加强企业人工成本管理探讨

朱炜

【摘要】加強企业人工成本管理，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，利于优化投入产出结构，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争力。本文结合人工成本的基本内涵，从科学确定人工成本控制目标、建立人工成本能增能减的动态管理机制、完善人工成本管理制度、规范工人成本核算口径等方面，就加强J企业人工成本管理进行了探讨，以期为更好地发挥人工成本经济杠杆作用，降低企业成本费用、促进经济效益提升提供参考。

【关键词】经营管理 成本管理 人工成本

人工成本是企业成本的重要组成部分。建立科学的企业人工成本管理体系，管好用好有限的人工成本，提高人工成本的使用效率，对于推动企业内部分配制度改革，优化投入产出结构，提高企业经济效益，增强企业的市场竞争力，都有重要的现实意义。加强企业人工成本管理不仅能降低成本费用，提高市场竞争力，促进企业经济效益的提高，而且对于引导企业提高企业人工成本投入产出效率、优化企业人工成本结构具有十分重要的作用，是企业建立现代企业制度和实现可持续高质量发展的客观需要。

1人工成本的基本内涵

企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和，它是企业成本、费用的重要组成部分，占企业成本比率的高低直接影响到企业经济效益的好坏。它是企业在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用，主要由从业人员劳动报酬、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用和其他人工费用构成，与物耗成本，管理费用等共同构成企业产品的总成本。

2科学确定人工成本控制目标

人工成本是总成本的重要组成部分，企业严格控制人工成本的目的是为了增加利润和提高企业的竞争实力。人工成本与企业利润存在着彼此消长的制约关系，但都来自新增值。企业的新增值是劳动者新创造的价值，其中包含着人工成本的利润，只有高效率的劳动才能创造低成本、高利润率和劳动者的高收入，而高效率的劳动取决于劳动者的劳动素质和劳动者的积极性，取决于对劳动者的投入。因此，人工成本既是与利润来自同一源泉，又是能够保证同方向变化的成本支付项目，控制企业人工成本目标应该是实现职工收入与利润的同步增长，形成“水涨船高”的局面。

3建立人工成本能增能减的动态管理机制

在企业内部分配方面，要坚持效率优先、兼顾公平的原则，强化分配的约束机制，使社会平均人工成本水平逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之一，建立符合现代企业生产经营特点的人工成本决定机制。应根据本企业效益状况确定人工成本合理投入量，通过人工成本的能增能减来实现人工成本的动态管理。人工成本不是福利，是一种投入，投入的目的是要效益。要在搞活内部分配的基础上加强对职工履行岗位职责、工作成效和工作态度的考核，科学公正地评价职工的劳动贡献。提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，将职工工资收入与贡献挂钩，发挥人工成本的激励功能，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。实现工资增量分配与市场工资价位接轨。目前，油田企业一般简单劳动力的工资明显高于市场价位;而高层次的技术、管理、高技能人才，工资明显低于市场价位。同市场工资接轨，并不是把存量工资打破重组，而只能从工资增量切入，进入结构性调整，即在以后的调级增资中，已经高于市场工资价位的，少加或不加;而低于市场工资价位的则多加、加足。要实行效益、成本双挂经济责任制。推行“效益、成本双挂经济责任制”，主要是将效益、成本指标进行分解，严格考核，使效益、成本两大指标与各单位、各部门的工作和职工的切身利益挂起钩来，从而堵塞管理漏洞，努力引导职工树立向管理要效益的观念，形成人人关心成本、人人参与成本管理的局面。

4构建科学统一的人工成本管理制度

人工成本的管理和控制要融入预算管理之中，根据先进的定员定额，在预算人工费支出的基础上，制定标准人工成本。要动态地监测实际达到的人工成本与标准成本之间的差距，加以揭示和分析，及时采取有效措施，把实际人工成本控制在成本标准之下。要建立人工成本总额和构成的统一制度，建立人工成本统计台帐，规定统计口径，掌握逐年变动情况，从中分析出人工成本支付的最高限额和最低限额，形成统一规范的统计报告制度。同时，要明确人工成本核算与企业财务核算的关系，设立人工成本的统计内容，将人工成本所有项目进行汇总，改变以往人工成本的会计核算项目比较分散的现象。要在对人工成本进行科学统计核算的基础上，要建立人工成本分析制度，首先要确定人工成本水平的比较对象，建立比较准确的参照系;其次要运用人工成本指标进行纵向和横向分析，明确人工成本水平的动态控制和预警标准;最后要建立人工成本定期分析制度，及时发现问题，研究对策。

5规范工人成本核算口径

对于人工成本范围内的费用项目，要坚决规范。一项费用，该进什么项目，由哪个部门控制，应该规定的清清楚楚明明白白，决不能模棱两可，进这个项目也行，进那个项目也行。这样才能增加人工成本控制的权威性和有效性。编制预算应该从企业的实际出发，包括人员变化、结算价格变化、收入预算调整等一系列因素。预算一经下达，除年度执行中发生大变化外，一般不予调整。并在执行后严格考核，真正兑现，是谁的责任就由谁来负。加强人工成本管理，细微之处也是不可忽视的。从小处看，从日常管理来看，还要注意以下细节：要建立人工成本费用明细台账，并及时进行统计分析;要统一核算口径，真实反映成本构成;建立人工成本预警制度，防范人工成本超预算运行。同时，要加强对企业负责人工成本管理的具体部门人员的业务培训与工作指导，针对性地举办一些专业培训班，讲解人工成本管理的工作步骤及相关统计分析指标，提高具体工作人员的业务素质。

人工成本管理政策性较强，涉及的面广，对职工个人、对企业、对社会的影响较大，因此，在企业成本管理工作中，应把它作为一独立的单元来对待，而不能简单地视同其他成本项目一样来管理。控制人工成本，并不是要一味地降低职工的收入，而是要让人工成本发挥其应有的激励作用，促使职工劳动积极性提高，人工成本的控制与管理应保持适当的灵活性，以便更好地发挥其经济杠杆的作用。