我国企业成本管理的现状及对策研究

刘建明

摘 要：随着社会发展，我国企业的竞争越来越大，面对成本不断增加的现象，企业的成本管理工作越来越难做，而且各种成本问题不断出现，为了有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益，增加自身的竞争优势，企业迫切的需要提出良好的成本管理和成本控制手段，不断地增加企业的经济效益。本文立足企业成本管理与控制工作对企业可持续发展的意义，对目前企业管控的现状和局限性进行了研究和探讨，同时提出了相应的解决策略。

关键词：企业；成本管理；现状；对策

一、我国企业成本管理现存问题分析

（1）企业成本管理战略观念不同

由于目前经济形势或许复杂，所以企业在成本管理上找不到一定的战略和规律，在成本管理上瞻前顾后，针对性不强，缺乏一定的战略性，考虑的不全面，涉及的范围也比较的狭窄，所以没有找到正确的成本管理方向。企业成本管理缺乏战略性，所以企业在成本管理中出现的难题和问题也有很多，很多企业不能正确判断哪些部分可以节省哪些部分不需要节省，这样没有一定的目标性和战略性，盲目的进行管理，不能将成本管理做到最大化，没有在关键的部分进行节省，从而加大了企业生产的成本。很多企业只是从原材料方面和减少劳动成本方面来节约成本，这些方面在节约成本上的效果并不明显。

（2）成本管理方法和思想比较传统

就目前的情况来看，很多企业的成本管理思想并没有发生本质性的改变，仍然保留着很多传统的管理思想和模式，而企业的运作方式已经逐渐趋于现代化和科技化，所以企业保留的成本管理的思想和运用的成本管理方法与现代企业发展特点相矛盾，二者在发展的过程中无法做到良好的衔接，所以造成管理脱轨的情况，在成本管理上出现的问题越来越多。很多企业管理人员对于成本管理的理解就是节约成本，节约各种原材料或者各种支出，所以只是一味的节约，没有发现成本管理的关键点，所以在这个过程中不仅没有很好的做好企业的成本管理，还在一定程度上降低了企业的工作效率和生产质量，所以对于企业的发展也有着一定的阻碍作用。

（3）企业缺乏一定的考核管理制度

缺乏一定的考核管理制度这是很多企业普遍出现的问题。企业对于成本管理工作没有得到充分的重视，对于成本管理工作也没有做出相应的要求和说明，所以导致企业成本管理工作混乱，没有良好的工作秩序。企业管理者认为成本管理是财务部门的成本核算问题，所以对于财务部门做出了很多的要求，成本管理上出现问题就以为是财务部门出现了问题，所以没有找到问题真正的出处，所以在成本管理上出现的问题无法得到解决。这种现象的出现导致企业的成本管理部门缺乏一定的管理制度和激励机制，所以导致工作环境懒散，成本管理工作人员缺乏一定的工作目标，对于企业的材料采购人员等与成本管理有关的工作人员缺乏一定的约束和管理。还有很多企业只是在表面上制定了相应的管理措施，而在实施的过程中缺乏一定的监督和管理，所以只是做到了理论上的工作，并没有付诸实践，实施效果不理想，这对于企业的成本管理也是没有任何作用的。

二、提高企业成本管理的对策分析

（1）树立先进的企业成本管理理念

企业首先应该充分的意识到成本管理的重要意义，对于成本管理的概念和真正意义做出全面的理解，全面的认识企业成本管理的真正概念，了解企业成本管理目的，从而制定正确的企业成本管理目标。企业应该根据企业发展的特点和要求，树立企业成本管理的战略性思想，树立正确的管理意识和理念，利用现代化的思想来思考问题，进行成本管理工作应该从企业生产的各个方面出发，应该扩大企业成本管理的范围，全面的考虑各个方面的因素，在研发过程中以及材料采购过程中等做出相应的管理措施，从根本上解决企业成本管理的问题，有针对性的采取措施，促使企业的成本管理方法更加趋于现代化，符合现代企业发展的特点和经济发展的要求，做好企业的成本管理工作，促进企业更好的运作，从而得到进一步的提升。

（2）提高企业成本管理工作人员的整体素质

企业成本管理工作相对来说比较复杂，涉及的范围比较的广泛，所以要求企业的成本管理人员应该具有充分的能力和素养，应该具备相应的专业知识和技能，能更好的做好管理工作。所以企业在成本管理人员岗位招聘时应该选用具备这方面知识和能力的人员，这样在工作中可以减少工作过程中的出错率，能够提高企业成本管理的效率和质量。除此之外，企业还可以对于本企业的成本管理工作人员进行定时的培训，企业可以举办一些讲座或者课堂来供企业的成本管理人员进行相应的学习，在这个过程中可以提高工作人员的工作能力和相关的技能，进一步提高本企业工作人员的整体素质和能力，让企业的成本管理人员能够创新管理模式，从而更好的管理企业生产过程中成本的利用。

（3）建立和更新企业成本管理制度

从企业的成本管理的现状来看，企业缺乏成本管理的管理制度和措施，所以对于这个问题企业应该得到相应的重视，科学合理的管理机制和管理制度是促进企业成本管理的关键所在，也是企业进行成本管理的重要依据。企業应该根据成本管理的目标来制定具有战略性的管理方案，从而促进企业的成本管理工作顺应企业发展的要求，也让企业的成本管理更加的具有针对性，并不是盲目的进行管理，促进了企业成本管理的合理化和科学化。

参考文献

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