浅议优秀的企业文化在工程项目管理中的作用

刘大吉

摘 要：建筑施工企業，属于劳动密集型产业。随着工程项目标准化管理的不断深入，为了提升项目建设的品质，宣传我们的企业精神，因此，在工程项目管理中，就需要建立一个有力、有效、有为的文化平台，营造积极、健康、和谐的文化环境。对于深化项目管理，提升项目建设品质，增强员工队伍素质，都有着积极的作用。

关键词：施工；企业文化；工程管理；作用

随着工程项目标准化管理的不断深入，企业文化对项目管理的作用越来越大，已经成为项目健康协调发展必不可少的因素。长期以来，中铁建大桥工程局集团第一工程有限公司，北良项目部以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观为指引，紧跟公司“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，不断深化项目文化建设，使优秀文化的引领力转化为项目管理的生产力。进而深化项目管理，提升项目建设品质，提高施工队伍素质。

由于多年在施工一线---工程项目部的工作经历，深深的体会到，一个优秀的文化平台，对企业管理，工程项目管理的重要性。

1 项目管理人员要正确认识企业文化在项目管理中的作用

工程项目是施工企业必要组成部分。代表着企业的形象和信誉。在培育和建设项目文化的过程中，必须围绕服务项目、服务企业这个中心，把能否推动工程项目顺利开展，能否促进项目安全生产长治久安、能否确保优质高效完成预期目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准。

1.1 优秀的项目文化对于项目管理有着强大的凝聚作用

文化是情感的粘合剂。作为施工企业，流动性较大，项目员工来自四面八方。只有通过项目文化建设，才能把员工凝聚在一起；只有通过项目文化建设，才能确定共有的发展目标和价值观；也只有通过项目文化建设，才能把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，从而形成强大的凝聚力。

1.2 优秀的项目文化对于项目管理有着正确的导向作用

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。项目文化建设正是在结合企业实际的基础上，把企业发展远景和项目管理目标成为项目员工的价值导向与行为导向，从而不断提升员工的主观能动性，为项目管理创造和谐的环境。

1.3 优秀的项目文化对于项目管理有着积极的激励作用

人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求。精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，提高员工的自主管理能力。

1.4 优秀的项目文化对于项目管理有着主动的约束作用

管理学认为人很懒惰，需要鞭策和约束监督，任何人都有基本的一个本性，人有一种机会主义行为倾向，即随机应变投机取巧，为自己谋取更大利益。优秀的企业文化为企业树立了正确的方向，为项目提供“免疫”功能。项目没有优良的企业文化，员工缺乏自我约束能力，将给项目管理造成极大的困难。一些不良文化将侵入员工的思想和行为，从而阻碍项目日常管理与协调发展。

1.5 优秀的项目文化对于项目管理有着深刻的塑形作用

企业文化是企业之魂，项目文化则是项目管理的灵魂。建立了好的项目文化，向社辐射出的优良文化就能彰显企业的风范，得到业主和社会的认可，实现干一个项目，创一方信誉，交一个朋友、占一方市场的目标。因此，要通过项目文化建设，做好驻地及施工现场的形象建设，以强烈的视觉冲击塑造企业良好的形象。

2 还要深刻把握优秀项目文化建设的主要途径

追求经济最大化是工程管理的目标，而建设优秀的项目文化则是管理好项目的前提和手段。因此，要根据企业文化总体建设目标和项目实际，内外结合、上下联动，抓好项目文化建设，使文化内化于心、外化于行，产生作用。

2.1 建设优秀的企业文化，领导要率先垂范

企业文化不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。工程项目的领导者一定要率先垂范，自觉践行企业理念、企业精神、企业宗旨、企业目标、企业使命，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先杜绝，以干部的人格魅力来激发员工的斗志。

2.2 建设优秀的企业文化，员工要共同参与

有人把项目文化认为是经理文化或书记文化，这是片面的。项目文化建设离不开领导的重视与引领，要在项目文化建设中，唤醒员工的参与意识。让员工懂得什么是企业文化，为什么要开展企业文化。只有真正做到动员员工参与，才能为企业文化建设积累足够稳固的基础。要在项目文化建设中，唤醒员工的荣誉意识。企业文化之根本是人本文化，项目企业文化建设重点是项目在施工组织中塑造员工正确的价值观，责任心和成就感，并使这种价值观和成就感产生强有力的生产动力，为项目创造经济效益。

2.3 建设优秀的企业文化，形象要着力打造

形象是文化建设的初级阶段，也是最直观、最有效果的表现。要塑造项目良好的外部形象，严格按照企业标准开展工程现场项目形象建设，使工程现场的企业形象建设与工程策划同步进行，塑造项目良好的外部形象；要对有形化建设进行详细规划，做好办公区、施工区、生活区的合理规划布局，各种标志标牌统一制作，企业理念挂图醒目大方，展示出项目良好的素养和品质，从而增强员工的荣誉感。此外，要大力搞好对外宣传，利用各种媒体把项目的业绩和典型宣传出去，增强员工自豪感。

3 要不断创新发展项目文化才能保持旺盛的生命力

项目从始到终，它的整个过程具有不同的文化特征。因此，项目文化建设必须与项目管理相适应，在不同阶段进行有侧重点的项目文化建设，做到与时俱进，不断创新。

3.1 项目文化建设与项目党建工作有机结合才有生命力

十九大报告提出“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”，并就党的建设的目标、总体布局和具体工作思路作出一系列新部署。全面落实党的十九大精神，是各级党组织的重要任务。完成这些任务，思想先导、文化先行至关重要。因此，在项目文化建设中，要以党建工作为抓手构建和谐的劳动关系，以党组织凝聚人、温暖人的文化带动项目文化，才能增强企业的团队战斗力，才能解决工作中的实际问题、化解职工各类矛盾。

3.2 项目文化建设与思想政治工作结合才有鲜活力

企业文化是以人为本的管理文化，思想政治工作的主要对象是人。在项目文化建设中，善于利用思想政治工作，尊重人、理解人、关心人、培养人的工作原则，通过生动活泼的思想政治工作，促进员工自觉地提高思想、道德、文化科学和技术素质，从而畅通“以人为本”的管理渠道，培育具有时代意义的企业价值观，体现时代精神的企业精神，塑造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境氛围，激发员工群体的积极性，提高员工素质，推动项目管理。

工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以企业价值体系为核心，以项目形象文化、精神文化、制度文化建设为重点，使企业文化真正落地生根、使项目文化真正深入心，从而为项目科学管理提供强大动力，使企业得到长足的发展。