企业财务风险与内部控制管理研究

范晓卿

摘 要：我国经济飞速发展，经济体制处于完善阶段。在激烈的竞争，为了促进企业的长远发展，企业财务风险与内部控制管理尤为重要。在风险类型中，财务风险是最重要的。主要阐述了企业财务管理面临的风险以及影响因素，分析内部控制管理存在的缺陷，并提出几点建议。

关键词：企业；财务风险；内部控制；风险防范

文章编号：1004-7026（2019）01-0141-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A

随着我国经济的发展，企业在经营管理方面也发生了很大的变化，更多的企业开始关注自身财务管理和内部控制的能力。为了提高竞争力，控制和防范财务风险，企业要最大限度规避风险，不断加强内部控制管理，对经营中出现的财务风险，及时采取有效措施，进而实现企业的经营目标，提升经济效益[1]。

1 企业财务管理风险的含义及影响因素

1.1 企业财务管理风险

在企业的生产经营过程中，企业财务管理风险会因诸多不确定因素以及不可预见的情况出现，导致企业的实际经营收益与财务预期目标出现偏差，不能及时反映经营过程中的潜在风险和可能产生的威胁因素，导致企业在经济上出现损失，影响企业的整体经营。一般企业所重视的财务风险分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险[2]。

1.2 企业财务管理风险的影响因素

企业财务风险在企业经营管理过程中是普遍存在的，其产生原因一般包括外部因素和内部因素。

1.2.1 外部因素

我国的市场经济处于完善阶段，大部分企业的财务管理和内部控制制度还不健全，不能及时对可能发生的财务风险进行监督与防范，这势必会使企业受到财务风险的影响[3]。同时，宏观环境对企业财务管理也会产生很大影响。如通货膨胀、资金成本提高等，都会使企业面临非常大的利率风险。原材料价格上涨会增加企业生产成本以及加剧股票市场动荡。资本结构不合理也会影响到企业的正常经营，例如有些企业为了提高市场份额，采取盲目扩张的方式，缺乏健全的资本管理机制，没有考虑企业的实际偿还能力和资金回收能力，导致企业受到资金链断裂的威胁，甚至破产。这就要求企业财务管理制度应进一步完善和健全，做到防患于未然，将企业财务风险降到可控范围内[4]。

1.2.2 内部因素

企业财务管理除了外部因素，内部因素也会对财务风险造成不同程度的影响。财务人员内部管理不当，会给企业带来不可避免的财务风险，一旦出现这样的情况，企业财务管理人员应及时提高业务能力，避免类似现象出现。另外，企业在投资固定资产项目时，如果没有详细、合理的财务分析和可行性研究报告，一旦投资环境受到影响，缺乏合适的应对和补救措施，则会导致投资失败，给企业带来不同程度的损失。如果企业没有健全的内部管理制度，生产经营没有有效的控制和管理机制，财务资金的投资和资金的收回没有合理的监督管理等，都会给企业的发展造成阻碍。

2 企业内部控制管理

2.1 企业内部控制

企业内部控制是企业为了实现经济目标，保证资产安全和会计信息的真实性，与企业各部门之间建立的业务组织形式和职责分配制度，以达到提高经营管理水平、加强风险防范能力、提高经济效益的目的。企业内部控制管理不仅体现在财务工作上，还和企业各个部门有着密切的联系，应根据各种规定和要求制定合理的规章加以约束，严格管理。

2.2 企业内部控制管理存在的问题

2.2.1 对企业内部控制管理认识不足

企业内部控制管理的核心人员大部分都是企业高管及财务人员，有的企业只追求经济效益最大化，忽视内部控制管理对企业的发展所产生的重要性。

2.2.2 企业内部控制管理制度不完善

在实际工作中，很多企业只是流于形式，组织结构模糊，财务人员工作不规范，责任分工不明确，生产经营中的工作经常反复进行，造成了大量的资源浪费。执行力不足，潜在的风险没有预警机制，财务风险没有防范措施，这样必然会影响企业的长远发展，难以实现经营目标，降低财务管理工作的质量以及效率。

3 加强内部控制管理的建议

3.1 创造良好的内部控制管理环境

每个企业都有各自不同的经营理念，但都需要标准的内部控制管理制度。要结合本企业的发展情况，建立适合自身的内部控制管理和财务风险管理制度。管理者要提高财务风险防范和内部控制的管理意识，定期进行培训，加强学习，制定激励机制，以此提高工作人员的自主性和积极性。创造严格执行制度、按流程办事、按规矩操作的良性工作环境，能接受来自社会各个层面的监督和建议，积极解决各种问题。

3.2 建立内部控制管理监督机制

3.2.1 做好资金调配工作

加強财务人员对企业内部控制和内部控制管理工作的认识，需要全员参与，共同实施，以实现企业的经营战略目标。财务管理人员是内部控制管理的主要人员，要对企业整体经营过程中的资金调配进行全方位的控制，保证企业资金正常运转。

3.2.2 加强监督

企业必须重视监督机制，完善内部控制管理制度，协调一致，确保内部控制管理制度能够高效执行。管理层应主动提高风险意识，上传下达到整个企业，加强全员对财务风险的防范，对可能出现的财务风险，提前制定应急预案，从而规避财务风险给企业带来的经济损失，提高企业的经营效率。

3.2.3 进行内部自查

要做好定期自查、自纠的内部审计和监督工作，关注各部门对内部控制管理制度的执行情况，采取工作与绩效考核制度挂钩的方式，保证企业内部控制管理制度的有效执行和企业信息的真实可靠，降低企业经营风险。

4 结束语

在多元化市场经济的竞争下，企业的生存与发展离不开风险防范意识和完善的内控管理制度，在内部控制执行中，要重视监督工作，提高管理水平，加强财务风险的识别与控制，制定相应的策略和预防机制，增强企业对财务风险的防范能力，提高市场竞争力，帮助企业实现发展目标。

参考文献：

[1]彭银芳.财务风险管理与企业内控关系问题研究[J].财会学习，2018（33）：242-243.

[2]吴建萍.企业内控管理与风险防控举措分析[J].财会学习，2018（32）：233+235.

[3]潘文婷.基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J].时代金融，2018（30）：120+129.

[4]王亚怡.企业财务管理内控机制建设及风险控制研究[J].财会学习，2018（26）：252-253.