五轮并驾齐驱 打造人才集聚新高地

文/薛瑞新

人才是第一资源，正如习近平总书记指出的“强起来要靠创新，创新要靠人才。”近年来，同煤集团同忻矿紧紧围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，以聚才、招才、选才、用才、谋才“五轮并驾”为抓手，更新人才管理思路，创新工作方法，做实人才管理，努力在培养、选拔、激励等环节上下功夫、做文章、求实效，逐步建立起一支能力突出、结构合理、管理规范的人才队伍，为企业又好又快发展提供了人才保障、不竭动力和力量源泉。

聚才有识，打造拴心留人环境

“要为人才工作打造拴心留人的环境，要为人才成长搭建施展才华的舞台。”这是同忻矿历届班子形成的共识。全矿以促进人的全面发展为追求目标，从生活上多关心、工作上勤帮助、学习上多指教，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，让人才在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到领导同事承认的荣誉感。

为了给招聘的大学毕业生创造良好的生活、学习、工作环境，为未婚无住房外地大学生提供单身公寓，实施24小时全天候宾馆化服务；通过举办大龄青年心手相牵联谊会等活动，为11名大学生成功联姻，免除了大学生生活、婚姻的后顾之忧。此外，建成了室内羽毛球运动场、员工健康理疗室、多功能培训中心等场所，让大学生学习有教室、娱乐有场所、休闲有去处，充分感受到企业的关怀，增强了对企业的归属感。

招才有方，建立吸才育人制度

同忻矿深入推进人才强企战略，建立吸才育人制度，最大限度地激发人才创新活力。

一是创优招才制度。出台了《同忻矿深化人才激励机制实施意见》，实施创新基金管理制度，对获得专利及在技术创新中创造显著效益的科技人才给予相应的奖励；对需引进的高端急需人才，根据本单位对人才的使用情况及其贡献大小给予特定的薪酬待遇。二是抓好人才选拔。加大从基层专业技术人员、班组长队伍中选人用人的力度，让实干的人得实惠、吃苦的人能吃香、有为的人有职位，有效激发他们干事创业的热情和劲头。三是严格考核奖罚。每年对全矿科级干部从德、勇、勤、绩、学、廉六个方面履职情况进行综合考核，使能者上、庸者下、劣者让成为常态，发挥考核的正向激励和反向鞭策作用。近年来，全矿有2名干部被集团公司评为首席工程师，10多名干部员工被评为集团公司优秀人才，6名大学生被集团公司评为优秀大学生。

选才有法，把好选贤任能关口

同忻矿在人才选拔任用上，在坚持“德才兼备、以德为先、以廉为基”的基础上，严格执行集团公司关于干部选拔任用的相关规定，把好选贤任能关口。

<<由山西青年拔尖人才牵头并命名、博士段宏飞领衔的“宏飞创新工作室”，被同煤集团组织部评为优秀人才工作室

一是严把三道关口，确保基础工作到位。严格按照相关规定，严把干部选拔任用的“民主推荐关、组织考察关、讨论决定关” 三道关口，认真落实集团公司干部任职回避制度，对发现不符合规定要求的取消候选资格。二是落实三个制度，确保程序履行到位。严格执行“人员任前报审制度”“任前公示”和“任用备案”三个制度，有效防止干部“带病提拔、突击提拔、带病上岗”，确保干部选拔任用科学规范。三是坚持两个优先，确保能力到位。在选拔任用干部时，注重将实践经验丰富、技术特长突出的优秀骨干使用到能够发挥他们才能的相关岗位上，实现“岗得其人、人岗匹配”。

通过严把选贤任能关口，一批德才兼备的人才脱颖而出，走上管理岗位，促进了矿井的生产经营工作。以2017年为例，全矿调整科级干部28名。在提拔的22人当中，学历上，2人为研究生学历，12人为大学学历，8人为大专学历；技术上，8人为业务能力突出的专业技术人员，3人为井下工作表现出色的班组长。

用才有效，构建才尽其用机制

同忻矿坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，构建了领军带动法、搭台培养法、培训提升法、待遇优才法、文化重才法的用才“五法”。

一是建成了以山西青年拔尖人才段宏飞名字命名的“宏飞”工作室，工作室占地面积1753m2，汇聚120多名采、掘、机、运、通、地测防治水、辅助运输等专业技术人才，充分发挥拔尖人才领军带头作用，进行科研攻关、模拟试验、技改实践。二是建立了山西煤炭企业首家“青年创客联盟”，成立了劳模工作室，为技术人才和劳模先进成长成才打造平台、施展才华搭建舞台。采取请进来、走出去等方式，通过与厂家、院校合作，每年组织各类技术人才进行“充电”。三是建立完善“师带徒”制度，通过采取一对一帮助、点对点培训等方式，为各类人员补短板、强弱项、提素质，充分发挥好技术人才、技能人才的传、帮、带作用。四是制订出台了《同忻矿创新成果及合理化建议奖励实施办法》等，让人才“名利双收”。五是按照文化管人、制度管企的方针，用“同心”文化凝聚人才，使他们在思想上同心同德，目标上同心同向、工作上同心同力。

<<技术大拿李建功（右）为员工讲解装车塔液压控制系统的工作原理

谋才有道，助推企业提质增效

同忻矿坚持“知人善任”与“知人善免”相结合，使各方面人才各得其所、各显其能，促进了矿井安全高效发展。

例如，技术部副部长闫捷深化安全、质量、施工、基础和现场“五项管理”，确保了矿井均衡稳定生产，其中通过优化巷道设计，实现了“一巷多用”，仅一条巷道每年就为企业节约费用5200多万元。综采一队班长杨继彪推行“少推多放、吃干榨尽、见矸关窗”的回采方法，回采率提高了5%左右，吨煤成本比集团公司规定降低8.3元。综采二队队长刘迁受领国内首个智能化综放工作面的试运行任务，边摸索边实践边总结，对支架自动跟机等进行了革新优化，创出了每刀产量7195吨、每米产量9990吨的集团公司最高纪录，实现了安全减员增效的目标。煤质科科长辛伟通过源头指导、过程监督、事后监管的方式，严把原煤入洗关，使精煤产率提高2.7%，以2017年为例，煤质增收7000多万元。运销站党支部书记李建功坚持“党建行政两手抓”，全站2017年进行革新改造17项，创效1200多万元，获得国家专利7项，创出日最高外运5.88万吨、两万吨列装车4小时31分两项最高纪录。