企业文化建设的方法和途径的探讨

熊若秀

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-007-02

摘 要 在当前我国市场竞争逐渐加剧的时代背景下，企业文化作为新型管理理论的出现，不仅能够有效的提升企业市场核心竞争力，也在帮助企業管理活动顺利开展的同时，被众多企业认可。因此本文主要从当前我国企业文化建设的现状入手，积极寻找企业文化建设的方法，以期在提高企业价值的过程中，促进企业未来更好的发展。

关键词 企业文化 文化建设 方法途径

企业文化，主要是指企业在进行生产经营活动时，所形成的管理手段、价值观念、经营理念、群体思想以及行为意识。因此优秀的企业文化，不仅可以带领员工在高尚的道德境界中坚定理想信念，也能在提高企业市场核心竞争力与整体素质的同时，保证利益空间的最大化。

一、企业文化建设存在的问题

（一）缺乏对企业文化建设的重视

虽然企业文化的重要性已经逐渐显现，但仍有不少企业并没有意识到文化建设对企业市场核心竞争力以及生产经营的作用，认为无法直接获取经济利益的企业文化建设并没有实际用处。因此在企业管理活动中，管理人员的关注目光只停留在开拓市场以及技术革新等方面的工作上，从而疏忽了对企业文化方面工作进行建设，使企业文化过于简单质朴。另外，还有部分企业在进行文化建设时，缺乏对文化内容的正确理解，认为建设企业文化就是简单的做一些社会公益活动、企业宣传活动、员工娱乐活动以及商业推广活动等，这种忽略文化本质的做法不仅会使企业文化建设失去内涵，也会使企业理念与价值观念逐渐背离。

（二）企业文化精神的缺失

部分企业管理者认为，企业文化建设只需要加强企业娱乐活动的开展，就能够完成对企业文化的建设，例如喊几句口号、定几条规章制度、制作一个标志、拉几个条幅的标语以及多办些娱乐活动等。这种狭隘的认知使企业文化流于表面，缺乏对当前经济市场条件下，能够提高企业核心竞争力的竞争文化进行有效运用。由于企业文化精神的缺失，不仅无法将其作为推动企业未来稳定发展的不竭动力，员工也很难将企业精神转变为整体意识，从而失去了真正的企业财富。

（三）企业文化建设中忽视员工意识

不少企业将精神文化建设作为对企业家文化的归纳，认为企业管理人员作为企业管理活动的领导者与组织者，员工不需要参与只需要服从管理即可。所以不少企业在进行文化建设时，由于缺少与员工的交流与反馈，不仅很难完成预期目标，也在阻碍企业文化推广活动开展的过程中，严重影响了企业文化的发挥。企业文化建设的核心，是在提高企业市场核心竞争力的同时，为员工做好职业生涯的规划。但有些企业并不重视员工的发展，因此在进行企业精神文化建设时，忽视员工的实际作用，也并没有将企业员工作为建设的基础。其具体表现为在进行企业文化建设时，企业的主要精力投入到对文化精神的推广活动中，而忽视对员工的定期培训以及职业规划。这种严重忽略员工意识的情况，不仅使企业员工对自身的职业规划感到迷茫，也在失去工作积极性的同时，对企业的未来发展产生影响。

二、企业文化建设的方法与具体途径

（一）确立企业价值理念的核心地位

企业价值理念作为企业文化建设的核心与精髓，既是企业制度层次与文化层次的基石，又是文化建设活动顺利进行的保证，所以企业价值理念的创建就是对企业精神文化的创建。因此在建立企业文化时要注重建立有特色的价值理念。企业价值理念作为企业生产经营管理活动的核心，具有独立性、鲜明性、以及不可模仿性的特点。因此企业文化建设需要带有本土的鲜明特色，在吸取我国优秀传统文化价值理念的基础上，也要对西方文化的先进管理理念进行取长补短的吸收。在市场竞争日益激烈的时代背景下，提高自身的精神追求，在企业价值理念的作用下，自觉的将社会责任以及生产经营理念与时代相结合，以期能够在提高企业自身发展的同时，对市场经济发展起到良好的推进作用。

（二）企业管理者需要起到对企业文化建设的推进作用

企业管理者作为企业生产经营管理，以及制定企业未来发展方向的领导者，优秀的企业文化帮助企业管理者意识到，文化建设对企业市场核心竞争力以及生产经营作用，企业文化建设活动能否顺利开展，也同时取决于企业管理者的实际行动。因此企业管理者需要起到对企业文化建设的推进作用，在深入了解企业文化精神后，亲自对企业的文化精神与理念进行遴选，对文化建设的设计环节提出独具前瞻行的观点，并以自身的管理艺术与长远目光，带领企业员工共同学习文化建设知识，从而能够更有战略性的对企业未来发展方向做出规划。

企业文化作为企业发展的灵魂，是提高企业经济优势、竞争优势以及发展优势的重要手段。因此企业管理者需要意识到企业文化在市场经济条件下的重要作用，转变对企业文化建设不够重视的现状，对企业文化的价值理念进行广泛传播，在提高自身文化修养、核心价值素养以及道德素质的同时，更要与时俱进的更新观念，为推动企业文化建设起到表率的作用。

（三）在企业文化精神中做到以人为本

企业文化建设的根源，是坚持以人为本的企业管理活动，需要企业管理者将企业员工作为开展企业生产经营，以及开拓市场与技术革新等方面的活动中心，充分发挥企业员工的主观能动性，在给予其鼓励、尊重的同时，可以有效的提高员工的工作态度，激发其工作热情。因此企业文化精神的实质，是坚持将企业员工为中心的管理哲学，要求能够对员工充分尊重，做到关心员工、尊重员工、激励员工、理解员工以及启发员工，从而为其建立温馨舒适的办公环境，促进人际间的和谐交往。所以企业管理者需要重视员工在企业精神文化建设方面的重要作用，加强与员工的交流沟通，重视对员工的定期培训以及职业规划，通过发展与创造了解员工的实际需求，并以此作为激励员工未来发展展望的推力，从而实现企业员工的更好发展。企业文化精神建设要求企业建立健全的企业员工管理制度，提高对员工的重视程度，才能在复杂的市场背景下拥有核心竞争力，推动企业未来的更好发展

（四）不断对企业文化建设进行创新

作为企业文化建设的重心，创新不仅使企业的生命力与活力，更是企业自身价值理念的核心环节。创新需要与时代的变化以及市场经济的發展步调一致，稍有落后就会使企业失去创新的管理、创新的生产与经营理念、创新的服务、创新的技术、创新的市场以及创新的模范员工，使企业逐渐遗失在发展的浪潮中。所以企业管理者需要对企业自身的价值理念进行创新，在建设企业文化的过程中将各种创新元素一一融入，并及时的提高企业员工的向心力、凝聚力以及创新精神，使创新融入企业的骨血之中。这既是企业文化建设的内核与生命力，也是众多企业所特有的成功经验。因此，创新在企业自身的成功经营中，以其独特的实践效果与价值理念，赋予企业个性化发展更多的价值意义。企业管理者需要将创新精神与未来发展目标相联系，能够在复杂多变的市场条件下，对创新内容进行归纳与总结，在提高自身企业产品创新、管理理念创新、以及技术革新的同时，对企业员工的工作态度与创新精神进行培养，并积极为其创造更好的外部条件。

在经济市场复杂多变的时代背景下，企业需要对自身的文化表现形式进行创新，在维持原有文化本质的同时创新文化表现力，并不断添加与时代进步相协调的新内容，使企业文化的建设与发展能够符合时代的新要求。因此企业管理者可以通过对学习型企业的创建，作为对企业文化建设的创新。学习型组织以企业员工集体学习为主，以共同的企业向心力为前提，将推动企业未开更好发展作为核心，通过对企业员工的学习能力以及创新意识的提高，帮助员工实现对自我认知的超越与工作能力的提高，实现企业经营服务超值与保证利益空间最大化的目标。因此学习型企业作为文化建设的有力保障，既是当前市场竞争条件下最具优势的组织形态，也是建立优秀企业文化的必要条件。学习型组织要求企业员工拥有较高的协调能力与学习能力，需要企业为其创设整体学习、终身学习以及全程学习的环境，在学习中提高自身的适应能力，并通过对企业员工团队意识以及集体意识的培养，打造和谐团结的企业氛围，以期在提高企业员工向心力与凝聚力的同时，增强企业在市场经济条件下的竞争力。

（五）建立完善的企业规章管理制度

企业管理制度作为企业生产经营以及市场开拓顺利进行的必要保障，因此文化建设活动的开展，并不代表企业可以对管理制度的建立与完善产生忽视。企业规章管理制度作为文化建设的有力支持，所以制度的规范性以及完整性，成为优秀文化建设的不可或缺的条件。企业管理者要想企业文化与其自身未来的发展，以及复杂多变的市场经济条件相协调，就要建立完善的企业规章管理制度，摒弃陈旧落后的管理理念，结合经济发展的新动态，积极对规章管理制度进行创新，使其成为既能提高企业员工的工作效率，又能在符合市场竞争条件的基础上，促进企业的良性发展。企业规章管理制度的规范性以及完整性，呈现出相互影响的形态，完善的规章管理制度是保障其和谐统一的基础，若企业管理者忽视对规章管理制度的完善，则会导致制度的规范性与完整性出现矛盾。因此，企业管理者需要意识到对建立完善企业规章管理制度的重要性，使制度的规范性与完整性能够和谐统一的推动企业更好发展。

三、结语

企业文化建设作为企业未来发展的关键，不仅对企业的生产经营以及整体发展能够产生巨大的影响，也是提升企业市场核心竞争力的重要手段。因此在市场竞争环境日益复杂的今天，企业价值理念由于其独特的核心地位，需要引导企业管理者建设符合其自身未来发展的特色企业文化，从而在复杂多变的市场环境下，推动企业的健康发展。

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