浅析中小型房地产企业财务管理问题与对策

程东海

摘 要：随着国家不断出台新的政策来对房地产行业进行调控，较大房地产企业的规模不断扩大，而中小型房地产企业就受到了很大的排挤，生存空间也是越来越小，长期以往，各种管理上的问题就不断显现出来了。文章针对目前中小型房地产企业的财务管理所存在的问题进行浅析，并提出相应的改进对策，望一定程度上促进中小型房地产企业的健康稳定发展。

关键词：房地产企业；财务管理；问题及对策

一、中小型房地产企业财务管理目前存在的问题

（1）企业财务人员的业务水平不高

房地产企业实行投融资管理，合理有效的运用融资来的资金是房地产行业发展的核心环节之一。在进行投融资管理的同时，有效的财务核算也是企业财务管理部门的主要工作。但是，在房地产企业飞速发展的过程中，只注重业务和投融资的过程，而不同程度的忽视了财务管理对房地产行业的影响，尤其是中小型房地产企业对财务工作不够重视，认为财务工作就是进行简单的收付款就行了，从而也就不会花更多的时间来提高财务人员的业务水平。在这样滞后的观念影响下，企业的财务工作人员专业素养越来越缺乏，不能深刻理解财务管理的重要性，从而也就不能很好的发挥财务管理对企业的积极作用。具体的一些表现例如工作上出现各种疏忽；因缺乏财务管理意识，大大降低了企业资金利用率和周转率，导致企业的资金留存较多，资金使用效率低；甚至还存在一些土地增值税清算不清的现象等等，很大程度上阻碍了中小型房地产企业的发展。

（2）财务管理人员的专业能力较差

一个高效的财务管理团队是确保房地产企业有效运转的重要条件，是促进房地产企业稳定发展的重要保障。优秀的财务管理团队既应能管理好企业的内部，做好内控管理工作，促进员工的勤奋努力，保证企业的整体发展外，还能够做好企业的外部投融资工作，为企业运转和发展提供血液保障。但是，就实际情况而言，因为中小型房企财务管理人员专业能力较差，在处理房地产业务繁杂，金融接触面广，资金需求量大的业务时显得力不从心，使得企业内部管理存在越来越多的问题，没有形成一个比较科学且完善的管理体系，从而很大程度上束缚了企业的发展。甚至有不少中小房地产企业财务管理部门是由直系亲属把控的，业务人员很难施展业务技能在管理层中开展有效的绩效管理机制。同时，企业也没有相应的培训活动来提高财务管理人员的业务水平，从而进一步降低了企业财务管理水平。

（3）缺乏科学有效的财务管理机制和手段

一套科学且有效的财务管理机制可以有效的对企业资金进行划拨，也能帮助企业有效的把控企业的各个环节，尽可能的化解财务管理过程中存在的一些不良情况，从而确保企业资金运转的高效和财务现状的良好，进而促进企业稳定健康的发展。但是，当前就目前中小型房地产企业的财务管理状况来看，存在的财务管理机制明显不够科学和完善，资金管理比较分散，严重影响了企业的资金使用率，增加资金使用成本。所设立的内部监督机制也没能充分发挥出其应有的作用，进一步降低了企业的财务管理水平。与此同时，企业财务管理手段也是比较落后的，未引入成熟的管理体系对企业的经济效益进行实时动态监控。

二、中小型房地产企业财务管理的改进对策

（1）完善财务管理机制，增加各部门间的联动

中小型房地产企业需要做好内部控制体系的工作，才能确保企业相关财务管理工作的顺利进行。首先，企业应对财务管理机制进行健全和完善，聘请专业的财务专家来对财务管理机制进行审定，及时发现财务管理过程中出现的问题，深入探讨研究解决问题，进一步完善财务管理机制。在企业的各个部门之间组织开展员工交流活动，反馈与财务相关的各种问题，并及时找出解决措施，进而增强部门间的协作，最大限度发挥各部门间的协作效果。

（2）对项目成本进行控制，增强企业资金流动性

中小型房地产企业要想提高资金的使用效率就需要对企业的项目成本进行有效的控制。当前形势下，中小型房地产企业必须迎合国家政策的调控，从源头出发，通过精细化和科学的管理方式，严格控制企业项目的成本费用。在项目原材料的采购过程中，需要多加对比不同材料供应商的价格和质量，确保投标过程的科学公正性。在条件的情允许的情况下，可以和其他房企合作，进行联合购买，当然在这个过程中需对原材料质量进行严格把关。通过这种合作购买原材料的方式，一方面可以降低原材料采购成本，另一方面可以增强企业间的合作，为企业的合作发展提供有利条件。在对项目成本进行控制时，企业还需要通过内部控制机制对项目成本进行详细的分析，充分了解各个过程的费用情况，严格控制和改进成本费用较高的环节，进而减少成本费用的支出，以此确保资金的流动性。

（3）对企业实行全方位的周期财务管理

房地产企业开发过程中涉及的环节比较多且繁杂，在这个过程中时常会出现工程签证的情况，合同执行的结果也会发生很大的变化。所以，在中小型房地产企业的财务管理工作中，应该以企业利润最大化为目标，在经营中树立以房地产拿地、开发、销售和税费结算为过程的全方位的周期财务管理观念。同时，在净利润核算工作时需要将增值税也纳入到核算过程中。房地产行业的利润高低与销售价格的高低不存在直接的正比例关系，全方位的周期财务管理观念倡导我们更多的去关注收入和税费之间的联系，进而做到财务管理服务于企业整体经营管理的目标。

参考文献

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