海盐生产企业文化建设浅谈——山东菜央子盐场有限公司企业文化建设探析

靖云国

山东菜央子盐场有限公司创建于1959年，坐落在渤海莱州湾西南岸寿光市羊口镇以南，系山东省盐业集团有限公司直属国家食盐定点生产企业，主要产品年生产能力：大粒优质海盐50 万吨，食盐系列产品55 万吨，溴素2000 吨。经过近六十年的发展，公司已形成“以原盐为基础、食盐为主导、溴素为支撑、高端化工为开发重点”的产业发展新格局。公司注重文化建设，管理科学规范，先后荣获“国家AAA 级食盐定点生产信用企业”“中国海盐生产示范企业”“省级文明单位”“省工业旅游示范点”“省职工职业道德建设先进单位”“省管企业先进基层党组织”“潍坊市厚道鲁商品牌企业”等荣誉称号。

笔者的父亲从1959年参加工作到九十年代退休工龄近四十年，笔者1990年参加工作，供职于该公司近三十年，是子承父业的“盐二代”。在企业工作近三十年的时间里，先后经历了盐业计划经济、由计划经济向市场经济转变、市场经济、食盐专营、盐业体制改革等不同阶段，通过企业领导与同事的教导、长辈的言传身教和耳濡目染，对文化在企业不同发展阶段的作用有一些体会和认识，就山东菜央子盐场有限公司的发展过程分析，大致分为三个阶段。第一是1959年至1997年计划经济阶段；第二是1998年至2016年市场经济和食盐专营阶段；第三是2017年至今盐业改革转型阶段。

一、企业文化的潜移默化凝聚人心作用

文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，一个企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认知与共识决定了企业文化的整体水平。山东菜央子盐场（企业改制前的原名）的前身为安徽“国营菜央子盐场”，系安徽省于1959年2月在寿光羊口投资建设的国营企业，1962年8月移交山东省经营。建场初期，盐业生产仍然沿用“老、浅、短”生产工艺，使用老式旧工具，工人凭力气进行笨重的手工操作，归属于轻工业重体力劳动，居住的是草棚、窝棚，吃的是咸菜、窝头，工作及生活条件非常艰苦。尤其是职工文化素质差，当时大部分工人属于文盲或半文盲，一部分达到小学文化程度，初中、高中学历的很少。面对艰苦的环境和繁重的体力劳动，不少人思想波动，情绪很不稳定，不安心盐场工作。“春天白茫茫（干枯的杂草），夏天水汪汪（卤水和潮水）。秋天一片红(黄须菜由绿变红)，冬天更凄凉”就是当时盐区的真实写照。“十年寒窗苦，三十二元五（每月的工资收入）。风吹烈日晒，终日伴水卤”，这是部分初中以上学历的工人和从山东盐校分配来场的干部职工的思想情绪。

针对上述思想状况，场党委采取了多项正面教育措施，一方面初步提出了“团结、求实、拼搏、奉献”的企业精神，虽然鉴于当时的各种条件所限，还没有系统化的文化理念支撑，但是也发挥了凝聚共识稳定人心的积极作用；另一方面组织业余文化学习，如扫盲识字班，读书读报会等。工会、团委成立文艺宣传队，广泛开展文娱宣传活动，启发职工的政治觉悟。特别是党的十一届三中全会为盐业腾飞和发展带来了春风，企业先后进行了老旧盐田改造，将原来几公亩一个的盐池改为三十余公亩的较大池格，推广了“新、深、长”原盐生产工艺，投资开发了氯化钾、溴素、粉精盐、无水硝、氯化镁等多种盐及盐化工产品，职工收入逐步提高，生产生活环境持续改善，有效稳定了职工队伍。

乘着改革开放的东风，盐业发展迎来了黄金期，企业各项经济指标不断提高，干部职工的向心力和凝聚力不断提升。原盐年产量由1958年的13687 吨增加到近20 万吨，工业总产值由1958年的49 万元到突破千万元大关。

二、企业文化的规范管理提升境界作用

进入九十年代初期，持续了几十年的盐业计划经济彻底取消，原盐产品没有了计划生产和调拨，全面进入市场化运营状态。由于企业转型不力，市场敏感度较差，两碱用盐企业大量拖欠货款，企业出现了巨大亏损，到1998年前，企业累计欠交税款、拖欠职工工资数千万元，可以说到了内忧外患的艰难境地。随着新一届领导班子的上任，大刀阔斧改革产供销体制，选调精兵强将壮大销售队伍，采取以物抵账、以物换物、法律清欠等多种手段催收欠款，收到了明显成效，企业发展逐步转入了正常化轨道。面对积极向好的发展态势，场领导班子借势推进企业文化建设，在传承过去行之有效的文化传统的基础上，摒弃与发展形势不相适应的文化理念，提炼形成了新的企业精神和较为系统凝练的文化理念。

在企业内部管理上，大胆改革创新，针对原盐市场低迷的不利形势，探索实行了面向社会租赁承包、内部承包、竞岗竞标、利用场内闲置土地划地养人（发展种植安置富余职工）等一系列改革措施，大力开发以对甲基苯酚、八溴醚为主导的化工深加工项目，铺设了场内程控电话和自来水，为职工进行免费健康查体等活动。通过网站、简报、宣传栏等宣传企业文化理念，让文化入脑入心成为职工的自觉行动。通过十几年的努力开拓，企业发展步入了规范化、制度化管理轨道，职工年收入由1998年的不足万元提高到5 万余元，公司年实现利润数千万元。

2012年以后，盐业改革的呼声越来越高，市场竞争环境明显变化，场领导班子审时度势，及时调整营销策略，大力开展文化建设，在广泛征集、归纳提升的基础上，修改了企业精神，完善了相关文化理念，形成了海盐企业独具特色的文化体系。

同时开展了盐业征文宣传和广告语征集活动，形成了《感悟人生》文化手册，编印了“海盐魂”征文书籍，制定了《企业文化手册》，从企业理念识别系统（MIS）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BIS）着手，统一企业标志、徽章、色彩等个性化标识，规范了办公、着装、广告等系统化设置。

通过持续有力的企业文化建设，推进了企业和谐文明建设，多年来未发生违法违纪和重大刑事案件，全场上下崇尚文明，倡树新风，企业发展实现了良性循环。原盐年产量由1998年的20 万吨提高到40 余万吨，食盐产量由不足10 万吨提高到40 余万吨，销售收入由7000 余万元提高到3 亿元，职工年人均收入达到6.4 万元。

三、企业文化的促进转型适应新常态作用

随着盐业改革不断向纵深推进，市场竞争日益加剧，尤其是2018年初公司制改造以后，原有的食盐专营体制逐步打破，市场化运营不断加快，公司干部职工长期受专营体制影响的弊端越来越明显，部分干部职工思想僵化、固步自封，等靠要思想明显，惯性思维和惯性行为模式非常突出。面对困难和压力，新的领导班子从解放思想着手，先后10 余次组织公司高层、中层、车间主任和班组长人员进行企业管理创新知识培训，沙盘模拟演练和拓展训练，参观兖矿集团、青啤公司等先进企业，推动干部职工思想向市场化运营转变。在此基础上，以实施“1038”工程为总抓手，全面展开制度、安全、质量、成本、文化等十大体系建设，坚持内外结合，多措并举，努力提升原盐、溴素和食盐三大传统优势，积极拓展海水淡化、风力发电清洁能源、工业旅游等新的效益支撑点。同时从企业实际出发，努力为职工排忧解难办好八件实事。

2018年，可以说是极具挑战和考验的一年，前9 个月累计降雨量达到1050 毫米，是上年同期的2 倍多。尤其是8月份公司先后遭受“摩羯”“温比亚”两次台风近400 毫米特大暴雨影响，加之寿光上游泄洪弥河决口、下游海水涨潮等多重因素叠加，企业遭受了自1974年以来历史罕见的严重洪涝灾害，致使原盐雨化、沟道坍塌、溴素停产等，虽然公司积极组织开展抗灾自救，但是仍然造成人力不可抗拒的巨大损失数千万元。通过抗洪救灾，也进一步凝聚了人心，锻炼了队伍，公司班子成员带头巡逻，分片包保，冲锋在前，干群同心众志成城保护了场区不被洪水漫灌。特别是在遭受巨大损失的严峻挑战面前，公司积极弘扬国企担当精神，为遭受洪涝灾害的群众捐款50 万元，展示了良好的企业形象。

公司领导班子深深的认识到，企业要发展，短期靠目标，长期靠文化。文化是企业持续健康发展的动力源泉。所以班子成员迅速达成了共识，着力培育海盐文化、家园文化、个性文化，形成良好的职业规范，营造互助友爱、同心同德、荣辱与共、和谐温馨的发展氛围，使全体职工逐步形成共同的价值观和事业追求，自觉地将个人职业发展、自我价值实现融入到公司改革发展之中，愉快的工作，幸福的生活，不断进步和成长，共同分享公司和谐发展的成果。

在盐圣夙沙氏煮海为盐的地方，经过几代菜盐人艰苦卓绝的不懈努力，建成了全国一流的海盐生产企业。这种百折不挠、不懈奋斗的精神正是海盐文化的集中体现，彰显出盐业人海纳百川的包容胸襟，兼容并蓄的豁达情怀，搏海弄潮的无畏胆识，创业创新的进取精神，百折不回的坚韧意志，这是海盐文化的精髓，需要不断的传承和接续发展。

家园文化倡导的是以场为家，努力建成职工喜爱、自觉维护、快乐工作、幸福生活的家，实现自我人生价值，让职工尽心创业，安居乐业。为了维护职工利益，2018年公司投资数十万元建设了便民服务市场，开辟了文化活动中心，成立了书画、摄影、乒乓球、羽毛球、舞蹈等九大社团，组织开展了接力赛、拔河、棋牌等比赛活动，让职工工作之余放松身心，健康体魄，提振精气神，深受干部职工的欢迎和好评。

个性文化围绕激发调动职工积极性，摸准所思所想和个性化、成长化需求，建立学历、职称、技能、特长、期望目标、发展方向等文化档案，让职工干事有平台，奋斗有目标，创业有激励，奉献有回报。公司制定下发了职工调查问卷，全面摸准职工需求，合理规划职工职业生涯和成长培养。结合调查问卷了解的职工需求，建设了学习培训中心，与山东科技职业学院合作建立了产学研合作基地，组织了职工技师资格考试，开展了全员创新课题攻关，促进了职工学技术、学业务活动开展。围绕公司转型发展的重大战略机遇，公司文化建设正在进一步深入推进，新的文化理念正在逐步完善和创新，将以新的姿态适应新常态新发展。

总之，企业生产经营管理是一项系统工程，更是一种集思想观念文化理念于一体的品牌化运作过程，我们不能把每个阶段绝对地分开和隔离起来，只有掌握了企业发展规律，辅之以有效的文化建设，才能达到促进和推动企业健康发展的目的。