以往的会计核算制度下企业财务人员对于公司业务只能做到的就是事后核算，简单来说就是在企业业务完成之后将企业业务相关数据交付给企业财务人员，然后由财务人员核算出相关财政数据，如收入、成本以及经济效益等相关财务信息。是典型的事后监督，甚至连监督的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不远了。应用于经济发展，财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？这些问题摆在眼前，答案是企业财务要融入企业业务，要由事后监督向事前、事中以及事后监督所转变，这样能够全程参与企业业务发展。

1.1 意识转变

企业业财融合的思维转变是最困难的，但是同时也是最关键的。财税人员第一要跳出企业财税岗位，要从宏观角度去考虑企业业务，要充分运用财税知识做相关价值评价，从而提出相关解决措施。比如，企业销售总监在制定企业营销策略期间，相关人员需要做到下面工作：第一是要了解企业业务类型在行业中的具体地位，对于不同的行业中有不同的地位，其在市场中的占有份额也是不同的;第二是要了解该行业今后的发展趋势，和市场供求量有效增值有关;第三是要了解客户需所对应的预测未来业务的收入情况以及企业员工的政策激励等内容。如果将思维停留在收入核算上，那么我们就等着业务给我们单据做笔会计分录就可以了，那么你的存在感几乎为零。如果我们将思维意识放在业务经营上，我们将变成价值创造者，而且是财税价值创造者。

1.2 专业技能的转变

企业财务人员要成为企业业务伙伴的主要途径是帮助企业高层决策人员从财务数据当中获取关键信息，要将信息进行分析和预测，这样能够转化对商业重大据测的价值建议。单纯的数字和报表展示对于公司决策者并无任何价值可言。财务分析的工作不能停留在将数字填入报告模板上。因此，技能转标必须要求企业会计人员的基础知识具有商业敏感性。在一定程度上从大量的数据中敏锐地获取企业财务业务信息，从而提取出最重要的决策信息，这是当前企业财务人员所要掌握的基础技能。

1.3 沟通能力的转变

怎样去提升企业财务人员自身的业务意识，这需要将企业财务相关数据转化为业务部门的建议，在理解业务的基础上回应业务部门的疑问，这样能够在一定程度上提高企业各部门之间的沟通能力。企业各部门员工的沟通能力能够为企业做出决策或是其他方面的主要建议。如果我们每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况。经营分析不能仅局限于产品的分析方法和分析指标。分析的出发点应是业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、寻找方法、工具。如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了。

1.4 组织架构的转变

财务人员融入业务的第一步从组织架构上做调整。财务人员应属于业务经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师，充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并将这些落笔于信息分析，然后将分析后的利息化为利剑，指导业务人员在战场上所向披靡。传统的组织架构按角色分配，未来的组织架构按业务团队分配，每个人员在团队中扮演专业角色。

2 财务如何融入业务

2.1 参与项目管理

在一定程度上企业规模越大，企业财务人员的分工就越细致，有很多员工只能专注在自己的工作中，很难去想到企业财务工作方面的内容。企业基层财务人员想要掌握会计内容，最好的就是选择企业项目财务。企业的项目相当于企业的完整周期，并且能够最为接近地贴近于企业业务，员工通过这样的锻炼，能够逐渐转向为企业CFO鉴定基础。

2.2 参与经营分析

企业经营分析，不是单纯的财务分析。财务分析是需要结合企业实际经营情况，并且其服务于业务部门，不然该分析报告的实际作用是十分有限的。总而言之，企业财务的分析是必须要通过企业财务数据去挖掘企业业务背后的相关问题，找到问题根源，做出应对措施，落实责任，这样一来，企业财务分析就会突破财务的范围，让企业得到发展。

2.3 参与预算预测

企业财务人员必须要和企业业务人员多沟通，这样才能够得出业务的计划和预算之间的关系。“计划是龙头，制订计划的人一定要明白业务。要成立计划部、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”在一定程度上计划是方向、预算是量化，这二者是相辅相成的，其最为重要的是做计划的人员必须要懂得业务内容。

2.4 进入数据

对于企业财务会计来说，进入数据似乎不是一个新的发展方向，特别是企业核算会计，核算会计是需要和企业相关数据打交道的。企业数据管理和企业核算数据之间不是相同的，而是存在较大差异的。在传统数据分析上，企业管理费用的内容定义似乎和企业行政管理成本有着密不可分的关系，但是在实际上，这些管理的费用都是企业行政管理部门在使用，企业行政管理部门人员对于这方面的资金进行有效控制，就能够促进企业的管理费用资金得到合理利用，而不是出现大量浪费情况。在一定程度上将这种类型的核算数据进行聚类展示，能够更为贴近企业业务活动自身的管理需求，也能够在很大程度上体现出企业各管理阶层在企业中的投入以及产出关系。在传统企业管理成本费用中其都是使用的较为笼统的核算，很容易出现“大锅饭”的情况，企业业务部门在成本控制方面的意识也是相对薄弱。

2.5 进入流程

在一定程度上从企业财务部门转向企业市场部门，其难度不亚于一次转行，这也是从一个普通财务员工成长为企业财务管理会计人员的典型。在当前企业中，特别是发展到一定规模的企业，其业务都是相对复杂的，是需要后台支撑的。在这样的时代背景下，企业内部的财务信息审批流程也趋于烦琐。若是要想更为快速高效地完成审批流程，中间是存在着极多财务管理控制以及多个部门之间的协调沟通的。在一定程度上企业管理会计人员需要拥有一定的话语权，这样能够在企业商业模式和业务决策等方面都有财务的参与，而不是在企业业务结束之后，企业财务人员才到各部门去扫尾，这种情况的出现，就需要企业财务会计人员从业务自身的角度去分析企业项目的可行性，然后通过项目的评估融入到企业业务发展和优化企业资源配置等问题中，这样能够促进企业的经济效益发展。

參考文献：

[1]杨颖.浅谈成本管理中的业财融合[J].全国流通经济，2019（3）：83-84.

[2]李泰山.基于业财融合的会计转型升级探析[J].商讯，2018（18）：29，31.