新形势下航天企业特色文化品牌的塑造与实践

/首都航天机械有限公司

文化自信是实现中华民族伟大复兴的强大精神动力，更是企业发展的核心竞争力。中国航天事业走过了60多年的风雨历程，取得了举世瞩目的成就，孕育了以航天“三大精神”为代表的先进航天文化。作为国内规模最大的火箭总装企业，以及唯一的火箭氢氧发动机制造企业，首都航天机械有限公司在创建109年以来不断适应新形势、新变化，把握时代新机遇，坚持做好继承和创新，积极推进航天先进文化在基层单位的落地和创新发展，通过推进专项特色文化建设，逐渐形成了自己的品牌文化并持续完善，不断传递“以文化创造价值”的理念，为企业的持续发展提供了动力源泉。

一、企业文化品牌

1.企业文化与文化品牌

企业文化涵盖了文化品牌的内容，其建设包含了文化品牌的建设，是企业品牌建设的前提和基础。而文化品牌是企业文化实践的抽象和升华，是企业文化的载体，也是企业文化建设的目的所在。文化品牌是企业建设发展过程中表现出的独特文化现象和广泛影响力，其既是一个企业文化形象的典型代表，又是一个企业经济价值与精神价值的双重体现，主要通过文化创新（包括活动、平台、载体等）来推动文化的落地与发展，对企业文化建设具有巨大的推动和提升作用。

公司将企业文化建设作为一项长期而渐进的系统工程，贯穿于企业改革发展的全过程，并在此过程中不断提高和完善。同时，充分发挥企业文化“铸魂、育人、塑形”功能，不断加大企业文化理念体系相关内容的宣贯力度，达到内化于心、外化于行的效果，做到了“三个坚持”，即坚持融入战略、文化引领，坚持弘扬传统、开放创新，坚持以人为本、突出特色。在新的历史形势下，公司始终坚持“文化兴企”的理念，在继承中不断发展创新，深入发掘、整合、提炼、创新，积极培育具有自身特色的企业文化，以提升企业软实力。

2.文化品牌的传播

公司在开展品牌传播过程中依托传播元素、手段、媒介等来推进文化品牌的形成和传播。其中，公司品牌传播手段包括主题活动、新闻媒介、公共关系、人际传播和书籍手册5个方面，品牌传播媒介包括杂志、书籍、报纸、网站和微信公众号等。

在“互联网+”的新时代，公司充分利用互联网开发新媒体，改善企业文化传播手段，全面提升文化的传播速度、传播力度、传播深度和传播广度，着力构建文化品牌的“全媒体”传播体系，为公司发展提供精神动力和文化支撑。

图1 班组文化品牌构建图

二、塑造3个特色文化品牌

近年来，公司不断开展质量、创新、安全保密、成本、廉洁等专项文化建设，努力将文化建设渗透融入于企业日常工作之中，以引导、促进员工行为养成，实现企业文化的“落地生根”，并结合企业自身业务特点在专项文化建设上形成了3个独特的品牌，包括班组文化、典型文化、青春文化。

1.提升班组建设质量

班组文化是企业文化落地的有效载体，截至目前，公司共有班组476个。班组文化通过班组名片、文化主题、主题活动、团队建设、和谐之家建设等有效载体，强力提升班组文化建设质量。班组文化品牌构建如图1所示。

班组名片包含班组名称、职能、LOGO、口号、精神。

文化主题是以班组文化周活动为抓手，推进班组建设从行为管理、制度管理向文化管理升级。班组文化周活动从2007年开始，每2年举办一届，至今已成功举办5届。

主题活动是班组文化周活动的标志活动，如2015年班组文化周举办了“成长、分享、超越”主题演讲比赛，讲述自己在班组中的成长；开展班组管理“金点子”征集活动，提炼班组建设中最具代表性的管理方法，并广泛推广。

团队建设是企业文化落地的阵地，作为班组建设的核心内容，用文化引导和规范员工工作的实践。

和谐之家建设是班组文化的目标，也是企业实现经营目标和战略目标的基本保障。

如今，班组文化周形成了“党委领导、行政支持、工会搭台、全员参与”的工作格局。伴随活动的开展，航天文化源源不断地渗透到班组之中，基层班组也在航天文化的大框架下培育形成了自己的风格。目前，班组文化周已被打造成为包含理念、LOGO、主题活动、组织模式、实体建设在内的“品牌群”。

2.树立典型行为标杆

在公司发展的不同历史时期涌现出一大批典型人物和团队，这个卓越群体集中体现着企业的核心价值观，是企业深厚文化底蕴的化身。公司将先进典型视为宝贵财富，其典型文化品牌构建如图2所示。

2011年，公司以百年厂庆为契机，开展“我为典型画像”活动，掀起学习典型的热潮。随后又开展了“学于心、践于行”典型系列学习活动，充分发挥典型员工的辐射、带动作用。2012年至今，公司每年编印《首航榜样》书籍，开展全方位的文化典型宣传，旨在弘扬符合企业文化内涵的典型人物事迹。新形势下，公司开展企业文化的全媒体展示，统筹各种新媒体宣传形式，现已成为文化传承和传播的重要载体。

此外，公司还开展典型员工素质模型研究，《典型员工素质模型的研究与构建》的课题获得中国思想政治工作研究会课题研究成果一等奖，随后应用于基层车间，并形成了典型员工素质与业绩量化关系评价方案。

3.促进青年人成长成才

2011年，公司提出“青春首航”青年文化概念，并通过思想引导、岗位建功、搭建平台、整合资源，构建了“青春首航”特色文化品牌，如图3所示。

思想引导。通过“形势任务教育进现场”“身边的榜样”等活动，借助青年之家网站、微博等平台，以青年论坛、专题团课等形式提高广大团干部和团员青年认识。

岗位建功。通过落实公司党委《青年成长成才指导意见》精神，贯彻“一体四翼”理念，深化“青年文明号”“青年科技管理论文和五小成果”等青字号品牌的影响力；创建60余支青年突击队，通过思想建设、团队建设、服务中心、人才成长等方面考核、规范青年突击队工作。

图2 典型文化品牌构建图

图3 青年文化品牌构建图

搭建平台。以团委、片、团支部三级管理为核心（其中片是公司特殊情况下的特殊一级团组织，按照工作性质和地域进行分布），通过“青春首航”志愿者行动扩大首航青年影响力，展示航天青年风采；通过举办单身青年联谊、迎新系列活动等关怀青年生活。

图4 企业文化建设发展阶段

整合资源。采取多种形式开辟多种渠道吸引各部门的参与，将青年文化品牌与业务工作相结合，建立和形成开放的工作机制，实现用品牌吸引青年的目的。

三、企业文化与品牌建设融合发展的路径

文化是一个企业的“软实力”，是企业竞争力的核心，其建设包括4个层面、3个阶段，如图4所示。

目前，公司的企业文化建设属于从第二阶段迈向第三阶段，要在新形势下求突破、谋发展，就要将文化建设与品牌建设有机融合，不断开创企业文化建设的新局面。

一是企业文化要纳入企业发展战略，以引领、支撑企业战略的实践。建立企业文化建设的长远规划、年度计划、项目计划和实施细则。企业文化建设委员会每年研究企业文化建设重点工作，以党政一号文件、政工要点等文件进行部署，推行办公室进一步分解落实。深入推进班组的文化建设，将企业文化有效贯彻到全体员工、供方、合作伙伴及其他相关方。

二是要在企业文化建设中不断加大品牌建设的比重。要始终将文化融入作为贯穿品牌建设全程的自觉行为，用品牌承载文化建设。特别是在当前竞争日益剧烈的情况下，必须把塑造企业品牌、提升品牌价值当作加强企业文化建设的战略来重视，不断为企业品牌的建设创造良好的氛围。持续推进内部刊物、局域网、专题宣传片、官方微信号，以及各单位的宣传园地建设，构成了全方位的文化传播平台。

三是企业文化要统筹资源，形成合力。要统筹“一厂多地”资源，借助运行机制中的学习培训、分层管理、考核评价等，持续提升公司企业文化工作的科学化水平。要发挥公司思想政治工作暨企业文化研究会作用，以带动各基层部门深入研究新情况、新问题。要多角度、多层面探索和总结航天特色企业文化，形成成果群，进而发挥对工作的指导作用。

一年企业靠打拼，十年企业靠制度，百年企业靠文化。在新的历史发展时期，航天企业要坚持以突出文化建设为魂，以提升自主创新能力和核心竞争力为目标，以提升凝聚力和员工整体素质为目的，打造文化品牌战略，使航天“文化力”转化为企业发展的生产力，引领推动航天企业科学发展。