企业文化建设品牌及培育机制研究

辛会珍 李雯

摘 要：在企业的发展中，建立良好的企业文化对于企业在发展的过程当中是否能够形成浓郁的工作氛围都有着重要的影响作用，这也决定了企业是否能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此对于企业文化建设品牌战略及培育机制进行研究也就成为了一个十分重要的社会课题，这也是本文研究的初衷。

关键词：企业；文化；品牌

在企业发展的过程当中，建立良好的企业文化对于提高职工的凝聚力和向心力都有着积极的促进作用。同时也能够对于员工进行良好的思想道德教育，从而使得企业能够形成良好的工作氛围，这对于企业稳定健康的发展都有着积极的意义。

1 企业文化建设存在的问题

1.1 “保健因素”缺失致使企业文化建设受阻

美国心理学家弗雷德里克.赫兹伯格在1959年提出了双因素理论。双因素理论一旦产生就成为了人力资源管理当中的一项重要组成部分。其包含两方面的内容，一是保健因素，二是激励因素。保健因素是指人们在工作之外的一些外在条件。若保健因素做得好，那么人们在工作时就会产生满意情绪。若保健因素并没有达到员工的预期，那么员工在工作时将会产生不满情绪。而激励因素则是指工作当中的内在条件，若激励因素能够满足员工的预期，那么员工那么就会极大的提高工作积极性，使得员工能够满意目前的工作条件。而若激励因素达不到员工的预期，那么员工在工作时的积极性则会得到显著降低。总之，保健因素是对于员工在工作时的情绪具有维持性和预防性。保健因素如果符合员工的预期，那么就会提升工作时的满意度，而保健因素的缺失则会引起员工在工作时的不满，从而降低员工工作的积极性。对于目前大多数企业来说，其在保健因素方面就存在一定的缺陷。

首先一些员工在工资收入方面处于较低水平，这对于员工工作的积极性是一种严重的挫伤。其后果直接导致了员工在工作时积极性不高，混日子的心态较为严重。同时也导致了员工流失率一直处于居高不下的水平。其次由于企业之间的竞争越来越多，为了招聘到具有一定工作经验的工作人员，一些企业不惜花费重金来向一些有经验的工作人员抛出了橄榄枝，大多数人在高薪的引诱下跳槽到了其他单位工作。恶性的市场竞争给企业文化的建设也带来了严重的挑战。

1.2 缺乏相应的培训计划

在日常管理中，企业对于员工培训投入的精力还不够。首先，企业会针对性的开展相关培训活动，但大多数也只是在理论知识这块进行相应的普及，员工实际操作方面的培训还是较少，这就使得培训的效果达不到最大化。其次，企业在对于员工培训方面缺少相应的规划，培训内容也分不清主次，无法对于员工起到实际的培训作用。在培训内容的确定方面往往临场发挥，并没有针对员工在实际操作中的薄弱之处进行相关的培训。这也使得培训流于形式，达不到预期效果。这都使得员工在企业的发展中看不到自身发展的前途，使得员工在工作中缺少了积极性，懒惰心理严重，这都使得企业无法建立充满积极性的团队文化。

2 企业文化建设品牌战略及培育机制

2.1 逐步建立稳定人才队伍的运行机制

对于企业来说，建立合理的薪酬体系是提高员工满意度、组建良好企业文化建设的重要条件。因此要建设良好的企业文化，在设计薪酬体系时必须进行科学的工作分析和绩效考核，以最大程度的做到按劳分配和相对公平。就目前企业的薪酬体系包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。基本工资和津貼补贴是固定不变的，唯一应具备弹性变化的则是绩效工资，因此企业在制定绩效工资时，应充分的考虑多劳多得的原则，使得一些专业技术工作人员的工资水平略高于本地区同级别、同职称的技术人员的工资水平，这也能够最大程度的使得其生活物质条件得到保障。为进一步提高员工的工作积极性，对于一些学历较低，但技术水平较高得到大家认可的工作人员，应增加调整工资的频率，这也能够在一定程度上促进员工工作的积极性。在制定薪酬体系时，相关部门应与职工进行充分的沟通和交流，这对于促进企业文化建设的有效性也有着积极的意义。

2.2 加强对于员工的培训

培训应与企业文化相结合。企业培训作为企业正常运营的一个部分，是企业的力量的源泉。随着经济的发展，科学技术的进步，越来越多的企业也对员工的培训有了更深一层的认识。企业的培训不仅增加了员工的一些对于自身岗位的知识和能力，使其能够更快的适应公司的发展，也在一定程度上促进了企业文化的养成。企业文化是建立在员工的综合素质之上的，只有通过培训，才能在最短的时间内提高员工的综合素质。从另一方面来说，企业文化的进步和提升反过来也影响员工工作的积极性。员工的工作的积极性提高了，那么员工在工作的时候才能够很好的发现自己在工作中存在的一些弱点和不足的地方，这样为企业对于员工的培训就提供了方向，使企业的培训能够发挥出最大的效果。总之来说，企业的培训和企业文化是相辅相成的。企业通过员工的培训提高了员工的综合素质，员工的综合素质的提高有提高了企业文化建设的水平。因此要促进企业员工培训的效果最大化，就要从加强企业文化的发展上着手。只有这样，对于员工的培训和了开发才能达到最大的效果。

总之要积极的促进企业文化建设的顺利进行，就要积极的建立稳定的人才队伍。通过对于人才队伍进行相关的培训，同时积极的提高人才队伍的薪酬福利待遇，从而促使员工能够对企业产生归属感，最大程度的提高员工的凝聚力和向心力，这对于企业文化建设的顺利进行都打下了良好的基础。

参考文献

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作者简介

辛会珍（1984-），女，江西省南昌市，本科，毕业于安徽工业大学，政工师，研究方向：企业文化建设及培育。