企业管理创新在企业市场竞争中的意义

王智

摘 要：市场竞争是现代企业必须正视的一种问题，在参与市场竞争时，企业应当注重多个方面的综合发展需求，探寻更多改进路径，创新基础性的管理机制。新型企业不应限制发展范围，如果能够在国内的市场环境中获取一定的发展成就，就应当拓宽事业，以更好的状态去应对国际市场。在提升企业竞争力时，解决管理问题是不能规避的重要问题。现分析企业进行管理创新时可用的手段。

关键词：企业管理；创新方法；企业市场；竞争活动

企业在落实内控工作时，必须要关注管理层面的工作。企业所处的市场环境瞬息万变，竞争对手逐渐增加，在关注并解决竞争问题时，必须要形成创新化的工作理念。在面对管理这种基础性的工作时，需要将现有的问题找出，全方位地调整管理工作。现代企业应当建设出符合自身经营特点的管理体系，通过先进的管理理念、有针对性的管理制度以及灵活的管理机制来实施对企业中各种资源的管理工作。

一、企业管理创新的基本内容

现代企业不仅仅要关注可以创造直接收益的经营工作，同时还要重视具有持续性影响的管理工作，如果企业管理没有做好，企业会出现秩序混乱的情况，内部物质资源不能被合理运用，在竞争活动中，也会落后于其他企业，管理者首先应当掌握企业管理工作的基本内容，明确管理创新工作的展开方向。

市场经济条件下，企业参与市场竞争活动的主要目的在于扩大市场占有份额，争取更多消费者，从而提高企业的利润。严峻的竞争形式下，企业的管理水平至关重要，而管理理念是体现企业核心价值的根本理论指导，只有先进的管理理念，才能指導各项管理活动的有效开展，从传统的管理方式向现代管理转变，实现企业管理的全面创新。

二、企业展开管理创新的实际意义

企业管理创新是企业发展的必要路径之一，管理方面的工作属于基础建设性的工作，如果企业拥有独特的文化系统与管理制度，员工也能够在其影响下，更严谨地应对自己的工作；如果企业不重视管理工作，相对地员工也会产生态度问题，企业的进步也会受阻。而在竞争环境越来越紧张的今天，企业不得不正视决定着竞争力的各种因素。将管理工作当作工作切入点，运用科学且具有创新价值的体制来维系企业发展。

1.有利于提升企业的综合竞争力

创新是一个国家进步的灵魂，对于企业来说，创新同样重要，只有通过不断地创新与完善，才能促进企业自身竞争力的增强，从而在应对市场竞争时可以具有更多的优势。管理创新也是企业开展一切创新活动的基础，只有管理创新才能为企业的产品研发、技术创新提供基本的平台，保证企业各项管理活动的有效开展，从而增强企业的综合竞争力。

2.有利于提高企业的经济效益

通过管理创新，可以有效地改善传统粗放型管理体制下较为落后的管理局面，将被动变为主动，使企业在市场竞争中获取更多的主动权。企业管理创新的有效开展，可以引进更多先进的管理技术和经验，对企业生产、经营活动进行全程管理，在新的管理模式下，企业的资源实现最优化配置，竞争力增强，可以极大提升企业的经济效益和社会效益。

3.有利于促进企业组织结构的完善

企业管理效率低下的一个主要原因，与企业内部冗余的组织结构有着重要的管理，复杂的人员和部门管理占用了大量的资源，使得企业管理的效率受到了影响。通过企业管理创新，引进先进的管理模式，对传统的组织结构进行整合，保留核心部门，精简一些辅助部门，可以减少不必要的投资，同时也可以使企业在决策时更加快速和有效，而决策的科学性与准确性也是提高企业竞争力的重要因素。

三、企业管理创新的工作建议

1.注重人力资源管理

人力资源管理是每一个当代的企业管理者都要正视的问题，人力资源相比企业的其他资源存在的变动情况更多，同时整体影响力也更强。进入新的时期之后，人力资源也出现了全新的变化，企业必须明确人力资源的特点，给其选择合适的管理方法。面对人力资源这一管理对象时，应当注重对其潜在能力进行挖掘，给其提供适合适的岗位，确保其能够岗位上有所成就，给其设置一定的成长周期，使其能够更好地为企业参与市场竞争活动而贡献力量。

2.重视综合管理工作

企业的管理者创新管理机制时，并不能只片面地关注某一个方面的管理需求，而是应当全方位地明确多种管理需要，使长期管理工作可以保持综合性，同时也能够全方面地找出各类管理问题。财务管理与人力资源管理是企业日常管理的两大内容，管理者既要关注员工在日常工作中的表现，同时也要关注企业拥有的物质资源的使用状况，无论在哪一个环节中出现管理问题，都要关注并解决，不能只看重影响经济效益的问题，分析管理问题时，必须持有长远的眼光。以严格的态度应对每一项管理问题，借此也能够将更加充足的发展动力带入到企业中。

3.形成良好的企业文化

企业文化是近几年企业管理领域中比较流行的词汇，所有的企业都需要有自己的文化，但是不少企业并没有掌握建设企业文化系统的方法，直接模仿甚至是复制其他企业。企业应当正确认识企业文化的基本内涵与价值，可以借鉴一些优秀企业的文化系统，但是必须要结合企业的实际经营需求进行适当地改造。企业文化是一种没有无形的管控系统，对于企业中的员工形成精神层面的影响，优秀的企业文化可将员工团结起来，使其以拼搏向上的精神面对工作任务。与直接的管理制度相比，其存在意义更加必要。企业可以制定发展口号，并在实际的工作中体现口号中表达的精神，避免口号存有空洞与形式化的问题。同时可针对员工的表现进行评比活动，给表现良好的员工提供精神与物质的双重奖励，并以此来激励其他员工。还可定期组织文化类的活动，将更多的乐趣带给员工，使员工对于企业及其所处的工作环境产生依赖感与归属感。文化由人创造，同时也潜移默化地影响着人。有了员工的支持，企业的各项发展规划才能够有效落实。

4.培养高素质的管理人才

管理部门在现代企业的日常管理工作中发挥着重要作用，企业在扩充管理部门时，应当注重招收更适合这一类工作的新型人才，在选聘阶段，应当考察面试者的综合能力，其不仅要具有较高的专业性，同时还必须具有一定的管理能力，能够有效应对各种突发性管理问题。管理部门與企业的其他部门不同，其需要处理的日常事务极为繁杂，管理者必须形成具有系统化的工作方法，避免遗漏重要的工作事项。因此在入职阶段与培训活动中，企业都要关注新的管理人员的实际能力，将技能培训与实践锻炼活动结合，使其可以更快地适应管理部门的工作节奏与环境。

5.形成人文化的企业管理氛围

企业在面对不同类型的管理人员时，也要使用专门的机制，很多企业并没有做好这一项区分工作，在创新管理部门的工作机制时，可着重关注这一问题，给不同的员工设立不同的目标。可以适当地对新员工管控，使其不会对工作产生过多的疲劳感与抵触心理，在面对老员工时，也应当注意使用人性化的管理方法，给其提供充分的关怀与福利，使所有的员工都能够找到自己的位置，更积极地进行日常工作。

6.形成信息化的企业管理平台

企业应当保持内部管理工作的开放化，使员工也能够参与企业的日常管理活动，因此可以将企业的各种信息传输到内部平台中，供员工查询，包括企业的发展目标、一个季度的发展规划、绩效考核情况以及文化活动等，使员工能够了解企业，更加关注企业的成长，管理者也可与员工共享企业发展的成果。另外现代企业要以开明的态度对待员工，借助信息平台，员工可写出自己对于企业未来发展的建议与期望，企业可定期开设会议，展示员工的看法，在员工的支持下推进企业的飞速发展。企业还要充分利用微信、微博等信息化的社交媒体来增强与员工间的联系，及时地将企业的相关信息推送给员工，通过无形的方法来管理员工。

四、结束语

企业在建设全新的管理环境时，必须要预先对当前的管理情况有一定的了解，将管理问题找出，进一步对所用的管理策略进行创新。全方位地落实企业创新工作之后，企业的整体管理水平提升，经营发展过程中受到的阻碍也会减少，内部隐患问题被消除，企业可以以更加自由化的方式发展，发展空间扩大之后，综合竞争水平也可随之提升。总之企业如果想要达到强化竞争能力的目的，就必须重视基础性的内部管理工作。

参考文献：

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[2]郝玲.企业管理创新在企业市场竞争中的意义探讨.现代经济信息，2017（14），113.

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