APP下载

企业“互联网+人力资源”的新突破

2019-05-29池重

人民论坛 2019年14期
关键词:储备资源管理岗位

池重

【摘要】受益于“互联网+”带来的变革,企业人力资源工作焕发新的生机。在“互联网+”的影响下,企业“互联网+人力资源”管理模式不断创新,为企业快速发展奠定扎实的人力基础。

【关键词】企业 “互联网+人力资源” 管理模式 【中图分类号】D82 【文献标识码】A

党的十九大报告明确提出,要推行“互联网+”“大数据”“人工智能”与实体经济结合,为“互联网+”发展指明方向。现阶段,各行各业都积极与“互联网+”融合,利用“互联网+”技术优势推动传统行业革新,提高传统行业发展速率。人力资源管理也正在主动拥抱“互联网+”,利用“互联网+”的新技术提高人力资源管理质量和效率,为人力资源发展寻求突破。在“互联网+人力资源”管理模式下,企业人力资源的人才招聘、人才培训、岗位匹配、人才储备、激励机制都产生了质变,促进企业人力资源管理有所突破,为企业更好地发展奠定基础。

网络招聘平台拓宽人才供给渠道

在“互联网+人力资源”管理模式下,企业招聘创新最为明显,传统企业招聘主要以校园招聘会、地方招聘节为主要渠道,人才招聘始终具有区域局限性,难以满足企业的用人需求。随着“互联网+人力资源”管理模式来临,企业不再依赖线下招聘,而是选择通过网络招聘平台开展招聘活动,比如前程无忧、智联招聘、58同城等网络招聘平台,既降低了企业招聘成本,又提升了企业的招聘效率。

在网络招聘平台中,企业可以根据自身需求,筛选应聘者资质,比如学历筛选、专业筛选、年龄筛选等,通过一系列筛选行为,能够让企业准确找到适合的求职者,大大提高招聘的效率。同时,“互联网+人力资源”管理模式下的网络招聘摒除了时间的限制,可以随时随地通过网络招聘员工,一旦存在员工流失现象,企业能够在最短时间内获得人员补充,无需再担心人才流失导致企业工作停摆。但值得注意的是,鉴于网络的虚拟特性,企业在人才招聘的过程中极容易遭遇虚假信息,需要网络招聘平台严格审查求职简历,严厉打击虚假招聘的企业和虚假求职的个人,营造积极健康的网络招聘市场,为企业在“互联网+人力资源”环境下提升人才招聘效率提供保障。

网络培训机构加速人才岗位适应

在“互联网+人力资源”管理模式下,企业培训工作进展迅速,成效明显。传统的企业培训主要依赖于课堂培训,过度依赖区域,并且需耗费大量的时间,最终的培训效果也较为一般。在“互联网+人力资源”管理模式下,企业培训转移到网络中,企业可以自行或选择专业的培训机构开展人才培训工作,企业讲师可以通过开设培训直播间,利用网络渠道进行授课,员工也可以自由选择时间参与授课或观看视频,大大降低企业的培训成本。此外,企业也可以选择专业的培训机构代为进行岗位培训,能够在短期内提高员工的岗位适应力,显著提升培训效果。

现阶段,网络专业的培训机构数量众多,有些机构针对求职者进行免费培训,一旦求职者能够完成培训,并达到企业制定的岗位标准,可以直接推荐进入企业,形成了招聘与培训一体化发展,这种网络培训方式大大降低企业员工培训工作量,减轻企业员工培训压力。网络专业培训机构不仅开设员工岗前培训,也直接参与企业分层培训工作,企业可以基于不同高级岗位需求,要求网络培训机构开设相应的课程,让企业中的人才依照课程的考核结果实现竞争上岗,这种竞争上岗能够激发员工的培训热情,并帮助企业建立多层级的人才储备。值得注意的是,多层级人才培训不再局限在企业内部,其他相关行业人才在完成网络培训,达到企业岗位要求后,也可以选择加入企业,额外为企业招聘拓宽渠道。

岗位匹配机制提高工作效率,网络管理数据库丰富人才储备

在传统企业岗位培训机制中,企业与员工之间并不了解,只能在长期的工作中慢慢磨合,逐渐找到适宜的工作岗位。在“互联网+人力资源”管理模式下,岗位匹配机制不再由人为主观因素决定,而是通过数据信息收集,对员工进行全面的了解,比如曾就职岗位、取得的业绩、兴趣爱好、性格特征等,通过对这些数据信息的收集,利用岗位匹配机制能够筛选出最适宜员工的岗位,再由企业人力资源管理部门与员工进行沟通,了解员工岗位需求,大大提高了岗位匹配的精准度,确保员工能够发挥出最大的优势,为企业做出最突出的贡献。值得注意的是,新型的“互联网+”岗位匹配机制尚处于初级阶段,数据收集能力较强,但数据分析能力存在缺陷,在岗位匹配的过程中还需要人力资源管理部门利用主观经验进行判断,确保实现岗位匹配精准。

在“互联网+人力资源”管理模式下,企业拥有更多的人才储备,在各个岗位人员选择方面具有更充足的选项。在传统人才储备过程中,企业主要以招聘的方式储备人才,为储备人才支付高额成本。但是,在“互联网+人力资源”管理模式下,企业可以通过网络管理数据库的方式储备人才,这些人才不再需要依靠企业自行储备,而是在企业缺乏专业人才时再进入数据库中进行选择,企业无需支付大量的储备成本,只需支付招聘费用即可获得丰富的人才选择。

在“互联网+人力资源”管理模式下,人才储备不再局限在某个区域,而是延伸至全国各地,企业可以基于自身需求选择数据库中的人才,要求人才直接到企业工作,或选择在其他地区进行工作。现代企业出于成本和效率的考量,大量使用“零工人员”,这部分人员在某些领域具有专业水平,但不直接依附某个企业,只需将自身的信息输入网络管理数据库,当企业需要该领域人才时就可以直接聘用,利用相关人员的专业度完成相应项目,并支付该笔项目的费用,而不需要长期为此类员工支付报酬。

新型激励机制提升员工荣誉感

在“互联网+人力资源”管理模式下,企业员工的地位发生转变,更多地需要依赖自身的主观能动性,开展具有创作性的工作,而不必始终处于被领导地位。在传统企业当中,企业各项工作均由管理者负责,员工仅仅需要依照管理者指示,执行各项工作。在此种模式下,员工主观能动性并未得到充分调动,也缺乏相应的归属感,不能最大限度发挥员工的潜力。随着“互联网+人力资源”管理模式的不断完善,激发员工积极性、主动性成为企业考量的重点,更多企业建立新型激励机制,用于提升员工的荣誉感,让员工能够为企业发展做出更多的贡献。

在“互联网+人力资源”管理模式下,企业出现“去中心化”特点,企业员工能够参与到企业管理和企业决策之中,产生更强的主人翁意识。同时,现代化企业也一直利用新型激励机制激发员工的积极性,企业信息更加透明和对等,对员工的激励更加公正,在这种激励机制下,员工的积极性得到提升,更形成了对企业的忠诚,企业的发展前景也更加光明。

(作者为唐山师范学院副教授)

【参考文献】

①李干:《劳动关系转型的另一种思考》,《广西社会科学》,2016年第9期。

②华钟毅:《“互聯网+”时代下人力资源管理发展的新趋势》,《中国商论》,2018年第8期。

猜你喜欢

储备资源管理岗位
国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进
电信管线资源管理系统在规划设计中的应用
强化国土资源管理,调控土地交易行为
企业战略人力资源管理策略
外汇储备去哪儿了
走进“90后”岗位能手
我为什么不能享受事业单位八级岗位退休待遇