互联网+时代下企业财务管理创新研究

邱家信

一、企业财务管理现状

现代不少企业的财务管理部门在经营模式和运营机制上存在一定的问题，这些问题都严重阻碍了企业结构优化创新。在互联网+的时代背景下，企业应反思自己的财务管理问题，促进企业财务管理水平迈上新台阶。

（一）落后的财务管理模式

如今，一些企业出于业绩考虑，也曾尝试创新经营方法，但却在屡屡受挫。究其原因在于企业的制度和经营模式已不再适用于现代的市场环境，这就要求企业在制度上做出一定的改变，才能更好的应对互联网+对于企业的冲击和考验。传统的财务管理模式是在自己企业内部小范围的进行，缺少外部监督，这就导致了一些企业的经营模式与市场脱节。还有不少企业，管理者对于财务管理的重视度不够，财务管理也因此成为了许多企业的软肋。所以在这样的形式下，要想提高企业经营业绩，不仅要在营销和产品质量上下功夫，更要不断完善企业的财务管理模式，使其更好的适应内外部环境变化。

（二）财务管理目标过于单一

财务管理的目标在于使企业利润最大化和企业股东财富最大化。但如今，在市场化的冲击下，一些企业需要承受越来越多的外部压力，一些企业没有意识到自己公司对于财务管理的缺失，在完成的业务的同时忽视了对于财务工作的监察。同时，过于单一的财务管理目标也阻碍了企业在新形势下发展了脚步。所以，对于企业部门来讲，仅仅将财务管理的目标放在完成财务绩效是远远不够的，企业要拓展外部市场，巩固自身的市场地位，提高客户黏性。同时做好财务管理的辅助工作，充分发挥财务管理在经营预算、资本预算、财务预算中的作用。只有不断丰富企业的财务管理目标，才能更好的与外部企业形成对比，建立竞争或合作伙伴关系，及时发现企业经营问题和不足，优化企业财务管理模式，提升整体管理水平。

（三）财务管理机制不健全

在互联网+时代下，虚拟的线上交易是大势所趋，这对企业的管理系统提出了更高要求。在互联网的推动下，外部市场我企业带来机会的同时也带来了风险。而现在，很多企业仍然存在管理机制不健全等问题，严重阻碍了财务管理的创新。如果不加紧改善财务管理机制，使其更好适应当前市场形势，那么企业的财务管理系统很可能出现漏洞，从而出现数据丢失或被盗取等现象，这都严重损伤了企业的经济利益。所以，要应对互联网环境下的金融风险，就要健全财务管理机制，优化财管系统，保护自己企业的商业机密，维护自己的经济利益。

（四）财务人员素质不高

财务工作的主体是人，对于财务人员的选拔和培训也是做好财务管理的重要一环。如今，很多企业的财务人员的财务素质不高，一些财务工作不能很好的胜任。究其原因就在于，才财务人员选拔中，一些企业没有制定严格的选拔标准，而是任人唯亲。还有一些企业财务人员年龄较大，虽然他们拥有一定资历，但对于新出现的互联网+这个概念却不够了解，这不僅增加了人员培训成本，更阻碍了企业创新财务管理模式的步伐。所以，企业在进行招聘时可以尝试选取一些有专业背景的年轻人，这些年轻人可以为企业注入更多新鲜血液，让财务管理人员同企业一同完成互联网+时代下的财务管理的创新。

二、互联网+形势下企业财务管理创新的有效策略研究

在互联网+时代背景下，每个企业都不在是一个独立的个体，而是整个互联网上的一个结点，在这个结点上所做的一些活动可能会影响到其他企业。一些企业如果不能很好的适应互联网这个新模式，必将被时代所淘汰。

财务管理的创新，这是一个笼统的概念。在互联网+的背景下究竟该如何创新、在哪些方面创新是值得我们思考的问题。我们就这个问题进行以下论述：

（一）筹资环节上的创新

在互联网+时代下，企业交流突破了传统的面对面形式，企业与企业、企业与客户之间的距离都被拉近了。在筹资方面，企业在互联网的推动下企业发布信息变得更加便捷，缩短了筹资链，可以最大限度的筹集社会资本。筹资方可以通过多方渠道发布筹资信息，筹资渠道也更加畅通。当然，要实现筹资环节上的创新，首先要完善企业的财务系统，保证系统安全和资金安全是完成筹资的前提。其次，要加强用户之间的沟通，在互联网环境下，用户之间的沟通渠道被拓宽了，企业可以在企业内部、其他企业和用户之间进行信息发布和沟通交流。 再者，互联网环境可以大大提高筹资的效率。互联网筹资审批时间很短，资金可以快速到账，对于一些急需资金周转的企业来说是十分有利的。

（二）投资环节上的创新

投资环节采用的也是互联网操作的形式。通过互联网收集整理所需信息， 企业可以选择适合投资的项目。互联网背景下的投资会更加多元，企业投资活动打破专业领域的壁垒，使其更好的在市场间游走。在投资环节中互联网又可以加强企业与企业之间的交流，建立良好的合作伙伴关系。同时拓宽投资渠道还可以帮助企业在多家投资公司之间进行对比，有效防止企业盲目投资，让企业在更加科学的环境下进行投资活动。互联网不仅为企业投资提供了一个良好的平台，更可以帮助企业转变经营思维，以更加科学的经营理念进行投资管理活动。

（三）成本控制环节上的创新

企业经营成果的好坏，还有看对成本费用的控制情况。在互联网的环境下，企业在原材料采购等方面的工作会更加便捷，企业可以在网上发布采购消息或直接采用招标的形式，让供应商了解企业对于原材料的需求情况。企业可以货比三家，选择成本最低、产品最优的供应商与其结成长期合作关系，这种形式的可以有效的控制采购成本。同时，在加工制作方面也可以采用类似形式，通过一定手段提高产品管理水平，降低制作成本。这种基于互联网模式下的成本控制方式保护了企业的利益，让企业在市场上更具竞争力。

（四）资金营运上的创新

在资金营运上，“互联网+财务管理”模式可以对企业的资金运营情况做出实时控制，避免出现企业财务漏洞，有效防止财务人员监守自盗的行为，降低了财务风险。同时，通过互联网实现对资金的管理还可以加强资金的流动性，及时将闲置资金投放到合适的项目上去，避免资金浪费，一定程度降低了对闲置资金的管理费用。

（五）分配环节上的创新

分配环节是财务管理的最终环节，合理的利润分配，是维持企业持续运转的关键手段，保证分配工作的公平性进行财务分配的重要原则。企业利润按照持股比例进行分配，同时利用互联网对各单位、各部门进行绩效考评，按照考评结果给予一些奖励。互联网使得企业的分配更加公平合理，有利于维持企业稳定，提高了企业各部门的工作效率。

三、结语

综上所述，在互联网+的时代背景下，加强企业创新研究是企业提高财务管理水平的重要内容，只有转变传统观念，实现多个环节的改革创新，才能提升企业在市场中的核心竞争力，促进企业的财务管理水平迈上新台阶。（作者单位：中海油信息科技有限公司）