统计分析在煤炭企业管理工作中的应用分析

2019-05-23梁小娟

中国管理信息化 2019年8期

梁小娟

[摘要]我国产煤量位居世界第一，煤炭是我国最重要的能源之一，是我国经济发展的重要助力。目前，市场竞争日益激烈，煤炭企业要想在竞争中立于不败之地，需要将统计分析应用在具体工作中，只有认识到统计分析在煤炭企业管理中的重要地位，才能推动煤炭企业与时俱进，实现现代化。基于此，本文重点分析了统计分析在煤炭企业管理工作中的应用。

[关键词]煤炭企业；管理工作；统计分析

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.048

[中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）08-0-02

0 引言

随着经济的快速发展，煤炭企业越来越多，但随着煤炭开采量逐年上升及应用领域不断扩大，煤炭企业在面临重大机遇的同时也面临着严峻挑战，想要实现可持续发展，必须与时代背景相结合，紧随时代步伐，将统计分析与日常管理结合起来。

1 统计分析的含义

统计分析指以统计需要达到的目的为依据，利用多种统计分析知识对相关数据进行整理分析，以便更加全面地理解和认识现状、原因、影响等方面，同时对企业未来发展做出更加合理的规划和安排。统计分析在煤炭企业管理中占有重要地位，对于掌握企业运营数据、了解企业运营情况等有显著作用，通过了解企业的相关数据，可以及时调整方案，保证企业实现可持续发展。值得注意的是，企业在进行统计分析时，要保证相关数据的准确和完整，并利用统计分析结果，为企业管理者提供重要的依据，保证数据得到充分利用。

2 统计分析在煤炭企业中的应用现状

我国正处于高速发展阶段，多年来对世界经济增长贡献率超过30%，各行各业迅速发展，日新月异，煤炭企业的统计分析工作也在不断发展。在煤炭企业中，统计分析的地位越来越重要，是不可或缺的一种管理分析方法，可以对企业的运营数据进行分析统计，找到影响企业发展的因素，提出可以解决问题的对策。随着信息化时代的到来，统计分析的方法越来越丰富，越来越便利，但也面临着一些新的挑战，例如，与以往相比，统计标准、统计方向内容等都发生了变化，需要企业积极适应，且当今煤炭企业的统计分析工作存在一些需要改进的地方，如煤炭企业相关工作人员的思想意识不到位，不重视统计分析工作，认为其认可有可无，对收集的企业数据只进行简单填报，而不进行深入分析等。

3 煤炭企业统计分析存在的问题

3.1 统计人员缺乏专业素养

煤炭企业的统计人员是统计工作的直接参与者，直接影响着统计结果的真实性及统计分析的深度，但不少煤炭企业的统计工作人员缺乏专业素养，相关专业知识不足，导致统计结果失真，统计分析内容浅显，不够全面，使企业领导无法准确、全面地了解企业的运营状况，不能及时调整企业的运营方案，不利于煤炭企业的健康发展。面对这种情况，煤炭企业应给予重视，加大对统计工作人员的培训力度，同时将统计分析能力纳入绩效考核范围，与工资挂钩，激励统计工作人员不断提升统计分析能力，深入学习统计分析知识。

3.2 统计分析内容没有与时代接轨

和平与发展是当今时代的主题，全世界都大力發展经济科技，我国也取得了举世瞩目的成就。面对新的时代背景，各行各业都应与时俱进，紧随时代步伐，不断求新求变。但是，很多煤炭企业的统计分析工作与时代脱节，统计方式、统计内容等十分落后。统计方式因循守旧，没有将先进的技术手段与统计分析工作相结合，在统计内容方面跟不上企业发展的步伐，统计范围狭窄，只注重分析企业内部数据，而忽略外部市场的统计分析，导致企业的资讯资源落后，影响煤炭企业的长

远发展。

3.3 领导不够重视

领导是企业的核心，对企业的发展方向起到引领作用，直接影响着企业的存亡。当今时代飞速发展，日新月异，对于煤炭企业来说，统计分析是企业持续发展的重要因素，做好统计分析工作可以使领导者全面认识企业的发展运营状况，可以根据统计分析结果，及时调整企业的发展情况，将企业带上正轨。但是，很多煤炭企业的领导者对统计分析工作不够重视，直接导致统计分析工作人员态度消极，应付了事，从而无法充分发挥统计分析工作的重要作用。

4 统计分析对煤炭企业的作用

4.1 有利于企业深入了解生产状况

为了了解企业的生产、盈亏等状况，煤炭企业需要收集整理与统计相关的信息数据，但简单的统计只能了解表面的情况，对煤炭企业未来的发展和规划并没有太大的现实性作用。面对这种情况，企业通过对统计出的数据进行统计分析，能够使领导者了解生产运营过程中存在的问题，并及时调整计划。

4.2 有利于煤炭企业领导者做出正确决定

在信息化时代，信息传播更加便利，对煤炭企业的领导者来说，能否准确掌握企业的生产信息，并做出准确无误的决策是企业发展壮大的关键因素。统计分析可以将企业的各种情况综合在一起，进行准确分析，使企业的发展现状、现存问题等清晰地展示在企业领导者面前，使企业的运营状况一目了然，有利于企业领导者更好地行使决决策权，保证企业健康发展。

4.3 帮助煤炭企业控制计划的细节

企业的发展壮大需要各方面的配合，例如领导者和员工之间的配合等，但最重要的是落实企业制订的计划，及时预测计划在实施过程中的可行性，并掌握计划出现的相关问题等。企业要想发展壮大，必须要与时俱进，紧随时代步伐，不断创新改革，通过统计分析，有利于煤炭企业更好地实施监督计划，及时掌握计划的各种情况，并依据统计分析结果及时进行调整，确保计划顺利执行。

5 统计分析在煤炭企业管理工作中应用的对策

5.1 明确统计分析的内容

要想使统计分析更好地应用在煤炭企业管理中，首先应该明确统计分析的内容，因为统计分析的内容会直接影响企业的发展方向。因此，煤炭企业应从以下几个方面确定统计分析的内容。第一，要了解煤炭企业的经营状况，通过深入调查找到企业发展的核心问题。第二，多和领导沟通，了解企业领导的想法和思路，根据领导的意见及领导关心的问题进行统计分析，从而取得良好的效果。第三，从宏观上进行统计分析，例如从我国的发展背景、相关政策及外部市场环境等方面着手，可以多方面、多角度地了解影响煤炭企业发展的因素，达到知己知彼的目的。

5.2 重视统计分析数据的质量问题

要想使统计分析更好地应用在煤炭企业管理中，应当将统计内容摆在首位。与统计分析内容相比，统计分析数据的质量问题同样是统计分析的关键。煤炭企业在开展统计分析工作的过程中，最主要的就是对相关运营数据进行分析整理，并提出针对性的对策，因此，企业应重视统计分析数据的质量。第一，与时俱进，让统计分析工作与现代化的高科技手段相结合，使统计分析更加高效、便捷。第二，确保统计分析数据的真实性，完善管理体系，进行合理分权，减少利益挂钩，并设立监管部门进行监管，同时加强思想教育，提升工作人员的职业道德。

5.3 明确统计体制的统计范围

目前，我国煤炭企业顺应时代的发展潮流，积极响应经济体制改革，其产权体系由多种所有制构成，如国有控股、国有参股等。因此，想要对煤炭企业进行统计分析，必须明确企业的产权结构，明确子公司与总公司的关系，明确子公司的数量，从而能使统计分析的结果更加准确。

5.4 统计分析结果要简单明了，抓住重点

对煤炭企业进行统计分析后，需要呈现分析结果，工作人员要确保统计结果所提意见简单明了，并能抓住重点，同时提出的建议要有针对性，能够切实解决当前面临的问题，帮助领导做出科学的决策。

6 结语

煤炭企业要想获得更加广阔的发展空间，实现可持续发展，需要与时俱进，保持创新精神，将统计分析应用在管理工作中，注重统计分析的内容、数据的真实性。同时，工作人员要明确统计分析的具体范围，提供简明扼要的统计分析结果，为领导决策提供借鉴。

主要参考文献

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