基于“互联网+”时代下江苏省中小民营企业转型 发展对策研究

摘 要：面对市场原料价格、人力成本的上升，江苏省中小民营企业经营压力加大，为打破瓶颈，中小民营企业转型升级势在必行。在当前“互联网+”时代，对于中小民营企业而言是机遇也是挑战。本文我们将对基于“互联网+”时代下江苏省中小民营企业转型发展对策进行分析研究。

关键词：“互联网+”；中小民营企业；对策

前言：“互联网+”时代下，企业可以依托于网络平台，突破传统产业发展局限，改变贸易模式和发展模式，提高企业的自身市场竞争力，同时也有利于促进我国社会经济出现新的经济增长点。江苏省中小民营企业众多，大多企业是劳动密集型企业，技术含量和科技含量较低，以往中小民营企业的发展带动了当地经济的发展和劳动力的就业，但就近几年来看，市场活力减弱，民营企业面临生存和发展的重大压力。

一、江苏省中小民营企业发展现状

江苏省作为民营经济大省，该省经济发展在整个国民经济中占据重要的地位。为了深入了解江苏省中小民营企业发展现状，本课题组于2018年6月至10月对江苏省民营经济发展现状进行了细致的调研，根据江苏省工商调查数据显示（见表1），工业企业数在大幅度减少，这说明工业企业每年都有部分企业或是转向了第二产业、第三产业，或者是倒闭破产，这突出说明现在工业民营企业转型发展势在必行。

随后我们对江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东等省国民生产总值的增长率进行了比较（见表2），从数据表中对比可以看出，江苏省国民生产总值增长率低于周边省。这也显示江苏省的经济发展速度显著低于周边其他省份，进一步说明应该加快江苏省民营企业的转型发展，促使江苏省的国民生产总值快速增长。

同时课题组分别对江苏淮安、盐城、宿迁、徐州等地的339户规模以上企业进行了调研及采访。针对2018年5月份经济运行情况进行了调研，调研结果显示339户企业中161户开票同比增长，113户同比下降、65户开票为零。通过此数据对比，可以显示出在现有状态下的很多中小企业发展形势非常严峻，转型发展迫在眉睫。

二、在“互联网+”时代，江苏省中小民营企业转型可能面临的问题

1.管理者缺乏长远的战略眼光

部分中小民营企业管理者在对企业的发展平台、发展模式、战略拓展上缺乏战略眼光，对市场环境的恶劣和企业转型的重要性认识不足，对企业定位及未来发展没有清晰的规划。这样容易导致企业在未来发展中开拓力度不大，创新发展受挫。很多中小民营企业是家族式管理，在发展环境上，造成了经营理念的狭隘，目标过小，发展模式简单，缺乏竞争力。缺乏长远的战略定位，对企业的发展没有详细的规划，满足现状，忽略了未来的长远利益。或者企业管理者在经营中没有对市场环境形成客观、准确的认识，也导致了企业难以达到可持续发展的目标。

2.中小民营企业发展缺乏发展动力

中小民营企业因规模有限，难以得到银行、投资机构的有效支持，导致中小民营企业投融资异常困难，给生产发展带来较大压力。随着经济的发展，现在江苏省内土地价格不断上升，使得企业经营者租赁费大幅上升；加之原材料、劳动力等成本也节节攀高，使得企业经营成本进一步加大。同时中小企业经营能力有限，经济效益难以有较大幅度的提高，在一定程度上限制了中小民营企业的创新发展。中小民营企业面临复杂的市场局势，低收益的生产，使得企业在产品的转型升级和企业规模扩大上缺乏资金，无法形成良性循环。在人才方面，由于中小民营企业发展程度较低，发展空间有限，难以吸引优秀人才特别是优秀的管理人才，这就造成中小民营企业难以激发发展的活力，很难在生产经营水平上得到较大程度的提高。

3.缺乏互联网平台经营销售的经验和尝试

江苏省中小民营企业大多以实体店做商品加工生产或批发、零售为主，较少企业利用网络平台拓展经营规模。即使有小部分企业线上、线下同时开展了经营活动，但缺乏丰富的网络销售经营，同时由于不善管理，网络销售渠道狭窄等原因，未能形成规模效益。在互联网时代，对江苏省中小民营企业来讲，是机遇，同样也是挑战。中小民营企业要想分享互联网经济的蛋糕必须有着清醒的经营理念和先进的管理思路，并非将传统的经营方式搬入互联网平台。中小民营企业管理者若要基于“互聯网+”时代发展新兴产业，实现企业的转型升级，既要做加法也要做减法，实现资源的优化配置，和产品服务的转型升级。

4.民营企业内部存在管理混乱、职责不清现象

很多中小民营企业脱离不开家族式的经营模式，在管理上缺乏科学的企业管理模式，不利于中小企业的转型升级和现代化发展。在生产经营中，管理机制上大多存在所有权和经营权于一体的现象。在“互联网+”形势下，如果还继续这样的经营模式，企业生产经营中风险将更加突出。企业内部管理上的混乱随之带来员工思想的松散、工作效率的下降、企业控制力的减弱等问题。长此以往，中小民营企业在企业转型发展上将更加艰难。

三、在“互联网+”时代，江苏省中小民营企业转型必要性与可行性

1.中小民营企业生存发展的迫切要求

从2018年6月至10月对江苏省民营经济发展进行的调研可以看出江苏省工业产业出现下滑趋势，且总体经济量疲软，江苏省中小民营企业只有进行转型升级才能在经济下行压力下突出重围。

2.国家鼓励支持中小民营企业更好更快发展

中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为社会经济的进步做出了重要贡献。国家通过财税政策的出台，通过免税、减税等方式减轻企业经济压力，促进中小企业发展。在“互联网+”时代，江苏省中小民营企业可以充分利用互联网平台的资源优势进行企业转型升级，这是时代的趋势，也符合现代企业发展的前景。

四、基于“互联网+”时代下江苏省中小民营企业转型发展的策略

1.中小民营企业管理者要转变思想，正确认识“互联网+”对企业转型发展的影响，合理利用资源

“互联网+”时代下，中小企业的发展离不开利用网络资源和开拓网络市场。企业管理者要立足企业发展实际，积极利用网络资源加强自身产品和服务的宣传，提高企业的认知度，树立良好的企业形象。在当今互联网时代，网络数据铺天盖地，企业管理者要善于分辨和利用网络数据，在大数据时代，要充分进行数据分析，得出有益于企业发展的信息。企业管理者要与时俱进，积极转变思路，提高认识，树立正确的互联网思维，将互联网平台与传统销售平台联系起来，取长补短。在复杂的市场中，清晰定位，面对市场的变化，迅速反应，根据市场的需求，生产出符合市场需求的产品，积极利用互联网平台扩大规模再生产。

2.在“互联网+”时代，中小民营企业间要加强合作，信息共享，促进互利共赢

“互联网+”时代，市场更加多元化，信息数量庞大。互联网平台是一个信息流通的平台，也是一个资源共享的平台。在企业合作的状态下，可以进行资源交流，弥补自身不足，同时也可以分担风险。互联网是一个开放的平台，中小民营企业自身经营规模小，经营能力有限，但如果通过合作发展、资源共享、取长补短，实现共同发展，很可能出现“1+1>2”的现象。江苏省中小企业众多，企业间根据自身优势和经营特点加强合作和资源分享，利用相互间的资金、人力、技术等优势，实现创新发展，创造更多的利润，规避更多的风险，争取花费最少的金钱，实现最大的经济收益。这就是合作共赢，这也是促进中小民营企业转型发展的重要途径。

3.中小民营企业积极利用互联网金融实现投融资，促进企业的扩大再生产

在“互联网+”时代下，互联网金融发展的如火如荼，出现了新的货币支付工具和新的投融资途径。在以往，中小企业一般通过银行进行贷款，银行的准入门槛较高，中小企业从银行贷款的几率很小，且获得的资金支持也较少。但互联网金融的发展，出现网贷等多样的资金筹资方式，对中小民营企业而言贷款更加简便，更加迅速，打破了中小企业贷款难的瓶颈，拓宽了中小企业投融资渠道。而在互联网平台上，信息是公开透明的，企业可以更方便地查询和了解。企业通过网络迅速获取企业投融资的信息，沟通更加方便，办事效率更高。同时，在一定程度了也促进了我国互联网金融更加繁荣的发展。

4.鼓励中小民营企业在企业内部树立创新机制，提高企业的软实力

在网络平台上，产品和服务相对更加公开化、透明化，企业要想在市场中脱颖而出，必须加强创新，打造不同的品牌和服务。江苏省中小民营企业在创新发展上较为不足，当地政府要根据实际及国家相关优惠政策鼓励中小民营企业加强创新，开发符合市场需求的新产品，提供更加完善的服务。中小企业在企业内部加强创新发展的理念，逐步形成共同的认识。以市场为导向，加强产品的创新，推出个性化服务，挖掘新的卖点，提高商品销售的印象。

5.鼓励中小民营企业建立科学完善的经营管理制度

江苏省中小民营企业中不乏家族式企业，这样的企业中往往缺乏合理的管理制度，企业内部较为混乱。在中小企业内部建立科学合理的企业管理制度，利用互联网平台推动企业转型发展。各部门进行职责划分，各司其职，加强制度的约束和部门监督，促进企业逐步规范化经营。同时建立良好的市场布局，从技术服务、产品服务等多方面提高效率和质量，推进企业的科学化、信息化，智能化，为企业的转型升级提供技术和信息上的支持。

6.中小民营企业的转型发展要加强对人才的重视，实施人才战略

互聯网时代下对优秀人才，尤其复合型人才的需求更为迫切。中小民营企业发展缓慢的原因之一就是人才不足。这更突显了人才对于中小民营企业发展的重要性。在互联网时代，企业的发展需要加快引进具备互联网运营、数据分析、信息技术服务等类型的高精尖人才，互联网时代，只有引进高端人才，才是推动中小民营企业发展的强心针。

五、总结

江苏省中小民营企业依托于互联网平台应该制定科学合理的发展方向，集资源优势推动企业转型升级，加快挖掘新的发展渠道，利用互联网金融为企业争取更大的红利，促进企业的扩大再生产。引进先进人才，优化管理体制，从根本上促进中小民营企业的跨越式发展。

参考文献：

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[3]郭云涛.互联网+提升中小企业综合竞争力[J].互联网经济，2015（05）.

[4]唐骏.新三板将是中小企业“互联网+”的“弹药库”[N].中国经济周刊，2015（05）.

作者简介：王晶晶（1981- ），女，汉族，江苏淮安人，炎黄职业技术学院，讲师，经济师，研究方向：企业管理