当前时期下企业构建业财融合的具体对策研究

李建伟

摘 要：新时期下，随着改革地不断深化，现代企业制度也日渐成熟，现代企业为了能够获取长时间的发展在实际管理过程当中引进了业务与财务融合为一体的管理的方法、方式等，企业业财融合管理体系在现代企业中的应用得到了很多企业的一致认可和赞同，关于业财融合管理体系的研究也日臻成熟。经过不断地实践研究，企业的业财融合的重要性越来越凸显。本文首先对当前时期下业财融合对企业经营管理的重要作用进行分析，然后剖析了当前时期下企业业财融合存在的问题，最后提出了具体的对策。

关键词：企业；业财融合；作用；对策

一、当前时期下企业开展业财融合对企业经营管理的重要作用分析

当前时期下，企业开展业财融合工作对企业的可持续发展与经营管理等均具有十分重要的意义。具体体现在如下3个方面：

（1）对企业的发展具有一定的监控效果

企业一旦将业财融合确定好之后，然后就会立即进入到业财融合的实施阶段，此时业财融合的重心就转为对企业的监控方面，从而使得企业的经营管理活动在业财融合下实施。通过将业财融合与实际状况比较，能够对企业的实际状况是否合理进行全面地了解，而且还能够对是否存在偏差加以判断。若存在偏差，那么就应该进一步地将引起偏差的原因进行剖析，并采取相应的措施对这些问题加以解决，从而更好地修正这些偏差，从而促使企业的经营目标尽快实现。

（2）促使企业战略目标加快实现

企业的战略目标是随着企业的不断发展而呈现出自身的特点的，那么这就需要制定出具有差异性的业财融合。对于任何一个企业而言，每个企业的管理风格以及管理方式也存在着一定的差异，那么这就需要不同的战略目标与业财融合之间相符合。

（3）能够使得企业工作效率与质量水平显著提升

企业在开展日常的业财融合管理过程当中，通过不断优化相关的措施及方法，可以使得企业的内部经营处于优化的条件之下，使得企业的各项工作得到很好地监督，单位的工作人员也会按照相关的规定办公，那么这能够在很大程度上使得企业工作效率与质量水平地显著提升，从而也能够促进企业战略目标尽快实现。

二、当前时期下企业业财融合存在的问题分析

（1）企业业财融合工作人员素质水平普遍低下

当前时期下，业财融合工作人员作为企业业财融合工作工作的直接实施者与践行者，其素质水平的高低，直接关乎着企业业财融合工作工作水平的高低。对于企业的业财融合工作人员而言，应该积极地提升自身的素质水平，主要包括：业财融合工作基础知识、财务会计实践操作水平等方面的技能。业财融合工作人员对财务知识的灵活应用能力较差。新形势下，我国企业在经济全球化发展过程当中，将信息化技术以及电算化、大数据等方法引入其中。业财融合工作人员为了能够顺应时代的发展，均开始对这些方法进行学习，也考取了相应的资格证书，如：注会、会计电算化等资格。虽然通过学习、培训和考试等形式能够取得相应的资格证书，但是在实际运用过程中，很难将所学得的知识应用于实际工作当中。那么，就导致学不能致用，从而使得业财融合工作人员对财务知识的灵活应用能力不足。

（2）企业業财融合意识水平较低

企业在实际经营管理以及实际发展过程当中，若要构建一套完整的业财融合体系，那么就应该提高业财融合意识水平，加强企业内部的沟通以及交流等，从而在很大程度上促使业财融合水平地显著提高。但是，在企业实际发展过程当中，业财融合意识水平普遍不高，并未能构建一套完整的业财融合体系，执行力水平较低，仅仅流于一种形式化。

三、当前时期下企业构建业财融合的具体对策

（1）积极地提高企业业财融合工作人员的素质水平

针对当前时期下我国业财融合工作人员素质水平普遍低下的现状，应该积极地提高企业业财融合工作人员的基本素质。对于企业的业财融合工作人员而言，应该积极地提升自身的素质水平，主要包括：业财融合工作基础知识、财务会计实践操作水平等方面的技能。

应该强化业财融合工作人员的基本道德素质水平地提高，从而有效降低不良业财融合事件的发生。再次，企业还应该加强对业财融合工作人员的培训，主要为业务素质培训，从而促使业财融合工作人员业务素质水平地提升。

（2）积极营造良好的业财融合工作氛围

企业在实际发展过程当中，业财融合工作环境管理具有十分重要的现实意义。主要原因在于：企业管理层的基调很大程度上受业财融合工作环境的决定和影响，而且也会影响企业员工的业财融合工作意识水平。基本原则包括：一是全面的道德与诚信的文化。组织应该具有确切的价值观，对企业各项经济业务活动进行监控，并据此采取相应的解决办法。二是权限以及责任的分配与财务报表的目标是一致的。权限以及责任的分配是从董事会与财务总监开始的。

（3）将现代化的理念融入至企业业财融合工作之中

随着市场规模地不断壮大，企业管理层应该将现代化先进的管理理念融入到实际的业财融合管理过程当中，将精细化以及集约化管理思维模式融入至企业的财务管理过程当中，加快推进财务管理信息化建设，提高企业业财融合工作水平。

四、结论

综上所述，本文主要针对当前时期下企业业财融合构建过程中所遇到的相关问题进行分析，然后据此提出了具体的解决对策，从而在根本上解决了业财融合构建过程中的阻力，切实提高了企业业财融合水平与工作效率，加快企业又好又快发展。

参考文献

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