关于城市台媒体融合的思考

【摘要】近年来，随着移动互联网的迅猛发展，新媒体快速崛起，舆论场发生巨大变革，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，传播手段多元、传播技术快速迭代、主流舆论面临全新挑战，从内而外，加快媒体融合成，成为城市台做大做强主流舆论面临的紧迫问题，正因为如此，城市台只有因势而谋、应势而动、顺势而为，深刻理解新时代的挑战和机遇，才能把媒体融合向纵深推进。

【关键词】媒体融合;移动互联网;短视频;城市台

一、广播电视面临的困惑

（一）传统阵地还在，用户已经流失

毫无疑问，广播电视用户的流失是一个不争的事实，随着移动互联网、4G、5G的到来，这种趋势只会增加不会减少。《中国新媒体研究报告2019》认为，以短视频为代表的网络视频业发展势头强劲，未来几年网络视频将待续保持强劲发展势头。短视频平台的纷纷崛起，带来全新的传播业态。例如，抖音短视频带动城市形象塑造更加灵活、多元和富有人情味，也会为用户的参与提供更多的方式。这份报告意味着，传统广播电视曾经的辉煌的过去一去不复返了，融合已经成为仅有的选。2019年11月20日，中央广播电视总台央视频正式推出视频社交化平台一“央视频”，它改变了传统单一的传播模式，将中央广播电视总台既有的视频优势与社交方式相结合，成为主流媒体中首个“视频社交媒体”，央视频的出现对于各级广播电视是一个风向标，但对于城市台来讲，缺资金、缺技术、缺人才，面对的困难可想而知，如何把丢失的用户找回来，是个紧迫又严峻的问题。

（二）传统思维方式，无法适应需求

传统媒体跟新媒体的差距就在思维方式上，具体的讲就是是否有互联网思维，而互联网思维的核心就是用户思维。电视节目还存在一本正经一成不变的情况下，而新媒体已经将要进入智能媒体时代，基于大数据，更精细化的内容推送，让用户沉迷其中，不能自拔，以头条系为代表的算法推荐，无论是内容还是营销都到了极度精准的地步，用户体验异常舒适，以抖音为例，“非遗合伙人”系列短视频被赞31亿次，在传播知识和传统文化上发挥了巨大作用，实现润物细无声的传播效果，而“DOU知计划”推动知识科普，累计播放量超过1.9万亿次，也是抖音成为中国最大知识普惠平台。而说教式的生产、传播方式，已逐渐远离大众的视野。

（三）观念陈旧僵化，市场意识淡薄

广播电视老的编辑记者、老的制片人思维模式还停留在很久以前的状态（老不是年龄的老，而是心态老、知识储备陈旧），不敢创新、不会创新、不愿创新、不想冲破自我成为顽疾，思想固化，节目形态跟不上用户需求。原有的节目生产方式和技术手段固然有自身优势，但是面对用户多样化的需求，原有的模式疲态显现，一方面需要大量懂新媒体技术、懂运营策划，另一方面传统媒体人大部分固步自封，难以从过往的窠臼中摆脱出来。而真正即懂电视新闻采编，又懂新媒体平台运营还懂互联网技术创新的人才太缺乏，培养成熟的有创新意识的新媒体人才也需要一个过程。

（四）频道制生产模式，难以形成媒体矩阵

媒体融合是在互联网发展的大背景下，传统媒体通过适度调整，改变原有的生产模式和内容形式，以适应新手段、新技术、新用户传播，占领新的传播阵地。事实上，现在大多数的城市台实施的割据式的频道制，因为利益博弈，既不利于各类新闻要素整合，不利于各类传播平台的聚合，成为媒体融合最大障碍。

二、融合是大势所趋，早融早主动

（一）思想的融是基础

媒体融合首先要转变观念，要切实落实移动优先战略，转变电视制片人、记者、编辑的思想观念。无论是电视、广播还是新媒体，内容生产的最终目标是到达率，曝光量，影响力。没有传播的产品没有任何价值，要坚决摒弃各为其责、小农意识、划地为牢，要将移动优先的理念贯穿于采编播全流程，让新媒体给传统媒体赋能，反补传统媒体，已经成为一些城市台成功的经验。

（二）机制的融是保障

媒体融合要建立制度保障，首先是打破壁垒，要从体制上破除频道制带来的弊端，要从频道中把涉及内容生产的部分剥离出来，构建以融媒体中心为架构的管理运行体制，以及在这个体制之下的人财物制度，避免相互掣肘带来的层层阻力。整合电视新闻频道、新媒体中心各类媒体资源、生产要素，实行内容建设中心化，重塑内容生产流程、优化各类新闻自由资源，统筹运用各类传播平台，激发活力、形成合力，提高综合利用效率，最终实现“一次采集，多次生成，多元发布”。

（三）人才的融是关键

无论怎样发展媒体，人的要素始终是最关键的，媒体融合要把电视、新媒体、广播甚至报纸的人聚合起来，培养具备全媒体素质能力的采编队伍，根据专业分工，既能各司其职相对固定，统一调度发挥聚合效应。从而让新闻产品在多维度实现快速高效传播，从而形成强大传播力和引导力，实现主流媒体价值。

（四）技术的融是支撑

新媒体是技术驱动，技术的创新为媒体融合发展赋能。除了要实现资源的融合，更重要的是要融合城市资源，因为城市台扎根本土，更能深切了解这个城市及其市民的所思所需所想，结合民生，以“人民为中心”通过完备用户体验，通过不同的表达形式，通过不同的传播端口生动活泼地加以呈现出来，让融媒体建设取得实效，继而使内容生产赢得更大的市场空间，真正达到“举旗帜、聚民心、育新人、展形象”的目的。

（五）新媒体“强”是重中之重

媒体融合重要的是将传统内容向新媒体端延伸，要将传统媒体与新媒体融合，有个关键不要忽略，那就是城市台你必须要有新媒体平台，而且要有一个合格的甚至是强大的新媒体平台，只有这样，你才能实现内容的全覆盖，才能实现多元传播。这就要求，必须对新媒体端进行扶持，加强人员、资金、技术的扶持，放水养鱼，而不是杀鸡取卵，要在网端、微信、微博、抖音、快手等多平台发力，形成强大的新媒体矩阵，才能最终让媒体融合，有东西融，有平台用，最终实现融合效应。以日照台“直播日照”为例，目前，直播日照传播矩阵下有微信公众号、微博、抖音、快手、APP等平台，其中微信公众号粉丝80万，传播指数位居山东省内前三强，直播日照抖音号一年发展粉丝380万，获赞2.6亿，2019年9月份今日头条发布排行，位居电视抖音排行榜活跃度、内容优质度、受欢迎程度双料“第二”，第一为“央视新闻”，第三为“新闻联播”，而直播日照快手2个月发展粉丝60万，直播日照APP用户40万，不同新媒体平台之间相互勾连融合，强大的新媒体矩阵为媒体融合提供了一个良好基础。

三、媒体融合存在的误区

（一）把融媒体中心的职能定位为新闻指挥中心

目前很多市县融媒体中心建设如火如荼，看似一个高大上的融媒体中心，最吸晴也不过是指挥调度中心，而这样的指挥调度中心成了面子工程，利用率不高，很多成了摆设已经成为不少同仁的共识。

（二）传统媒体+微信+微博+APP+短视频=融媒体

这是很多城市台媒体融合的模式，“新瓶装老酒”，把原有内容搬到新平台，实现所谓的“一次采集、多种生成、多元传播、全方面覆盖”，而忽视了不同平台渠道的特点，只有各得其所才能实现内容上真正的融合。

（三）“内容”“渠道”谁为王？

媒体融合，很多人会纠结于究竟是“内容为王”还是“渠道为王”？笔者认为，粉丝经济时代应该“用户为王”，媒体要搞明白自己的目标用户在哪？他们有什么需求？在移动互联网时代，媒体融合就是要把不同形式的内容呈现给不同的用户群体，让内容发挥它的最大价值。内容好，目标用户不一定喜欢：渠道畅，但不一定有好的内容，只有内容、渠道相互匹配，直达用户，才能产生最终的效益，內容和渠道最终要为用户服务。

结语

综上所述，媒体融合是时代发展的需要，是媒体永葆活力的需要，是媒体人的一场自我革命，更是一场考验意志的攻坚战，在破除原有的体制机制上，需要有破釜沉舟的勇气，同时，要规避媒体融合的雷区，只有这样才能实现真正意义上的新旧动能转换，实现媒体成功转型。

参考文献：

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[2]凌曦，媒体融合的三个误区[J].传媒观察，2015（09）.

[3]盛玉雷.做好媒体融合大文章[N].人民日报.2019-10-30.

[4]唐绪军，黄楚新，王丹，中国新媒体发展现状与趋势——2019年新媒体蓝皮书主报告[J].中国报业，2019（13）.

【作者简介】张勇，日照广播电视台新媒体中心副主任;研究方向：新媒体及媒体融合。