运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理

申静静

[摘要]市场经济体制下，医院面临的市场竞争不断加强。医院要提升综合竞争力，需要更新管理理念，实践“对内公平、对外竞争”的激励性薪酬制度。文章结合工作经验，浅谈运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理。

[关键词]医院管理;激励机制;竞争力

公平、公正、合理的薪酬制度，可在医院的人力资源管理工作中发挥出巨大的作用。公平的薪酬制度，能有效激励医院职工积极投入到工作岗位中，各司其职、尽职尽责，并在工作中提升职工的创造力。

一、基本工资

基本工资是医院薪酬方案的基础部分，同时也是广大职工的生活基础保障。基本工资的设定，应结合社会的发展而做出合理的调整。在不同的区域，社会经济发展水平差别明显，因而职工的基本工资也具有较大的差异性。但无论如何，基本工资的设定，应满足于职工在本区域内的基本生活标准。在同一个医院内，职工的基本工资应大致相等，以凸显公平的原则，但也可视具体情况而做出相应的调整。医院职工，如院长、各科室主任、学术带头人、管理人员等是医院的核心组成部分，这类人才十分关键，是医院正常运行和长远发展的中流砒柱。对于这类人才，应在基本工资上给予足够的保障，或者设置个性化的薪酬方案，以满足人才的实际需求。此外，医院的广大职工，也在各自工作岗位中扮演着重要的角色，因而对于广大职工，需分门别类地进行基本工资设定，以实现薪酬激励的良好初衷。

二、岗位工资

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理，要注重科学合理地利用职工的岗位工资。岗位工资，因医院医疗活动内容的不同，而在各个部门、科室设置了类型多样的工作岗位。岗位属性不同，内容不同，有大小之分，也存在工作难易程度不同的特点，因而岗位工资也具有明显的区别。在具體工作中，不能因人设岗，而是应将合适的职工放置于合适的岗位之中，相得益彰，才能最大限度扩大产出效益。岗位不能对个人而发生变化，因而岗变薪变，一岗一薪。倘若岗位薪酬具有很大的随意性，则不但不能发挥出有效的激励作用，还容易导致薪酬方案发生紊乱和消极状况。长期以来，岗位工资对岗位而不对个人，但随着社会经济的发展，一岗多薪也逐渐成为一种重要的薪酬制度。一岗多薪，即在同一个岗位中，根据职工的工作态度、工作能力、工作成效，而在一定范围内调动职工的岗位工资。科学合理的设置工作岗位，深入分析岗位属性，健全聘任制度，在此基础上才能真正发挥出岗位工资的激励作用。

三、绩效工资

绩效工资是医院广大职工薪资组成部分中，最具有灵活性的工资组成部分。绩效工资，顾名思义即是通过绩效考核的方式，确定医院职工在具体工作中的工作状况。不同的医院，其绩效考核的内容不尽相同，但追本溯源，医院的绩效考核均是围绕激励职工工作积极性，遵纪守法，认真负责，坚守岗位等方面展开，其核心可归纳为“效率优先”的原则。绩效工资因为其灵活性较大，因而在职工薪资中发挥的激励作用也最为巨大。市场经济体制下，医院之间的竞争也变得越来越加激烈。医院要在竞争中获得优势地位，必然需要高效的运行效率，降低不必要的成本支出，规避运行过程中的风险和缺陷，以获得良好的市场声誉及广大人民群众的认可。为此，在人力资源管理中运用绩效考核以激励医院职工时，应从患者的角度出发，让患者群体作为最直接的考核反馈者，从而直接而客观地反映出医院职工的工作贡献、效益、效率及超额工作。奖优罚劣是绩效考核的基本点，无论是职工的年终奖金，还是绩效工资中的其他福利，均应当建立在患者反馈的基础上，让绩效工资与个人业绩有效联动起来，让医院与优秀的职工共同享受到医院发展的成果。

四、年功工资

年功工资是医院职工工资的重要组成部分，同时也是医院人力资源管理工作中，通过薪酬方案以发挥激励职工功能的重要途径。年功工资，其依据在于医院职工的工龄，通过工龄的积累来确定这部分工资的多少。一般而言，年功工资虽然只是医院职工薪资组成中的辅助性工资，但其却对职工的工作积极性、自主性及创造性有着重大的意义。在运用薪酬方案来激励医院职工、加强人力资源管理时，对于医院广大职工的年功工资，除了依据职工工龄以外，还应当注重职工在岗位工作中所做出的贡献，以及对医院所产生的价值来加以衡量。医院职工的任职时间和工作年限越长，通常情况下对医院的经营与发展所做出的贡献越大。工作时间长，工作经验自然积累得越多，而对于医院的运行特点及细节方面的把握也就更加的深入和具体。优化职工的年功工资分配比例，能够让广大员工安心，去除后顾之忧，全程投入到岗位工作中。

结语

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理，应注重考量不同的工作岗位。在医院体系内，有的工作岗位工作量较大，风险较高，技术性较强，责任较重。对于这类岗位，要针对性地提高薪酬比例，以避免医疗人才的流失，并以薪酬激励而发挥出人才的主观能动性，点燃工作人员的工作热情。在绩效考核工作中，要立足于患者的角度，重视患者反馈和深入考核治疗质量，按劳分配，多劳多得，让医院的整体利益与个人工作效率结合起来，从而才能促进医院整体效益的提升。

参考文献：

[1]刘辉.医院人力资源管理中激励机制的运用[J].现代国企研究，2018（02）.

[2]黄秋香.激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2018（04）.