房地产企业会计内部控制存在的问题及对策分析

王丛丛

摘 要：为了促进房地产企业更好更快发展，本文概述当前我国房地产开发企业中内部控制存在的主要问题，进而探究房地产企业内部控制的可行对策。

关键词：房地产企业；会计内部控制；问题；对策

一、概述当前我国房地产开发企业中内部控制存在的主要问题

（1）相关监管制度措施不完善

当前，房地产企业基本上都在企业的内部配置了相应的审计部门，但对于各部门间的职权还没有明确的划分，这就使得企业的审计和会计内部控制两部门中出现职权交叉的现象，在某些事务的处理和管理上有分管不明确的情况发生。这种监管机制得不到完善就无法发挥其应有的职能，同时，企业的内部管理也会因监管力度不够而出现松散的现象，从而使得企业的内部监管无法达到预期的效果，这样一来在很大程度上会影响到企业的发展。

（2）相关预算控制管理不完善

为了确保房地产项目得以顺利地开展，房地产企业需往往在项目开发前就要对项目进行一定的预算控制。但是，现阶段国内房地产行业的发展时间尚短，许多企业在项目开发的前期并没有做好严格的预算控制管理，从而使得项目开发的实际成本远大于预算成本，进而影响企业资金的运用，严重的可能会导致企业资金出现缺口的现象。

（3）管理人员对于内部控制管理缺乏正确认识

我国房产开发企业的相关管理人员大多都是从基层逐渐提升和成长上来的，他们从基层起逐渐发展起来的同时积累和了解以及掌握了丰富的工程管理实践经验，但是，他们对于科学的企业管理方面的认识以及知识知道的并不多，甚至可以说少之又少。这就导致他们在真正管理企业的运营时往往只注重企业的眼前利益，而忽视了企业的长足发展战略，进而也没能对企业的内部控制真正重视起来，从而给企业的发展带来的一定的隐患。

（4）收入成本核算不科学、不合理

众所周知，房地产开发企业在运营的过程中需要非常庞大的资金来维持和支撑，为了确保企业得以正常运营，就必须对企业的收入成本核算进行科学有效的控制和管理。就目前来说，记地产开发企業在对收入成本进行核算时还存在不科学、不合理、不规范的现象，这对企业的发展产生了一定的影响和制约。另外，由于房地产开发项目通常都具有运营资金大、回笼时间长的特点，当项目开发完成后仍需要漫长的时间来进行收集成本的核算工作，这种时间跨度较大的项目对后续的核算工作具有一定的影响，使得在核算上出现不合理的情况。

（5）缺乏科学有效的风险管控体系

房地产企业在发展的过程中总是会遇到各种各样会影响到企业发展的风险问题，但是还是有许多房地产开发企业内部还没有建立健全的风险管理机制，当企业真正面临风险的时候没有及时有效的应对机制。房企的资金筹集渠道大多来源于商业银行的贷款，成本较大，而项目在开发的过程中会涉及到许多非常复杂的细节，如果在项目在开发时就没有科学有效的风险管控体系，企业在运营的过程中会造成严重的经济损失的几率就会越大。

（6）缺乏良好的企业基层内部控制环境

当前，不少企业都没有能够做好对工作人员内部控制教育培训工作，而且没能将内部控制理念宣传并普及给员工。所以导致基层工作人员都认为内部控制是企业高层管理人员的责任。但是在实质上，企业内部控制是由企业全体工作人员共同参与与实施，只有让全体工作人员参与其中方可实现内部控制的有效性。

（7）房地产经营中信息沟通不畅

因为房地产开发项目具有筹资额巨大、开发周期长、资金周转期长等特征。并且在实际经营过程中涉及到诸多利益相关者，如政府审批部门、税务、工商、勘察单位、承包单位、投资方、居民、债权人以及被拆单位等。所以在开展内部控制过程中极易出现内部与外部、内部件的信息沟通不畅，从而影响到内部控制的效果与质量。

二、探究房地产企业内部控制的可行对策

（1）完善会计内部控制管理制度措施

房企发展需要规矩，因此加强完善会计内部控制管理制度措施，对于企业长远发展具有积极意义。就房地产企业发展来说，结合自身实际制定一套合理规范会计内部控制管理流程，落实责任制度，以及制定完善考核考评管理措施，最终形成一个完善会计内部控制管理体系。但是不少房企在各种考核考评工作中，通常以会计内部控制部门作为考核主导，其客观性难免不足。企业会计内部控制管理部门作为考核考评制定及考评者，其客观性将受到质疑，使得广大员工内心抵触情绪渐长，不利企业良好氛围建设。因此，应当以企业各部门高级管理人员为考核者，综合客观评价员工，彰显公平公正公开管理理念。

（2）加强管理层对于会计内部控制管理了解与认识。

在房企快速发展道路上，管理者对于会计内部控制管理认识了解深刻，形成一个良好会计内部控制管理氛围，这将使得企业获得更好发展，同时也能更好应对经营风险。因此，加强管理层会计内部控制管理认识是提高企业会计内部控制管理水平重要基础。企业管理层应当树立榜样，带动广大员工积极向上，全面分析研究制定完善企业会计内部控制管理制度措施，它们既有约束又有奖惩，既能保障工作有序进行又能构建融洽工作氛围。如此使得广大员工感受到自己也是企业主人公，从而充分调动工作积极性，主动参与到企业会计内部控制管理当中，形成每个部门每个员工共参与会计内部控制管理体系，让企业内部形成巨大推动力。

（3）对会计成本核算进行有效的控制

由于房企的收入成本控制存在不合理的问题，给企业的发展带来了一定的影响。因此，房企在经营发展的过程中就要加强对成本核算的有效控制。企业的管理人员要深刻地认识到会计成本核算的控制在企业内部控制中的真正意义，它可以为企业的发展以及决策上提供有利的参考。所以，企业应建立完善的会计成本核算机制，使之适合企业自身的发展，为企业提供重要的信息资源。

（4）增强资金风险管控

对于房企来说资金显得极其重要，所以一定要增强企业对资金风险管控。一是务必加强信用管理。对于房企来说信用十分重要，他们在融资、资金筹集时候不管是银行还是其它金融机构都要对企业信用进行评价，这此机构在处理融资贷款时往往更偏向于信用好、资金雄厚的企业，好信用更容易完成筹集资金，对企业发展意义十分重大。二是加大对资金管理力度。房企资金需求非常大，务必要加大对应收、应付等账款管理，对于应收账款一定要及时催收，而于对应付账款就务必跟对方争取更多信用期限，以防信用损失或是资金链断裂。三是加大对成本管控。房企在开发建设全过程中都需要大量材料，因此必须要加大对各项成本管控，以免造成不必要浪费。

（5）构建起以预算为导向的会计内部控制体制

房地产企业需要将预算作为企业日常经营与开支的一个重要方向指标，积极构建与健全以预算为导向的会计内部控制体制，并能够结合企业实际经营情况来对企业发展战略进行毡条，以实现对风险进行有效预警与管控的目的。不僅如此，在编制预算时，还需要将企业经营管理活动中的风险应变内容考虑在内，让整体预算具有良好的弹性，保证预算的可行性。

（6）优化企业内部控制的人文环境

第一，企业应当要加大对内部控制的宣传工作，制定内部控制手册并发放到每位工作人员手上，提高企业全体工作人员对内部控制的认识与重视程度。第二，需要在企业内部情况进行内部控制自查工作，并制定内部控制自查确认表。结合不同部门的实际业务情况来进行表格的制作，定期要求各个部门对自身部门与内部控制要求是否相符进行自检，同时需要交代相应部门领导对检查事项的要求，每年检查后均需进行内部自我改善。

（7）建设良好的信息与沟通平台

在房地产内部控制中，信息和沟通是两项不可或缺的内容，要求企业能够准确、全面且及时的搜集和传递与内部控制有关的信息，确保企业信息交流的畅通。所以房地产企业需要构建起良好的信息与沟通平台，保证实际搜集到的信息得以快速准确的在企业内部间以及内部与外部进行传递，从而促进内部控制系统的有效运行。

三、结语

房地产事业快速发展，既给房企带来历史机遇，但是也面临巨大经营风险。房地产企业想要在如此激烈市场环境中，获得发展良机并站稳脚跟，需不断强化调整自身会计内部控制管理水平，减少经营风险，换发企业生机。

参考文献

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[2]陈丽娜. 房地产企业会计中存在的问题及对策[J]中国集体经济， 2017（29）：109-110.

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