浅谈企业财务管理中的业财融合

张严严

摘要：我国的企业不断向集团化、精益化、全球化的管理方向发展，与之相对应的管理方式也在不断的改变，对财务方面的要求和工作职责也做出了调整，逐渐的趋向于也才融合的发展方向。本文围绕着，企业管理，财务管理以及财务管理中的业财融合三个方面进行研究和论述。

关键词：企业管理;财务管理;业财融合

一、企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行训划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。将企业管理按照管理对象进行划分：人力资源管理、财务管理、项目管理、信息管理、技术管理、设备与工艺管理、作业与流程管理。经营范围管理等等。按照管理要素进行划分：人力资源、无物料资源、技术资源、市场与客户、资金、政策等。所以一个企业的管理包括方方面面。但从，广义笼统的角度来讲，主要包括：人、事儿、财，将此三者进行有机的转换，这维系好此三者之间错综复杂的关系。

好的企业管理能大大的提高企业运作效率，让企业发展的方向更清晰，财务状况更清楚，投资更合理，收益更稳定，员工的工作积极性更高。企业形象更好，更多的为社会做出贡献。

企业管理的策略与方法一定要科学合理，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进有湃牛学管理。从而实王尼沮织目标的活动，并目在此过程中应当对以下分妇鳌行有效的管理其中包括：人力资源嘴窦注里、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。

企业具体的管理内容为以下几项：一是计划管理通过预测、规划、预算、決策等手段，将企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。二是生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。三是物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。四是质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。五是成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

二、财务管理

财务管理是在一个整体目标下，关于资产的购置，资本的融合，和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的主要职能就是企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能主要源于企业资金运动，具体体现在企业各类的经济关系。表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。

在大多数企业中财务管理的主要工作内容就是，完成财务管理任务，提供资料依据、基本手段和前提条件的工作。对企业日常财务进行核算，参与公司部分项目管理，根据企业资金的具体情况，进行合理分配，保证企业资金的正常周转。充分了解掌握资金动态，对成本支出和经营收入的相关数据进行分析，并定期向高级管理层进行汇报。并且在做好生产经营各个环节的训量工作，配置各种必要的计量器具，统一计量数据等。财务管理基础工作具有科学性、群众性和先行性的特点，要体现财务活动的客观规律。

财务控制和财务预算是财务管理中重要的工作内容，并且此二者的联系紧密，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。财务管理循环的主要环节包括：制定财务决策;制定预算和标准;记录实际数据;计算应达标;即根据变化了的而实际情况计算出应达标的的工作水平;将实际与标准进行对比;进行相应的分析预调查;评价与考核;预测等。

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。一些企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：一是事前预算不精准，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。二是信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。三是费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理t，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

三、财务管理中的业财融合

业财融合，简单的讲就是将财务和业务活动科学合理的结合起来，业财融合是财务向业务板块的一个纵向延伸，将财务管理的工作以及经济理念渗透到业务管理中，有效的提高企业的经济效益。

由于科技和信息技术的飞速发展，全球化的经济时代已经到来，市场的复杂和多变就更加难以预料。而企业的财务管理又怎能驻足不前呢？财务管理不在只是财务报表了，财务的变革势在必行。财务的工作重心将倾向于业财管理，参与企业的预测，决定、项目规划和数据分析的管理工作中。帮助企业有更好的发展。

业财融合是财务管理工作提升的前提，企业想要在市场中稳定收益，抓住商机，需要加强风险意识重视风险管理，将以往关于经济项目的粗线条管理细化。建立相应的工作流程，完善管理制度。这一管理上的改变，需要财务人员深入的了解企业的业务数据和项目内容，在财务上有准确的预测，将分析报告做到有根有据。

业财融合能有效的增强企业的抗风险能力，这样的转化将财务管理工作由，项目后核算转向了项目实施前的监管。延伸到业务的各个环节当中。加强了过程的控制。能够更好的帮助业务部门评估缺陷、控制风险。

财务人员需要积极的转变自身的思想观念。在这里成功的例子就有世界500之一的——华为，提起华为，相信每个人都不陌生，甚至每个人至少拥有过一件华为的电子产品。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作。在美国《财富》杂志发布的最新一期的世界500强名单中，华为以785.108亿美元的营业收入排名第83位。对于一个企业来说，最基本的两方面就是业务与财务，所谓业财融合，简单来说就是要将日常的经营业务与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。业财融合听起来虽然非常好，但是真正实施起来却并不简单，我们看一看任正非先生关于业财融合的理念：

首先，财务人员要参与到项目管理中，这样，财务人员在整个业务实施的过程中掌握完整的账务处理周期，避免原来的一个萝卜一个坑，每个人只懂自己岗位上有限的业务知识，不能用全局的思维进行思考。

其次，财务人员参与经营分析。即我们管理会计中的绩效管理。运用财务数据去分析经营结果，找出实际结果与前期预算之间的差异，并挖掘背后的原因，提出对策。

最后，财务人员要参与业务部门的预算编制。正如前面所说，想要进行精确地经营分析，必须要有合理的前期预算，否则分析将没有任何参考价值。因此，在期初编制预算时，财务人员与业务人员必须不断进行沟通才能制定出務实的预算。而这个预算作为日后绩效分析的参考依据。

四、结束语

业财融合是管理会计中非常重要的一个理念，华为公司都非常重靛见业财融合，可见，管理会计的博大精深还需要我们去不断挖掘、实践，不断创造辉煌！

参考文献

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