制造业企业成本管控探讨

摘 要：现如今，我国拥有数量庞大的制造业企业，以制造业为代表的实体经济是改革开放以来中国经济取得突飞猛进的重要因素，也是促进中国经济进一步发展的基本动力。成本管控是制造业企业发展战略中处于极其重要的地位，是决定制造业企业市场竞争力的关键因素。但是，我国许多制造业企业的成本管控流于形式，成本控制工作不呢个在企业中很好的实施，影响了这些企业的长远发展。本文针对我国制造业企业成本管控中存在问题进行分析，提出了相应的解决策略，以期对我国制造业企业重视成本管控、提升竞争力提供参考。

关键词：制造业企业；成本管控

一、制造业企业进行成本管控的意义

成本控制是制造业生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个制造经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。

二、制造业企业成本管控的困境

（1）成本管控理念落后

成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但是现在许多制造业企业的成本管控意识不强，对工作的认识程度不够。许多制造业企业没能形成生产制造整个过程的成本控制思想，仅仅以为成本控制就是降低生产成本，忽略了产品研发设计阶段的成本控制回我采购营销阶段的成本控制，从而导致采购材料成本相对较高，客户体现很差，营销成本增长等诸多问题。除此之外，许多制造业企业往往更加关注成本控制工作的事中管理，而忽略事前和事后的管理工作，從而导致企业成本管控工作效率不高，企业成本非常高。

（2）缺乏全面成本控制体系

与其他行业相比，制造业的成本数据的数量更加庞大，并且十分复杂。现如今，我国很多制造业企业都有了一些自己的成本管理框架，可是大多数的成本控制制度都不太不健全，成本控制工作更多地停滞在对产品实际发生的成本数据的核算和归集等事后控制工作上，缺少把事后数据分析结果反馈到相关生产经营环节的流程体系中，无法形成一个全面、有效的成本控制体系，对事前和事中成本控制工作没有指导作用，亦不能达到有效进行企业成本控制的目的。

（3）全面预算管理工作执行不到位

全面预算管理是企业成本控制的重要方法和手段，制造业因其生产经营活动的繁杂，使编制预算管理的工作量较大，且需要各个部门相互协调配合，许多企业在进行预算编制时，没有从企业的战略目标出发，没有站在成本控制角度采用科学的编制方法，而是将企业预算的编制工作简单地认为是对历史数据的汇总，编制的预算不合理，预算对实际工作没有指导作用，不能有效地发挥其对成本控制的作用。

三、针对制造业企业成本管控困境的对策

（1）加强成本管控意识

制造业企业加强成本管控工作，第一点就是要更新成本管控理念，加强内部工作人员的成本管控意识。这不仅需要制造业企业在进行管控时，充分认识，充分认识到成本管控工作的系统性，还要逐渐增加成本管控的范围，把成本管控工作贯穿在产品设计、材料采购、生产销售等环节。并且，我们还要认识到成本管控工作不只是事中的控制，也要做好事前预测和事后监督。第二要定时定期进行企业内部的培训，加强对企业员工的成本管控意识培训，先提高管理层的管控意识，自上而下的影响下层员工，增强员工们的责任心，提升大家的自觉性。最后，要专门设计专业的成本管控机构，专门负责制造业企业的成本管控工作，持续加强对内部工作人员的专业技能培训，提升成本管控人员成本管控的能力和素质。促使大家都能能熟练掌握现代成本管控的理论和方法，并利用现代化的成本管控方法解决当前企业成本管控中存在的问题。

（2）改善成本管控方法，健全成本管控系统

制造业企业要还要依靠自己整体的经营战略，来制定科学合理的成本管控策略，尽可能全面的整理成本相关信息，利用作业成本法、战略成本法、目标成本法、成本动因分析、价值链分析等先进的成本管控方法准确分析成本，科学部署和实施成本管控工作；此外，制造业企业在完善日常成本管控方法时，还要根据企业实际情况，挑选适合企业发展的成本管控方法，并要全面思考核查成本数据的连贯性，做到更换方法前后成本管控方法时要有良好的衔接，切实提高企业成本管控效率。

（3）建立健全企业成本控制制度

企业管理制度是对企业进行管理的重要基础，是企业发展的根本保证，也是一个企业能否在众多的竞争对手中崭露头角的重要依靠。健全的企业管理制度能够促进企业持续健康发展。建立健全制造业成本控制制度，首先要按照产品价值链建立完整的成本控制体系，在产品研发、设计、采购、生产制造、产品营销、售后服务等环节，根据企业自身的实际情况，建立成本控制制度，明确各部门在成本控制中的职责，并且在实践中不断进行完善和改进，以更好地适应企业不同发展阶段的成本管理工作。

四、结语

随着市场环境及企业自身规模的不断更新，制造业企业原有的成本管控方法，已经不能顺应时代潮流，不能够满足企发展的需要。这个时候就需要及时引入先进的成本管控方法，更新改进原有的成本管控方法。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。

参考文献

[1]张炳云.制造业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2018（25）：112-113.

[2]胡俊峰.制造业企业加强成本管控的措施探讨[J].企业改革与管理，2018（08）：133+136.

作者简介：姓名：王耘（1969.02--）；性别：男，籍贯：上海人，学历：本科，毕业于中央电大；现有职称：会计师；研究方向：企业内控管理及财务研究。