石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景及其效果

范宇东

摘 要 企业资产全生命周期管理应用，借助ERP系统对前端业务的掌控与支撑，以实物管理、专项管理、低值易耗品管理为基础，搭建起企业资产全生命周期管理的新模式，为企业的资产管理提供了更加先进的信息管理工具。在公司范围内规范资产数据标准，优化简化资产管理业务流程。实施ERP资产管理模块AM，充分发挥ERP的集成优势。建立资产集中管理平台，实现资产数据的一级集中管理，为各层级对资产管理分析提供决策支持。

关键词 企业 资产 全生命周期

大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、化肥、乙烯、塑料、液体化工、橡胶、腈纶生产，并具备工程技术服务、机械制造加工、生产技术服务、矿区综合服务能力的特大型石油化工联合企业。公司始建于1962年，历经半个世纪发展，已成为东北地区资源条件最好、社会环境最优、业务门类最多的国有炼化企业。始终恪守“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，各项事业取得了令人瞩目的巨大成就。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获全国文明单位、全国“五一劳动奖状”、全国思想政治工作优秀企业、国家守合同重信用企业、全国质量管理先进企业、黑龙江省文明单位标兵等荣誉称号。

“十三五”期间，大庆石化将以党的十九大精神为指导，奋力践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持发展是第一要务，全面加强党的建设，全面深化企业改革，全面强化创新驱动，全面推进依法治企，以提高发展质量和效益为中心，保持战略定力，坚持稳中求进，实施“三大战略”，实现“四个新突破”，大力推进生产规模增长、业务结构调整、发展方式转变和创效能力提升，充分发挥政治文化优势，不断增强发展动力和员工凝聚力，全面建成中石油最具竞争力的炼化一体化企业。

一、大庆石化企业资产全生命周期管理应用项目实施背景

随着信息网络技术的不断发展，尤其是互联网技术的普遍应用，当代中国已经进入信息社会时代。IT行业的发展环境瞬息万变，使信息网络不但成为企业各层级员工交流沟通的工作管理平台，而且成为每一位寻常百姓不可或缺的日常生活的重要组成部分之一。AMIS系统作为企业的重要资产管理系统，实现了资产的地区公司级集中管理，曾经在企业资产管理方面发挥了重要的作用，然而在计算机和网络通信技术迅猛发展的今天，资产管理系统需紧跟信息时代发展步伐，适应信息时代发展变化，借助最新信息技术手段，从资产业务前端入手，多方融合不同信息资源共同提高企业资产管控水平。基于ERP系统的资产管理系统在设计时，充分考虑应用ERP资源，借助ERP系统对前端业务的掌控与支撑，开辟了全新的资产管理模块——AM模塊。AM模块以ERP系统为核心，以实物管理、专项管理、低值易耗品管理为基础，搭建起企业资产全生命周期管理的新模式，为企业的资产管理提供了更加先进的信息管理工具，提升了信息系统对业务支持能力，促进了炼化业务领域数据标准统一、信息集成统一和业务流程统一，实现了不同业务间的协同运行，推进了企业资产规范化和精细化管理。

二、大庆石化企业资产全生命周期管理应用项目实施后取得的效果

企业资产全生命周期管理实施后，不但为公司搭建了资产管理的信息平台，而且为公司资产管理方式的变革，实现多系统融合共享信息发挥了作用，达到了公司资产信息化管理的实质性改进目标。

（一）构建了资产全方位管控体系

项目搭建了基于ERP的资产集中管理平台，实现资产系统部署由分布到集中的跨越，通过ERP标准模块集成实现资产管理同投资管理、设备管理的信息共享，涵盖了资产购建、资产运维、资产退出等各个环节。

（二）促进了企业资产管理水平的提升

项目实施后，资产管理方向发生了改变，以往资产管理侧重于价值核算管理，项目实施后，资产管理向参与实物管理、重视技术管理延伸，系统数据涵盖范围广，实现了企业固定资产、油气资产、无形资产、长摊资产、租赁资产、低值易耗资产的全覆盖，为企业管理者掌握第一手资产资料、确保账实相符创造了技术支持条件。

（三）提高了资产管理人员的工作效率

企业资产全生命周期管理应用实现了资产系统多维数据查询与分析功能。可以按指标查询、按单位（或汇总类别）查询、按时间查询，也可以针对指标进行对比分析、趋势分析、环比分析、排名分析、数据汇总分析，方便了预算数据与实际发生、历史同期等方面的对比分析。

三、结语

大型炼化一体化企业资产全生命周期管理应用基于ERP系统AM模块设计，改进了资产信息系统的功能和架构，将资产管理前移到炼化企业生产经营的最前端，提升了信息系统对业务管理的支撑能力，同时促进了炼化企业资产全生命周期管理业务领域中的数据标准统一、信息集成统一和业务流程统一，实现了不同业务之间的协同运行。基于ERP系统的AM模块通过对资产全生命周期领域的管理，提高了资产的利用效率，实现了物资采购、生产经营与财务信息的集成共享，发挥了资产在购入、使用、处置、报废的全生命周期的管控作用，提升了炼化企业资产管理水平，为企业开源节流降本增效提供了技术支撑平台，同时强化了资产的内部管控能力，提高了企业资产的运作效率。

（作者单位为中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司财务处）

参考文献

[1] 张志远，李建设.基于企业生命周期的绩效评估体系研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2005（4）.

[2] 邹庆斌.关注企业生命周期管理[J].中国石油企业，2010（9）.