装配式建筑项目成本管理研究

郭喜波

摘 要：尽管我们的时代在不停的发展变化，但是装配式建筑相关行业一直是得到人们广泛重视的。这是因为装配式建筑是一个基础行业。那么装配式建筑企业管理由于关乎资金的投入和行业的具体发展情况，需要进行不断的调整。文章通过对目前的装配式建筑企业管理工作进行分析，总结出了其中仍存在的几个问题，并针对性的提出了改进措施。

关键词：装配式建筑；项目成本；管理；研究

一、前言

对于一个装配式建筑的相关工程来说，其中尽管有资金的收入，那么当然也会有支出，支出的资金的投入方向主要包括设备的购买及人工的投入等等，以上这些资金的去向和大体需要投入的数量，都是要在项目工程正式投入建设的同时或是之前进行管理的，使得企业对的投入有一个大致的了解，以便进行后面剩余工作的规划和开展。

二、装配式建筑企业管理工作中仍存在的问题

结合目前装配式建筑企业管理工作和科技发展的情况，笔者结合自己的思考，总结出了几点可能存在的问题：

（1）管理没有与信息化管理结合

随着科技水平的不断提高和发展，计算机融入了人们的日常生活的方方面面，为人们的生活和工作提供了很大的便利，人们可以利用先进的计算机技术进行更高水平的工作。但是由于我国装配式建筑相关行业的发展比较慢，导致这个行业的相关设计和管理工作仍主要依赖人工。这一点在我国的基层普遍存在。

（2）管理工作本身的设计不符要求，缺乏监管

不管是任何工程的建设，本身都是为人的生活和学习而存在的，所以装配式建筑相关工程的设计方案应该是对人的需求的直接体现。但许多有关装配式建筑项目的建造是不达要求的，如豆腐渣工程。这部分不符合要求的建筑结果，会导致许多纠纷的发生。此外，由于管理工作的复杂性比较强，也就需要监管来进行一定的辅助，监管也是十分缺乏的。

（3）对于装配式建筑工程量的掌握不到位

对于装配式建筑企业的管理工作来说，关键的就是对一些有关于装配式建筑项目的施工过程中工程量的经济管理最为重要，因为它是最能影响经济数额的一个部分。而这期间出现的问题比较集中于以下三点：错算了工程进度、漏算了方案上的某个环节和具体方案内部的规划算重了，一旦其中出了任何问题，不管是大问题还是小问题，都会是比较繁琐且影响范围巨大的。

（4）部分施工人员的综合素质和学习积极性低下

相关装配式建筑工程建设作为一个比较基础的辅助型行业，就目前我国发展水平来说，仍处于低水平发展，这就导致了一些管理人员积极性不高，从源头上制约了行业的进一步发展。此外，由于装配式建筑行业的特殊性，管理人员是需要下基层进行实地的考察和规划的。

三、加强装配式建筑企业管理的具体应对策略

针对以上存在的制约装配式建筑企业管理工作发展的问题，笔者通过分析，一一对应的提出了几点改进的措施。

（1）进行信息化管理方式

装配式建筑企业管理环节可以与计算机技术进行有机的结合，利用一定的计算机程序进行科学化管理。那么就需要计算机设备的支持。首先是企业要拿出相应的资金来，买进一定数目同时适合于相关设计方面的电脑。其次，需要企业设计出用来管理的系统，这些系统在设计后也要进行一定日常的维护工作。这些系统在投入使用后，可以有效的避免了管理工作缺乏一定记录的问题，从科学的角度做出预判，以便于管理的开展。

（2）合理设计管理方案，同时加强监督

众所周知，管理是一项系统性和整体性很高的工作，为了更高效率、更高水平的进行，需要结合装配式建筑过程的实际情况进行合理化创新，具体措施可以参考以下内容。例如，具体流程可以是：第一，相关施工和设计人员要对整体的装配式建筑项目的要求进行充分的分析，套入到管理的项目中去，进行分割化思考，把每一部分和其他部分的费用分开来计算。第二，管理者要合理的分配资金的投入。第三，要充分考虑住户的需求。

（3）做好方案开展规划和审查工作

做好投入的预先规划工作，是控制资金投入、进行经济管理的前提条件，若资金的规划建设方案编制不当，将造成毁灭性的影响。那么相关的管理人员就要在管理方案中，先要确定具体电力工程的规模，并分析其他装配式建筑企业的类似方案的投入，然后初步估计装配式建筑工程所消耗的全部费用。此外，为保证装配式建筑建设工程整体方案编制的准确性，要求编制人员具备专业的知识和技术。

（4）对相关管理人员进行培训

管理人员的经验不足会导致施工过程中出现很多的问题，为装配式建筑企业的经济管理工作的具体开展就造成了很大的问题。由于部分经验员工会因为满足于自己现有的技能水平，不思进取。那么提高施工人员的学习积极性也就变得尤为重要，具体措施可以通过开展相关的技能竞赛，培养员工的竞争意识。将企业内部一些优秀的员工送到大城市或者是发达国家进行更深层次的学习。

四、结束语

综上所述，制约现阶段装配式建筑企业管理工作开展的原因可能是没有进行信息化管理、相关设计不符要求、对具体情况掌握不明确和相关人员素质较低等。基于此，笔者针对装配式建筑项目成本管理的具体情况提出几点改進措施，从进行信息化管理、进行合理化设计方案、开展监督工作和对相关人员进行培训的关键环节等几个角度着手提高装配式建筑项目成本管理的效率。

参考文献

[1]佚名.装配式建筑企业项目成本管理研究[D].苏州大学，2016.

[2]严国平.装配式建筑工程造价与成本控制研究[J].绿色环保建材，2018，No.135（05）：227.

[3]基于系统动力学的装配式建筑项目成本控制研究[D].青岛理工大学，2016.