风电、光伏发电企业财务管理集约化模式研究

阿依尼沙·克热木

摘要：随着各类传统能源逐渐消耗殆尽，越来越多的新生、可持续能源登上了现代舞台，这一方面是时代发展的必须.同时也顺应了当前可持续发展的要求。风电以及光伏能源是新生可持续能源之中的佼佼者，它们具有能量转化率高、使用便捷等优点，但是作为新生代的能源，它们也存在着一定的问题，其中比较严重的问题就是财务管理难题。想要更好的利用风电以及光伏能源，就必须要加快建设风电以及光伏发电企业的现代化制度建设，尤其是对财务管理集约化模式进行深入浅出的研究，从而寻求一条高效率、准精度的道路。本文从两个方面论述了风电以及光伏发电企业的财务管理集约化模式，一是从财务组织的角度，二是在会计核算以及融资管理的角度，全方位的讨论了财务管理集约化的发展模式，为新能源企业的发展提供组织和制度保障。

关键词：新能源企业;财务管理;集约化发展

传统能源在过去的几百年中，一直都是人类发展的主力军，但是随着能源消耗量的增加和环境污染程度的加深，传统能源已经不再适合于当前的发展格局，在这种情况下，新能源應运而生。我国作为联合国环境气候公约的缔约国，一直以来都致力于新能源的开发利用和环境保护，大力推进风电、光伏发电等新能源的研究和应用，当前已经取得了良好的成果。

一、当前新能源企业的财务管理情况

目前在国内众多的新能源企业财务管理之中，还存在不少的问题和缺陷，主要体现在一下几个方面。

（1）财务体系方面的问题

“世界上没有一片完全相同的树叶”，企业的财务体系于此一样，每一个任何一个企业的财务体系是完全相同的，不同类型的企业都有着各自有特色的财务管理体系，而针对于能源企业而言，当然不可以将传统能源企业的财务管理体系套用在新能源企业之中。在过去的传统能源企业的财务管理体系之中，往往会使用粗放化的模式，这有面是由于传统能源企业的利润率更高，并且开发成本相对较低，从而降低了财务管理的准度和精度，另外一方面也是由于在过去我国的企业管理模式本就落后，因此导致传统能源企业的财务管理模式偏向于粗放化。

（2）融资的方式单一，成本高

对于任何一个企业而言，融资都是快速发展和扩张所必不可缺的手段以及方式，而在新能源企业的发展之中，其同样不可缺少。目前国内绝大多数的新能源企业的融资是采用金融债务的方式进行，这种方式能够最快速的收拢资金，但同样具有较高的风险性，非常容易导致企业资产负债率的快速增加，从而加大资金链的负担，稍有不慎，就容易出现资金链断裂的情形，严重影响了新能源企业的健康发展。在金融债务中，利息是最主要的融资成本，对于企业而言，利息可能本不算为一种威胁，但是对于新能源企业则不然。

二、风电、光伏发电企业财务管理集约化模式发展措施

风电、光伏发电企业想要实现财务管理的集约化模式发展，就必续死要实现企业内部资源的合理配置，开源节流，充分利用企业现有的各种资产，并且集中于提高经济效益，利用更力I呼斗学而系统的管理方式。目前可采用的措施包括以下几点。

（1）健全财务管理制度，培养预算思维

想要实现财务管理的集约化模式，就必须要实现信息的实时反馈，保证企业运行过程中，每一个部分都能够及时的将财务信息反馈到财务管理部门，从而便于财管管理部门进行及时的调整，提高新能源企业的整体应急和反应能力。在企业内部，要将财务相关的业务予以整合，统一交由财务管理部门负责，建立起完善并且科学的财务管理制度，从而提升财务管理的专业化程度。在进行财务管理的过程之中，要做到统筹兼顾，在企业运行的任何一方面都要进行预算工作，实现企业全面预算的目标，并且加强对于企业内部资源的控制和调配，避免发生资源浪费情况的发生，实现业务管理以及财务管理的一体化。

（2）努力降低融资成本

在新能源企业的融资方面，实现财务管理集约化模式，就必须要扩展融资方式和渠道，放弃单一的融资模式，采用多种融资方式并行的开放式模式，从而提高新能源企业的抗风险能力。财务管理部门要发挥出自身的专业水平和能力，开发多渠道进行融资，并且及时跟进国家宏观调控政策，保证与国家政策保持高度一致。在进行融资审批时，财务管理部门可以采用集中审批的方式，提高审批的速度，并且也要提高审批的精度，实现效率和效果并重。

（3）完善财务监管体制

布、健全而完善的财务监管体制，是新能源企业财务管理集约化模式的必然需要，因此必须要加强对资金的监管能力，提高财务管理的透明度。对于石匕世内部所存在的不良资产以及投资，要定期进律充计和核实，确认是不良资产之后，及时予以清除，减少其所带来的连带损失，并且提高企业内部各个部门的资金利用效率和防范意识，避免不良资产和投资的再次产生。在新能源企业的发展中，财务管理部门要结合实际情况与本企业特点，从而制定出适合于新能源企业的特色发展道路，在控制企业的资产负债率的同时，保证企业的发展速度。

（4）提高财务人员专业素养

新能源企业需要提高财务人员的整体素养，提高财务专业人员的专业水平，建立起完善、专业的专业培勺I！体系，加强财务人员的职业道德水平建设，充分发挥部门员工的积极性，为新能源企业的可持续发展提供坚实的人才储备。

集约化的财务管理模式，是未来我国新能源菊匕业发展的必然要求和当然需要，是促进新能源石匕业发展与改革的必经之路。

参考文献

[1]宋尽力.风电、光伏发电企业财务管理集约化模式研究[J]纳税.2018（02）

[2]汪念.电力企业财务集约化管理探讨[J]中国电动车.2014（12）